第一篇：通信公司企業(yè)文化建設工作情況匯報

通信公司企業(yè)文化建設工作情況匯報

通信公司認真落實年初管道局“三會”提出的“大力弘揚企業(yè)文化，努力構建和諧企業(yè)”的工作部署，組織做好了管道局企業(yè)文化手冊的宣貫，結合自己的特點制定了具有石油通信行業(yè)特色的企業(yè)文化手冊,通過豐富多樣的活動載體將企業(yè)文化建設工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設主要工作

1、成立了企業(yè)文化建設工作組織機構

公司成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為組長的“和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設工作領導小組”，明確了機關各部室和相關單位的職責，確定了各單位黨政領導為企業(yè)文化建設活動的第一責任人，共同推進公司的企業(yè)文化建設。

2、分不同層次宣貫局企業(yè)文化手冊內(nèi)容

首先組織公司領導班子成員學習局文化手冊內(nèi)容，掌握精神內(nèi)涵。我們利用中心組學習時間，專門對局企業(yè)文化手冊內(nèi)容和建設和諧企業(yè)綱要進行了學習。通過學習進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，為全面推進公司企業(yè)文化建設奠定了基礎。

其次是組織中層干部和骨干學習班。對各單位黨政正職和宣傳骨干進行了培訓，詳細講解局企業(yè)文化手冊內(nèi)容，領會精神實質(zhì)，增強了大家認識，培訓了一支宣講隊伍。

組織在基層單位開展宣講活動。沈陽分公司利用召開工作會議的機會，邀請公司領導到會進行了局企業(yè)文化手冊的宣講；在施工一線組織開展了以局企業(yè)文化手冊為主要內(nèi)容的知識答卷活動；在舉辦職工代表培訓、團干部培訓、新大學生入廠培訓時對局企業(yè)文化手冊進行學習；公司領導利用到施工一線檢查工作的機會，將企業(yè)文化手冊向職工們進行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業(yè)文化手冊放在公司網(wǎng)站上，方便國內(nèi)和海外的施工項目部學習掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信�？�》、《青年論壇》設置專欄宣傳企業(yè)文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業(yè)文化建設專題研討會

企業(yè)文化手冊初稿形成后，公司在8月份以“企業(yè)文化建設工作”為專題召開了戰(zhàn)略研討會，組織公司領導、中層干部對公司企業(yè)文化手冊、vi手冊內(nèi)容進行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業(yè)文化手冊能夠更全面、更充分地體現(xiàn)公司的特點，更有力地地引領公司的發(fā)展。在會上我們還邀請局企業(yè)文化部楊成生部長為公司中層以上干部授課，系統(tǒng)講解了管道局企業(yè)文化，讓大家全面掌握了管道局企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

4、組織開展多種形式的活動，培育企業(yè)文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設備展

在中國石油通信設備展上，公司搭建了展示石油通信風采的展臺，在現(xiàn)場擺放了圖片展板，滾動播出了專題片“走向新世紀的中國石油通信”， 全面回顧了石油通信的歷史傳承。發(fā)放了公

司宣傳畫冊，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識競賽。

知識競賽將局企業(yè)文化手冊作為競賽的重要內(nèi)容，共有13支隊伍參加了比賽。進一步將局“企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)精神”的宣講活動推向了深入。

（3）開展勞動競賽促進企業(yè)文化建設

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動競賽”，展現(xiàn)了石油通信人“團結、奉獻、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神，有力地促進了企業(yè)文化建設的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結合職代會精神和公司企業(yè)精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛(wèi)星通信分公司、固安物業(yè)中心和公司本部進行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風貌，。

（5）組織“先進人物事跡報告會”

從公司各類先進中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進人物事跡報告會，這些同志都來自生產(chǎn)一線，在他們身上都充分體現(xiàn)了通信公司的企業(yè)形象和企業(yè)精神。報告會收到了很好的效果，達到了樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神的目的。

（6）組織了團隊意識訓練

組織中層干部進行了團隊意識養(yǎng)成訓練，通過寓教于樂的活動，在頭腦中強化了團結就是力量的意識，培養(yǎng)了團結協(xié)作的精神。

5、開展了企業(yè)文化窗口試點單位及公司整體形象的建設工作 在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業(yè)文化建設窗口，通過窗口建設，企業(yè)文化手冊和vi手冊的內(nèi)容得到了認真落實，為工作的全面展開做好示范。目前已經(jīng)在ngn項目部、廊坊分公司、公司機關開展了標準化項目部、標準化通信站、標準化辦公室建設。同時，在公司主樓門廳設置了管道局和公司的企業(yè)精神；在院內(nèi)設置了公司愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對企業(yè)標識等對外宣傳用品進行了檢查規(guī)范和整改。

6、建立了工作例會制度

公司建立了標準化和企業(yè)文化建設例會制度，每周一各相關部門要匯報一周以來工作進展情況，解決需要協(xié)調(diào)的問題，部署近期工作。例會制度確保了企業(yè)文化建設工作順利有序地進行。

7、形成了具有通信公司特色的企業(yè)文化手冊和vi手冊 在總結過去、著眼未來的基礎上，充分貼近實際，凝練企業(yè)核心價值觀，出臺了符合通信公司實際的《企業(yè)文化手冊》和vi手冊，形成有自身特色的企業(yè)文化。為了提高兩個手冊的宣傳力度，擴大影響面，公司組織了企業(yè)文化手冊和vi手冊發(fā)行儀式。目前文化手冊和vi手冊已經(jīng)發(fā)放到職工手中。

二、開展企業(yè)文化建設有力促進了各項工作

1、企業(yè)文化建設促進了領導班子建設

通信公司是經(jīng)過兩次重組四個單位融和在一起的公司。對此，公司領導班子深深認識到重組各方必須正視在文化價值觀、經(jīng)營理念和工作方式上的差異，要通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)制過程和一系列的舉措使各方對企業(yè)未來的發(fā)展達成共識，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業(yè)文化。

重組企業(yè)成功的關鍵在于新的領導班子領導力建設。領導班子成員中有五位正處級干部，過去各自都負責一個單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭你高我低，而是著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展，對彼此的文化承認、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領導分工上注重業(yè)務互補，注重分工合作基礎上的民主集中制，注重以黨委中心組學習、團隊活動等方式加強溝通與交流，從而順利確立了新的領導核心，為企業(yè)文化的融合打下了很好的基礎。

文化的融合也為領導班子建設提供了推動力。公司領導班子按照“團結、奉獻、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，以團結為大局，發(fā)揮領導班子民主集中制，切實履行各自的職責，正確處理全局利益和局部利益的關系，結合實際創(chuàng)造性地開展工作，有效地增強了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經(jīng)營業(yè)績年年攀升,開創(chuàng)了建設國內(nèi)知名國際有

為的石油通信專業(yè)化公司的新局面。

新的企業(yè)文化統(tǒng)一了領導班子的認識。整個班子堅強有力，團結和諧，各成員能主動承擔責任，心系群眾，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實干、守規(guī)矩的良好作風。

2、企業(yè)文化建設促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展

企業(yè)內(nèi)外在形象規(guī)范，使職工們普遍感到強烈的企業(yè)榮譽感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

截止到上半年，通信運營和工程施工板塊收入比上年同期分別增長**%和**%。市場開發(fā)成績顯著，通信運營在穩(wěn)定關聯(lián)交易的同時，穩(wěn)步拓展經(jīng)營范圍，經(jīng)營收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達了*億元工程市場份額目標，截止到7月份已落實*億元。大慶公司發(fā)揮良好的品牌形象，抓住機會拓展市場，使市場份額達到了*億元。新疆公司穩(wěn)定原有市場，尋求商機，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場逐步衰落的困難，抓住商機，主動出擊，取得了可喜的成績。西氣東輸、西部管道等項目部在完成施工任務的同時積極開拓后續(xù)市場，實現(xiàn)了市場的滾動開發(fā)。

3、企業(yè)文化建設促進了安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化建設為契機，在職工中樹立“以人為本、安全第

一、環(huán)保領先”的安全環(huán)保文化理念，在全公司營造人人講安全、

人人會安全、人人愛環(huán)境的氛圍。在蘇丹麥絡維輸變電工程施工中，十分重視形象建設，加強安全教育，統(tǒng)一著裝，設備、物資擺放整齊，營地干凈整潔。各營地堅持標準化、規(guī)范化管理。極大提升了公司信譽度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環(huán)保形勢很好，實現(xiàn)了“五個杜絕、四個不超、三個達標”，截止目前未發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)事故和較大交通安全事故。

4、企業(yè)文化建設促進了標準化建設

公司職代會將今年確定為“標準化年”，企業(yè)形象和員工形象建設被列為重要內(nèi)容。隨著企業(yè)文化手冊和vi手冊的制定實施，在ngn項目部、廊坊分公司、公司機關規(guī)范了企業(yè)標識、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實現(xiàn)了企業(yè)形象和員工形象的標準化，有力地促進了標準化工作的開展。

在前段的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據(jù)既定的工作計劃，我們將認真落實局黨委的工作部署，做好企業(yè)文化手冊的宣貫，用企業(yè)文化引領公司的發(fā)展，為實現(xiàn)cpp的共同愿景做出我們應有的貢獻。

第二篇：公司企業(yè)文化工作計劃

公司近期企業(yè)文化工作計劃

為落實北車企業(yè)文化建設工作會議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開展以下工作：

一、 組織機構

成立公司企業(yè)文化建設領導小組，公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團有關部門負責人為成員。

制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。

二、 基礎部分

1、企業(yè)標志的規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車”標志；

2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車標志，兩側文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。

3、對各部室、分廠名稱標牌進行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對各種外露管道顏色按相關規(guī)定進行規(guī)范。

5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、 應用部分

應用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進，部分工作要齊頭并進。

第三篇：xx公司企業(yè)文化工作總結

xx公司企業(yè)文化工作總結

xx公司企業(yè)文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以服務生產(chǎn)和服務基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設得到了長足發(fā)展。

一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內(nèi)化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學習和企業(yè)文化的滲透。《xx報》目標值全年不少于10期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個寓教于樂的培訓效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營管理服務。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建設根據(jù)調(diào)查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強。“總經(jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設“啄木鳥”

欄目，對日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進行曝光，旨在提醒大家警醒；開設“健康快線”，以醫(yī)務室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開設“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學習的氛圍……

2、通訊員隊伍的建設和培養(yǎng)。我們的通訊員隊伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學的熱愛喜歡寫文章，更是關心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻力量。

一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內(nèi)化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團廣泛開展“xx需要務實的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學習“講話精神”，開展務實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，被集團采用，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣�府與企業(yè)的公共關系，提升美譽度和品牌效應。

今年我們把公司企業(yè)文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與xx大學、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”�！岸獭奔词腔顒右�小，因為在每天一線班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒�；“快”即是立竿見影能產(chǎn)生效果，對參與小活動表現(xiàn)搶眼的員工獎勵一份小

禮品，達到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣�府與企業(yè)的公共關系，提升美譽度和品牌效應，真正按照公司領導要求做到舉辦一個成功一個，達到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內(nèi)涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和xx大學加入，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和xx大學”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。

三、與高校xx大學建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓與研討活動中“滲進娛樂元素”寓教于樂，達到鞏固培訓效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓？怎樣抓好企業(yè)培訓？怎樣讓培訓達到預期效果、讓員工樂意參與培訓？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與xx大學結成共建對子。我們利用xx大學師資力量搞培訓，xx大學利用公司作為大學生的實習基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創(chuàng)新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式 ，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續(xù)教育培訓。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突

破人才瓶頸》、《領導商數(shù)》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓1800人次。

光碟課程培訓完后，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓內(nèi)容的理解和認識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。

第四篇：熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料

深入開展先進的企業(yè)文化建設為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責任公司自201*年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭， 以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌。一、 用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步 企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，201*年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)m.hmlawpc.com)且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，201*年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修， 201*年、201*年公司連續(xù)投入資金 6500 萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。 201*年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于201*年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。 企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。201*年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，201*年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。201*年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至201*年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。201*年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸。201*年公司為了調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實行了內(nèi)部可控費用代金券管理辦法，201*年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了年度項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。201*年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。201*年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。三、加大服務建設力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務，在開展企業(yè)文化建設中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協(xié)助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

第五篇：熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料

滿洲里光明熱電有限責任公司自xx年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質(zhì)文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅(qū)并進的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網(wǎng)絡化傳輸。

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