點擊查看更多：2020年度人事工作總結(jié)范文

第一篇：電力集團公司人事干部工作匯報

***電力（集團）有限公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以電力市場為中心，以電網(wǎng)建設(shè)為先導，以安全運行為保障，推進四個業(yè)務(wù)單元的體制機制轉(zhuǎn)換，提升綜合管理水平，建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要求，從公司機構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評、建立激勵約束機制等三個方面入手，實現(xiàn)集團公司又好又快的科學發(fā)展。

按照市場化發(fā)展、公司化運營、

專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運轉(zhuǎn)高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營四個業(yè)務(wù)單元劃分的思路，穩(wěn)步推進公司化改造，實現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應的職權(quán)，做實、做優(yōu)市級分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細化管理和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點穩(wěn)步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應市場經(jīng)濟的要求，形成以市場為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國企打好基礎(chǔ)。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司201*－201*年人力資源規(guī)劃，推進由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強人力資源計劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機制，對新進人員擇優(yōu)錄用，引進高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結(jié)合自身實際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導人員選拔任用辦法、領(lǐng)導人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導人員管理辦法，進一步改進對領(lǐng)導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個(推薦打開范文網(wǎng)m.hmlawpc.com)月時間，扎扎實實完成85個領(lǐng)導班子和286名領(lǐng)導人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經(jīng)驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導崗位；8個市級分公司領(lǐng)導班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過幾年努力，省地電集團公司各級領(lǐng)導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經(jīng)濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經(jīng)營業(yè)績考核管理、企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業(yè)績，依據(jù)考評結(jié)果給予獎懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國家執(zhí)業(yè)資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實處，省地電集團公司根據(jù)電力企業(yè)的實際，實行新的經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，把經(jīng)營效益與單位及經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤考核，以考核落實經(jīng)營責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業(yè)、用業(yè)績評價干部的考核機制；加強經(jīng)營業(yè)績考核管理，定期發(fā)布四個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績；加強領(lǐng)導人員任期和年度經(jīng)營目標考核，強化激勵約束，調(diào)動各級經(jīng)營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經(jīng)營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的

激勵體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。

***集團公司以科學發(fā)展觀為指導、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，科學設(shè)置機構(gòu)、科學考評選拔領(lǐng)導干部、建立科學的激勵機制，專業(yè)化、精細化管理水平不斷提高，企業(yè)效益連續(xù)四年實現(xiàn)新跨越，主要經(jīng)濟指標保持了20％左右的年遞增速度，實現(xiàn)了銷售收入10億元／年、售電量20億千瓦時／年的高速增長

；覆蓋陜西9市、66縣（區(qū)）的電網(wǎng)建設(shè)不斷加快和完善，供電服務(wù)質(zhì)量進一步提高，為陜西省建設(shè)新農(nóng)村、加快西部強省建設(shè)提供了強大的動力支撐。

第二篇：關(guān)于公司行政人事部門近期工作進展匯報311

關(guān)于公司行政人事部門近期工作進展匯報

公司領(lǐng)導：

根據(jù)公司近期發(fā)展需要及工作安排，行政人事部門現(xiàn)將近期工作進展情況做如下匯報：

一、關(guān)于公司人員的招聘

根據(jù)公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，行政人事部按照公司執(zhí)行總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對各崗位的需求，制定了招聘銷售內(nèi)勤、銷售外勤、凸版印刷機機長、絲網(wǎng)印刷機機長各1名的招聘信息，并已在年前聯(lián)系****總公司人力資源部主管在招聘網(wǎng)站上進行了公開招聘。目前已陸續(xù)收到求職銷售崗位工作人員的簡歷，公司擬定于2月11日（下周

二）上午安排相關(guān)人員進行面試。另外，由于印刷機長的崗位對工作人員專業(yè)能力和工作經(jīng)驗要求比較高，單靠發(fā)布招聘信息相對難找，現(xiàn)主要通過熟人引薦，目前也在安排人員進行相關(guān)面談，各項招聘工作正在進行中。

二、公司人員薪酬福利待遇的制定

關(guān)于公司人員薪酬福利待遇的制定，行政人事部將參考****薪資管理辦法，擬定公司初步的薪酬福利待遇標準并形成書面文件請示公司領(lǐng)導，再由公司領(lǐng)導提出相關(guān)修改意見，行政人事部將按照修改意見進一步調(diào)整和完善，最終形成公司正式的薪酬福利待遇制度。

三、公司員工勞動合同的簽訂

目前公司在崗人員***于201*年10月14日入職，試用期2個月，

于201*年 12月14日轉(zhuǎn)正，現(xiàn)需要與其簽訂正式勞動合同。在崗人員***于201*年1月17日入職，試用期2個月，將于201*年3月17日轉(zhuǎn)正。行政人事部將進一步聯(lián)系****人力資源部、****人力資源部，參考相關(guān)合同簽訂范本及相關(guān)事宜進行勞動合同簽訂。

四、辦公設(shè)備的購置

隨著公司規(guī)模的擴大和人員的增加，為了滿足工作人員的辦公需求，提高工作效率，現(xiàn)需要采購辦公電腦、保險柜、打印/復印/掃描/傳真多功能一體機等辦公設(shè)備，行政人事部將根據(jù)實際需要進一步擬定《關(guān)于公司購置辦公設(shè)備的經(jīng)費請示》報公司領(lǐng)導審批，經(jīng)領(lǐng)導批準后再進行相關(guān)辦公設(shè)備的購置。

行政人事部

201*年2月8日

第三篇：霍煤集團公司干部人事檔案工作情況匯報

霍煤集團公司干部人事檔案工作

情況匯報

內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團有限責任公司是通遼市地區(qū)國有獨資企業(yè)，201*年與中電投集團重組以來，制定了“高舉霍煤旗幟，再創(chuàng)百億霍煤”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“依托資源優(yōu)勢，向煤鋁兩大產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域延伸發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，在自治區(qū)、通遼市兩級黨委和政府的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，通過不斷引進項目和資金，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團現(xiàn)有成員單位24家，其中控股子公司7家，參股子公司14家，民有民營單位11家，集團公司本部和控股子公司現(xiàn)有員工3752人，其中除中電投蒙東能源集團公司人員檔案不在我集團公司代管外，其余23家單位的人事檔案均在我集團代管。集團公司人力資源部人事檔案室作為檔案管理部門現(xiàn)有檔案管理人員5人，其中專職檔案員2人、兼職檔案員3人，共計代管人事檔案4191卷，其中干部人事檔案1012卷。隨著各產(chǎn)業(yè)的相繼開工投產(chǎn)，霍煤集團公司進入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了使干部人事檔案管理工作與企業(yè)飛速發(fā)展相適應，霍煤集團公司以新的工作姿態(tài)，夯實基礎(chǔ)，扎實工作，不斷提高了干部人事檔案的管理水平，使我集團公司該項工作邁上了新臺階。

一、加強學習，提高干部人事檔案工作水平。檔案工作是一項專業(yè)性很強的工作，掌握檔案學的基本原理和各種實際操作方 1

法是加強學習提高素質(zhì)適應新的形勢和任務(wù)需要，所以集團公司相關(guān)領(lǐng)導要求管檔人員既要有高度的工作責任感，又要有扎實的檔案管理知識和現(xiàn)代化管理方法技能。我們始終把貫徹執(zhí)行上級檔案工作精神放在首位，要求對下發(fā)的文件凡有必讀、領(lǐng)會精神。對上級主管部門組織開展的相關(guān)培訓積極參加、認真學習。認真貫徹落實《干部檔案工作條例》、中組部及自治區(qū)黨委組織部有關(guān)政策文件，嚴格按照《霍煤集團公司人事檔案管理辦法》的相關(guān)要求對干部人事檔案進行管理。

二、規(guī)范管理，提升干部檔案服務(wù)質(zhì)量。為全面實現(xiàn)干部人事檔案的規(guī)范化管理，集團公司結(jié)合本企業(yè)實際，積極創(chuàng)新工作方式方法切實做到：（一）歸檔材料規(guī)范化。從建企初期我們就下發(fā)了《霍煤集團控股公司檔案管理制度》從制度上對檔案管理工作進行規(guī)范，201*年霍煤集團公司又下發(fā)了《霍煤集團公司干部管理辦法（試行）》對干部檔案的歸檔程序進行規(guī)范，后期結(jié)合干部管理辦法及集團公司發(fā)展的實際對原有的檔案管理制度進行修訂下發(fā)了《霍煤集團公司人事檔案管理辦法》，從而在制度層面進一步加強了對干部人事檔案管理的力度。集團公司按年度對各層級干部進行考核，考核結(jié)果歸入管理干部檔案，作為對其任免、薪酬、獎懲和培訓的重要依據(jù)。所有歸檔材料必須完整真實、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。其中由組織上形成的材料應有形成材料的時間、組織印章；干部任免審批表、錄（聘）用審批表必須有批準機關(guān)名稱、時間和分管領(lǐng)導簽字；個人撰寫的材料應有形成時間、本人簽字。檔案管理人員隨時關(guān)注干部信息變動，

與材料形成部門保持密切的聯(lián)系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，確保信息反饋及時與準確。（二）是鑒別整理規(guī)范化。我們對所管人事檔案材料做到心中有數(shù)，對檔案定期核對，發(fā)現(xiàn)錯裝錯收的材料及時糾正。針對我公司干部年齡層次偏高且檔案內(nèi)容繁雜的實際情況，我們特從黨群工作部、人力資源部及社會保險業(yè)務(wù)管理中心三個部室抽出專業(yè)人員對三年內(nèi)將要退休的干部的人事檔案進行核查，對其出生年月、參加工作時間等關(guān)鍵敏感問題逐一審核形成人員退休信息審核表，三部門對審核的信息進行簽字確認后進入相關(guān)干部的人事檔案，并成為其將來審批退休時的一項重要依據(jù)。對于不屬于人事檔案的材料，及時轉(zhuǎn)遞或按有關(guān)規(guī)定銷毀。發(fā)現(xiàn)短缺的材料，要及時收集。嚴把檔案材料的真實關(guān)，發(fā)現(xiàn)虛假材料，及時向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導反映。要嚴格按照規(guī)定，認真細致地鑒別、整理加工，做到檔案材料排列有序、層次清楚、加工合理、目錄清楚、字跡工整、裝訂整齊。同時為了避免檔案材料遺失、散落，切實做好登記工作，將收集到的人事檔案材料逐份進行登記。送交材料的單位填寫移交目錄，作為轉(zhuǎn)出或接收的底帳，以便檢查核對。（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費投入。在與中電霍煤重組初期由于產(chǎn)業(yè)單一、干部數(shù)量較少，人事檔案管理相關(guān)經(jīng)費投入較少，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們克服經(jīng)費緊張的困難，花費5萬余元從廠家訂置一組12架的手動密集架，同時對檔案室相關(guān)設(shè)備進行了更新。

三、加強領(lǐng)導，明確責任抓落實。集團公司領(lǐng)導重視干部人事檔案工作，定期了解干部檔案工作情況，研究解決新問題，加

強督促、檢查與指導。領(lǐng)導對干部人事檔案工作做到親自安排、親自過問，形成主要領(lǐng)導重視抓、分管領(lǐng)導負責抓、檔案人員具體抓的良好格局，確保檔案工作有人抓、有人管、有人開展。相關(guān)領(lǐng)導挑選黨性強、作風正、有強烈的責任心，勤于學習，忠于職守，嚴守機密，勤懇工作的人員從事檔案工作，注意調(diào)動和發(fā)揮檔案人員的積極主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力，幫助解決工作中的困難，促進檔案管理水平的不斷提高。

多年來在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，霍煤集團公司干部人事檔案管理工作有了很大的發(fā)展，但現(xiàn)實也存在一定的困難和問題，主要體現(xiàn)在（一）集團公司辦公的硬件條件無法與快速增長的干部檔案數(shù)量相匹配，具體表現(xiàn)為代管檔案數(shù)量逐年增加但檔案室面積沒有擴大、檔案管理人員沒有增加，由于檔案密集架空間有限，使得部分員工的檔案無法正常用正規(guī)檔案盒進行管理。（二）由于企業(yè)人事檔案中工人人事檔案數(shù)量占有較大比例，所以對于上級主管部門組織的干部檔案培訓經(jīng)常沒有機會參與其中，對于干部檔案管理的最新動態(tài)與精神無法及時學習到。

霍煤集團公司做為通遼市唯一一家國有企業(yè)，歷來比較重視干部人事檔案的管理工作，但鑒于企業(yè)實際困難，全憑企業(yè)一己之力無法從根本上實現(xiàn)干部人事檔案管理的信息化、自動化。希望上級有關(guān)主管部門能在加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓力度的同時能給予企業(yè)更多的技術(shù)及資金方面的支持，從而實現(xiàn)全區(qū)干部人事檔案管理工作的信息化、自動化與全面化。

第四篇：公司人事工作總結(jié)

我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進行相關(guān)培訓。包括：-

禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3.開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：，智聯(lián)招聘，前程無憂;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學習公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務(wù)。

這兩個月的基本完成了領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。

第五篇：人事工作匯報

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真履行工作職責，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學習情況述職如下：

一、深化學習，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。 一是以學習實踐科學發(fā)展觀為重點，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組》部署和要求，抓好學習，全面提高認識。先后學習了《科學發(fā)展觀學習讀本》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》等論著，并在學習過程中做好學習筆記，及時撰寫上報心得體會。在學習中，堅持以學致用為宗旨，反復體會，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學習和“慈心一日捐”等各項活動，提高了政治素質(zhì)，增強了集體榮譽感與大局觀念。三是加強業(yè)務(wù)知識學習。強化了業(yè)務(wù)知識和計算機知識的學習，全面、系統(tǒng)地學習了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊伍建設(shè)等方面的各項規(guī)定，以應用促學習，以學習強化應用，做到了學習工作習慣化。

二、恪盡職守，認真完成黨員年報、人事晉升和工資套改等各項工作任務(wù)。

一是扎實做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計年報和人員編制工資年報。二是認真細致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動人員的工資調(diào)整等各項工作。三是圓滿完成了全局工作人員的年度考核工作。

三、擺正位置，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風，尊重領(lǐng)導和其他同事，嚴格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責，積極為做好本職工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經(jīng)驗，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進一步提高和完善；201*年，我將決心進一步加強學習，嚴格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計工作的再上新臺階，貢獻自己的力量。

以上匯報不當之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝！

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