第一篇：物流公司工作匯報

工作匯報匯報人：m.hmlawpc.com)落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》《多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)績效考評辦法》4個制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會4個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。

以重大事項管理監(jiān)督為重點，以《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》為規(guī)范，公司對多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運作機制、生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動等重大事項進行了嚴格地監(jiān)管。

制度頒布實施后，為保證該制度的落實，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責(zé)任公司投資管理部重大事項報告處理辦法》，進 1

一步細化了多元化重大事項的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、 創(chuàng)新管理機制，狠抓重大事項的跟進落實

按照?公司——工廠?兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內(nèi)容，采用多種方法來抓好落實工作：

一是以計劃預(yù)算為抓手，做好計劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計劃，根據(jù)工作計劃配置資源、編制預(yù)算，計劃預(yù)算報經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會審查批準后實施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性；另一方面，加強了計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經(jīng)濟運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結(jié)果等，準確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營風(fēng)險，確保各項工作的落實。

二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會議、經(jīng)濟運行分析會、研討會、務(wù)虛會等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。

三是對存續(xù)經(jīng)營多元化企業(yè)開展了管理評審。秉著?亮點找

夠，不足挖透?和?客觀、公正、準確、細致?的工作原則，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進行了系統(tǒng)梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運作，從系統(tǒng)的角度驗證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的?短板?與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點與優(yōu)勢，延伸了公司的管理，有效促進了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開展了年度重點工作檢查?回頭看?活動。重點檢查了制度落實情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，存續(xù)經(jīng)營的20家多元化企業(yè)全年實現(xiàn)收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質(zhì)量安全事故，實現(xiàn)了?六無?目標(biāo)，整體經(jīng)濟效益顯著增強。

三、 集合有效力量，加快推動物流產(chǎn)業(yè)整合重組

為進一步加快多元化企業(yè)?強身?，推進公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟增長點為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照?業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合??三步走?的策略，對6家物流企業(yè)進行整合，通過搭建統(tǒng)一的信息化平臺，對業(yè)務(wù)資源進行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點對流聯(lián)運，統(tǒng)一開展外部市場的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運車隊管理、價格管理，進一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。201*年，公司物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得?中國物流百強?稱號，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時，公司還對行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進行了深入研究探索。

四、 深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項專題調(diào)研活動，包括多元化經(jīng)營企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個兄弟省公司學(xué)習(xí)。積極策劃、推進公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

201*年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進一步完善，監(jiān)管工作有待進一步加強；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對照行業(yè)多元化企業(yè)?強身?的要求和**公司打造新的經(jīng)濟增長點的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠。

201*年是保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、確保?十一五?規(guī)劃圓滿完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強和推進多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長提出的?全面推進‘卷煙上水平’?的總體安排和?532?、?461?的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟增長點的要求，今年，公司將重點抓好三

個方面的工作，一是進一步加大力度嚴格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進一步推進產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力；三是積極探索體制機制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營監(jiān)管體系。加強計劃預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績考評、審計監(jiān)督，實現(xiàn)對多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評全過程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進多元化企業(yè)立足自身實現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。

201*年3月31日

第五篇：供電公司201*工作匯報

201*年，xx市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十七屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二

、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

201*年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下

移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季

安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

201*年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為xx地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。201*年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總

額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

201*年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)

稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

201*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，xx市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實

清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《xx市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《xx市供電公司干部管理

制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

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