第一篇：防汛準備工作匯報

防汛準備工作匯報

工程概況：

工程名稱：朔州西南環(huán)線

項目部成立了防汛領導小組，全面負責工區(qū)防汛組織領導工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領導小組的統(tǒng)一部署下，實行領導帶班和24小時值班制度，根據(jù)水情預測及天氣變化，密切關注來水情況，嚴陣以待，面對隨時可能發(fā)生的汛情將及時做出處理，確保工程安全度汛。同時，項目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，按照早計劃、早準備、早落實的防洪度汛總體思路，立足實際，周密部署，制訂項目防洪度汛工作預案。 為安全度汛，項目部將防汛工作納入日常管理工作重點，加強了對防汛工作進展情況的檢查，形成“日檢查、月考核”的機制。在現(xiàn)場管理人員會同監(jiān)理工程師每天對各部位防汛重點工作進行巡視檢查，加強現(xiàn)場督促力度的基礎上，組織施工班組進行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并下發(fā)防汛工作檢查通報，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評，督促整改。

另外，為提高遭遇險情及突發(fā)事件時的應急處理能力，強化各參施工班組人員防災避災意識和應急反應能力，項目

部指導各施工班組結(jié)合各工區(qū)實際情況，組織成立防汛搶險突擊隊，落實防汛應急設備和物資，并定期組織應急預案演練工作，確保項目安全度汛。

第二篇：防汛準備工作匯報

防汛準備工作匯報

工程概況：

工程名稱：朔州西南環(huán)線

項目部成立了防汛領導小組，全面負責工區(qū)防汛組織領導工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領導小組的統(tǒng)一部署下，實行領導帶班和24小時值班制度，根據(jù)水情預測及天氣變化，密切關注來水情況，嚴陣以待，面對隨時可能發(fā)生的汛情將及時做出處理，確保工程安全度汛。同時，項目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，按照早計劃、早準備、早落實的防洪度汛總體思路，立足實際，周密部署，制訂項目防洪度汛工作預案。 為安全度汛，項目部將防汛工作納入日常管理工作重點，加強了對防汛工作進展情況的檢查，形成“日檢查、月考核”的機制。在現(xiàn)場管理人員會同監(jiān)理工程師每天對各部位防汛重點工作進行巡視檢查，加強現(xiàn)場督促力度的基礎上，組織施工班組進行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并下發(fā)防汛工作檢查通報，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評，督促整改。

另外，為提高遭遇險情及突發(fā)事件時的應急處理能力，強化各參施工班組人員防災避災意識和應急反應能力，項目

部指導各施工班組結(jié)合各工區(qū)實際情況，組織成立防汛搶險突擊隊，落實防汛應急設備和物資，并定期組織應急預案演練工作，確保項目安全度汛。

第三篇：準備年度工作匯報

新農(nóng)村建設年度工作匯報特別是寶應組活動匯報，考慮以多媒體形式進行，準備年度工作匯報。一天電腦前整理全年活動相關樣照與文字，從中也可以思考到值得借鑒之處。新農(nóng)村建設宣傳、科普宣傳，這不僅僅是對農(nóng)民，對相關領導、相關專家，以實踐匯報式宣傳，相信總能達到潛移默化之效果，工作匯報《準備年度工作匯報》。項目經(jīng)費爭取方面的不順，技術方面爭議不斷，這是問題的一個方面，反思另一方面，也說明自己在宣傳方面還不到位，爭取方面也未全方位努力。早上部分村支書會上，我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麥（油）套稻技術標準化作業(yè)科普宣講事，征求了意見，大家都一致認為這是好事。我是想搶在離開連續(xù)蹲點六年鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前，做最后這件實事，以此推動鎮(zhèn)村同志看準、堅持、不斷創(chuàng)新，使該鎮(zhèn)這項利國利民技術推廣，無論是面積，還是技術水平，都永遠成為全市、全省、全國的樣板。已確定本周六啟動第一個村的宣講。仍要重新備課。

第四篇：生產(chǎn)準備工作專題匯報

生產(chǎn)準備工作專題匯報

項目建設階段到生產(chǎn)階段的過程，兩個階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準備即為銜接兩個過程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。

1.立項、設計階段的生產(chǎn)準備。

（1）.確立項目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關。其次為不同廠址方案、設備投資估算，再次是當?shù)仉娋W(wǎng)、物價管理部門關于電站負荷率，電價的確定，最后對征地面積和價格參與、調(diào)查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設計（包括擴大設計）

此階段涉及機組容量、臺數(shù)、設計主要參數(shù)、燃料結(jié)構和供應礦源、灰渣處理措施、出線數(shù)量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環(huán)保設計方案等一系列關系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行優(yōu)化比較。以取得一個經(jīng)濟合理方案。一味追求先進技術，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場規(guī)律。強調(diào)“節(jié)約投資”對于今后項目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設備招標階段：投標者具有成熟的制造經(jīng)驗和實績十分重要。注意一定的適應范圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準備

人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術設計階段：簽訂合同后，按選定設備規(guī)范進行設計，通常介入方式：①設計聯(lián)絡會議，就特定問題多次商討，生產(chǎn)準備人員參與。②一個范圍內(nèi)的或一批技術設計圖紙完成后，提交審閱和確認，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動化設計中自動起停和crt畫面的確認則應該以生產(chǎn)準備人員為主來進行，對此事先要做好有關準備。

2.設備合同簽約后的生產(chǎn)準備。

2.1生產(chǎn)關系的準備

（1）.明確隸屬和指導關系。（2）.體制機構的準備�？偟倪\行可實行以班為單位的機組集中操作體質(zhì)，維修可實行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車間平行設立，并可單獨核算、自負盈虧。建立一專多能的設備管理模式。由于設備穩(wěn)定，設備管理人(請繼續(xù)關注：m.hmlawpc.comw機組。目前機組設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準備人員進行培訓和進入安裝現(xiàn)場學習，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。

2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。

3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。

4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據(jù)設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術

員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調(diào)試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據(jù)培訓計劃進行考試，培訓結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調(diào)試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！

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