第一篇：服裝行業(yè)策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考：

一：對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化

網(wǎng)站的架構(gòu)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，電子商務(wù)運行環(huán)境優(yōu)網(wǎng)絡(luò)策劃團(tuán)隊亙谷化等;

網(wǎng)站頁面優(yōu)化：頁面布局，頁面設(shè)計優(yōu)化;

導(dǎo)航設(shè)計：導(dǎo)航的方便性，導(dǎo)航的文字優(yōu)化等;

鏈接整理：對網(wǎng)站的內(nèi)外鏈接進(jìn)行處理;

標(biāo)簽優(yōu)化設(shè)計：對相關(guān)標(biāo)簽進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

根據(jù)以上我建議：

1：網(wǎng)站設(shè)計要簡潔，大氣，能夠吸引別人繼續(xù)在網(wǎng)站上瀏覽，適合服裝。

2：盡量使用文字加圖片的方式，使網(wǎng)站易被人搜索到，尤其是google搜索。

3：網(wǎng)上商城，要有購物的氛圍。在節(jié)日即將到來之際，應(yīng)該有相當(dāng)?shù)拇黉N活動。這樣能夠吸引潛在顧客進(jìn)行購買。

4：多幾個在線聯(lián)系方式。聊天工具很多，不要局限于qq。讓人易找到聯(lián)系方式。

不過，要說明在線客服的時間。讓你的顧客容易找到你。

5：支付方式不要只局限于銀行匯款，現(xiàn)在支付寶，貝寶，財付通等也逐漸的被人們接受。6：商品的拍攝技術(shù)需要提高，建議商品的圖片加上邊框。時刻為企業(yè)做宣傳。

7：商品的描述，簡潔，易懂。但不要只寫個規(guī)格。要更加專業(yè)些。

8：郵寄方式，應(yīng)該寫上。并寫上郵資，讓顧客清楚些。

9：退換貨的說明，應(yīng)該寫上。

10：時刻房地產(chǎn)策劃師考試檢查一些鏈接，杜絕死鏈接的發(fā)生。

11：為了增加有效率的訪問，可與同行業(yè)或同性質(zhì)的網(wǎng)站(但不是競爭對手)作友情鏈接，

為了不影響版面的花亂可采取三種形式的鏈接

1)、文字鏈接，

2)、bar的鏈接，包括交換廣告的鏈接

3)、logo的鏈拉

要注意的是，時刻檢查，對方是否為自己加上了鏈接。鏈接的圖片是否清晰。

二：營銷分析

1.關(guān)鍵詞分析：關(guān)鍵詞是否恰當(dāng)，關(guān)鍵詞密度是否合理等

技巧(1)：選擇關(guān)鍵詞

選擇錯誤的關(guān)鍵字將使您的努力付之東流。相反，一旦選擇了正確的關(guān)鍵詞，你就可使網(wǎng)站訪問量飚升。

以下有幾個很好的關(guān)鍵字選擇原則：

a)把自己放在來訪者的角度上去看問題

b)找出你的競爭對手所使用的關(guān)鍵詞

c)盡量使你的關(guān)鍵字詞短小

d)選擇合適的詞組組合

如想在“韓服”這個詞組上得到第1名的排位簡直是浪費時間，而且用戶得到大量的頁面經(jīng)常被十分輕松放棄，單個關(guān)鍵詞得不到目標(biāo)流量，很多用戶意識到用2-3個詞組組合最佳，如組合：便宜韓服，時尚韓服，美女韓服

對yahoo的注冊不能草率了事

原因：yahoo是目前最重要也是最難進(jìn)入的目錄，提交信息會被真正的編輯審查，所以要按信上的指示做。

如例：

1)確定查詢關(guān)鍵詞，以瓷磚為例

2)確定在商務(wù)策劃師yahoo網(wǎng)站中相應(yīng)的目錄下提交正確的url進(jìn)行注冊，如：商業(yè)與經(jīng)濟(jì)——公司——建設(shè)營造——地面，墻壁及天花板——瓷磚。或者：區(qū)域——國家與地域——中國大陸——省級行政區(qū)——福建濕—商業(yè)——建設(shè)營造——瓷磚

3)注冊工網(wǎng)絡(luò)策劃亙谷公司作比較煩瑣，但請耐心注意以下幾個問題：

——從yahoo中文首頁逐層查找到最具體適合的頁面

——注冊時注意提交有內(nèi)容的頁面，不一定是主頁

——提交前要檢查頁面中是否有死鏈接

——不要試圖使用太多的圖像，以避免下載時間過長，不要有任何“正在建設(shè)中”的網(wǎng)頁

——不必加入有感情丨色彩的關(guān)鍵詞，internet中常用的一些詞匯不要用，如homepage,m.hmlawpc.com采購都在收集信息，但研發(fā)和采購的產(chǎn)品卻總覺得與市場的需求差一點點；要開訂貨會了，卻總是有樣品無法準(zhǔn)時到位，琳瑯滿目的樣品也讓客戶挑花了眼，不知道我們要倡導(dǎo)什么？總覺得有點亂亂的；產(chǎn)品該換季了，過季產(chǎn)品大促銷，卻發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品還沒到貨，搞得無貨可賣，可競爭對手已經(jīng)賣的熱火朝天了，導(dǎo)購員心里有點說不出的痛，不知道問題出在哪里？產(chǎn)品上市了，才發(fā)現(xiàn)我們的新品畫冊、pop海報要么沒到，要么宣傳的總是與貨架上的東西有那么一點點不符？新品上市了，分公司辦事處在推廣新品時，總是覺得有些準(zhǔn)備工作差了一點點，喪失了不少的機(jī)會；一個季節(jié)結(jié)束了，老板覺得好像賺了錢，卻搞不清到底有多少？也不知道問題出在哪里？春季要結(jié)束了，夏季要上架了，冬季要準(zhǔn)備了，還有南北的季節(jié)差異，幾個季節(jié)交錯在一起，被搞得有點頭暈??這些有關(guān)產(chǎn)品命中率、產(chǎn)品款式、新品上市、廣告畫冊、新品推廣、季度總結(jié)和產(chǎn)品換季等問題讓我們苦惱不已。

于是，為了解決這些問題，我們常常在這樣的狀態(tài)下工作，疲于奔命：總是要臨時開很多會，下面的人但都是帶著眼睛和耳朵來的，腦子和嘴巴放到門外了，于是會議成了自己的獨角戲，總是要靠命令解決問題；總是要去和其他部門協(xié)調(diào)很多事情，每次都少不了吵架，事情好像解決了，問題沒解決，完了總是一肚子火；跑店面，覺得底下人的人工作真努力，卻有些無助，他們真不知道為什么上面那么多人不賣貨，卻搞不定想起來很簡單的事情；老的人走了，新來的人接手總是很慢，真不敢輕易從外面招人，自己招來覺得不錯的人，總是留不住；下面的人忙的焦頭爛額，老板卻橫加自責(zé)，他實在弄不清這些人都在干什么？為什么重要自己親自去處理，而且同樣的事情要處理很多次，都得不到徹底的解決；我們的手機(jī)總是響個不停，需要自己協(xié)調(diào)的事情太多，自己關(guān)心的問題卻得不到解決，說實在的盤子大了，好多事情自己也看不明白了??

可是，我們是否靜下心來想清楚了這些問題？

鞋服行業(yè)季節(jié)性很強(qiáng)，但每個季節(jié)到底要做多少事情，哪些是常規(guī)的，哪些是特殊的？誰能說清楚？這些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？是不是這些事情在時間和內(nèi)容上真的有聯(lián)系？這些事情，到底該

誰負(fù)責(zé)？誰來配合？配合的職責(zé)是什么？該如何考核他們？每個季節(jié)到底要開多少次會，做多少份文件才能把事情做得順暢一點，是不是需要規(guī)范一下？每個季節(jié)結(jié)束了，是不是讓大家都坐下來好好總結(jié)一下，到底出了什么事情？同樣的問題出現(xiàn)了第二次，第三次，至少不要出現(xiàn)第四次？每個季節(jié)是否需要一個人來總協(xié)調(diào)，不要靠部門之間吵來吵去的？是不是要一個好的it平臺來支撐季節(jié)的運作，光靠打電話，開會，寫報告好像真的是搞不定了，但這樣的it平臺到底是什么呢？

凡此種種，我們需要怎樣的管理體系理清楚這些問題？

聯(lián)想控股集團(tuán)主席柳傳志說過：“考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提、每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。”

所以，我們需要把每個季節(jié)當(dāng)作一個項目，通過活動的系統(tǒng)梳理、活動的協(xié)調(diào)配合、it系統(tǒng)的支撐改進(jìn)三個方面來運作。我們可以在此基礎(chǔ)上制定全年的工作計劃，確定每個季節(jié)的工作計劃和里程碑，以季節(jié)為主線的計劃管理：各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和配合，然后，我們明確了每個時點我們的所有工作。

那么，我們還需要怎樣的信息系統(tǒng)幫助我們更好地解決這些問題？

1.首先，我們需要一套計劃管理系統(tǒng)：為所有相關(guān)人員制定一個公司統(tǒng)一的工作計劃；

2.其次，我們需要一套工作管理系統(tǒng)：根據(jù)計劃，為每個人分配相應(yīng)的工作；把每個人工作的過程和結(jié)果記錄下來，讓所有人知道工作進(jìn)展和狀態(tài)；制定一個統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人用同樣的語言交流；

3.最后，我們需要一套分析評價系統(tǒng)：分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)；在業(yè)務(wù)運作中沉淀知識；對每個人做出正確的工作評價。

到那時我們的工作將是怎樣的？

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任在于維護(hù)體系的穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行層責(zé)任在于不斷優(yōu)化其中的內(nèi)容

第四篇：201*服裝行業(yè)

“201*年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單公布

紅黃藍(lán)三項指標(biāo)均躋身“百強(qiáng)”

9月26日，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“201*年服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單。中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎等以及新聞媒體記者出席會議。紅黃藍(lán)集團(tuán)再次入選，其中利潤率居53位，銷售收入居74位，利潤總額居60位。在中國服裝行業(yè)處于關(guān)鍵時期的201*年，百強(qiáng)企業(yè)為中國服裝行業(yè)和廣大企業(yè)，揭示了重要的示范意義。

201*年中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)沿用往年評選方式，根據(jù)“會員參與、自愿申報”的原則，分別對“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標(biāo)進(jìn)行排序，全國共有144家企業(yè)榜上有名。

與上年相比，201*年百強(qiáng)企業(yè)整體水平有所上升，“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”百強(qiáng)企業(yè)入圍指標(biāo)比去年同期提高3.93和11.61個百分點，“利潤率”百強(qiáng)企業(yè)入圍指標(biāo)比去年同期下降0.83個百分點。

百強(qiáng)企業(yè)中，前10名企業(yè)三項指標(biāo)持續(xù)增長；同時，第11名至第50名企業(yè)增長勢頭更強(qiáng)，其利潤總額及利潤率增速分別高出前10名企業(yè)21.9和11.24個百分點。

中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎認(rèn)為，從百強(qiáng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來看，中國服裝行業(yè)和企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為動力、以品牌為核心、以價值增長為目標(biāo)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。同時，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向大型、優(yōu)勢企業(yè)聚集。

第五篇：服裝行業(yè)

1.服裝設(shè)計

一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計師設(shè)計服裝款式系列。服裝企業(yè)的服裝設(shè)計大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù);第二類是時裝設(shè)計，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計各款服裝。

2.紙樣設(shè)計

當(dāng)服裝的設(shè)計樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼"，又稱"推檔"。目前，大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上，還要制作生產(chǎn)用紙樣，并畫出排料圖。

3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作很多，例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進(jìn)行必要的檢驗與測試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。

4.裁剪工藝

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

5.縫制工藝

縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強(qiáng)，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。

6.熨燙工藝

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達(dá)到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。

7.成衣品質(zhì)控制

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

8.后處理

后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點后，對紙樣、樣板設(shè)計、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件，才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費者、客戶需求的服裝。

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