第一篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書

經(jīng)營管理干部責(zé)任書

※※副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達(dá)的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達(dá)201*年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；你個人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟(jì)決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從201*年元月起開始執(zhí)行

2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)

2、不能完成各項工作和個人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效

公司簽章：責(zé)任人簽章：

二〇一四年元月六日

第二篇：公司xxxx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

公司xxxx年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

第三篇：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司

2 0 1 2 年 經(jīng) 營 管 理 責(zé) 任 狀

甲方：

乙方：

經(jīng)營管理團(tuán)隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對公司董事會承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一、 經(jīng)營目標(biāo)

201*年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，201*年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊

工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場

營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和

流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作

的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

三、績效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。 1、201*～201*年度

? 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%（高管層）和80％（中層管理人員－部門經(jīng)理等）先行支取。201*～201*年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。 ? 201*～201*年度完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人

民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤20％的計獎提成比例(推薦打開范文網(wǎng)Wm.hmlawpc.com)獎勵。

? 201*～201*年度完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800萬元），公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。

? 201*～201*年度完成稅前利潤1000萬元（含1000萬元）以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度30％的計提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現(xiàn)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以201*年12月31日止的帳面營收額為獎

勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小

組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交

董事會備案；管理團(tuán)隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的

最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所

有限公司

董事長：

二〇一四年月日

黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司 總經(jīng)理： 二〇一四年月日

第四篇：工程公司經(jīng)營責(zé)任書

工程公司經(jīng)營責(zé)任書

20××年度工程公司（廠）經(jīng)營責(zé)任書

為確保完成20××年度公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)（20××年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任考核形式

公司對s-程公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核。

二、責(zé)任目標(biāo)

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

①產(chǎn)值：13000萬元；

②自找任務(wù)量：4980萬元；

③利潤：85萬元；

④產(chǎn)值利潤率：0.65%;

⑤資本增值率：2.84%.

2.經(jīng)營管理

①工程（產(chǎn)品）質(zhì)量優(yōu)良率：

分項、分部工程優(yōu)良率：

其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%;

單位工程優(yōu)良率：

其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:

返工損失率1‰；

②安全生產(chǎn)：千人負(fù)傷率7.2‰，千人重傷率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履約率：97%;

月考核項目完成率：80%;

現(xiàn)場管理：合格；

④預(yù)算編審率：90%;

⑤應(yīng)收帳款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜絕質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的甲方投訴；

⑦貫標(biāo)工作：按公司要求完成貫標(biāo)工作；』

⑧技術(shù)進(jìn)步率：3%.

三、責(zé)任保證金

經(jīng)理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。

四、雙方的責(zé)任與權(quán)利

按上級及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的責(zé)任與權(quán)利。

五、考核與獎懲

按《20××年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。

責(zé)任雙方簽字

建設(shè)公司經(jīng)理。××

××廠經(jīng)理（廠長）：× ××

20××年×月×日

第五篇：201*年度星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)完成責(zé)任書

201*年度星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)

責(zé)任書

依據(jù)贛州城市開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司以及星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會201*年度總體經(jīng)營管理規(guī)劃安排，星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年度必須完成的經(jīng)營、管理、安全運營工作目標(biāo)如下：

一、 經(jīng)營目標(biāo)：

1、 星洲灣在201*年9月1日（含）之前開盤

2、 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤壹億元人民幣

二、 管理目標(biāo)：

系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、組織氛圍改進(jìn)符合公司發(fā)展要求

三、 安全運營目標(biāo)：

無任何重大安全、質(zhì)量、管理、財務(wù)事故發(fā)生

以上三項指標(biāo)具體考評細(xì)則另附文件詳解，承擔(dān)組織考評結(jié)果的第一責(zé)任人為星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理張峰。

星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

董事會總經(jīng)理

簽署簽署

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