第一篇：機(jī)械廠廠長(zhǎng)電視專訪稿

201*年，機(jī)械廠在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體職工的頑強(qiáng)拼搏，全年共完成產(chǎn)值1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)168萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。在此，向關(guān)心和幫助機(jī)械廠的各界朋友表示衷心的感謝。201*年，是總廠扭虧脫困的關(guān)鍵一年，也是我廠加速發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，新形勢(shì)意味著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)帶來(lái)了新機(jī)遇，新機(jī)遇蘊(yùn)含

著新發(fā)展。我廠結(jié)合總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)，制定出201*年工作指導(dǎo)思想：以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和總廠扭虧脫困動(dòng)員大會(huì)的精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施“四大”戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)主輔分離，不斷拓寬市場(chǎng)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

按照這一指導(dǎo)思想，我廠201*年的奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)值在201*年1.8億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20，爭(zhēng)取達(dá)到2.1億元，確保1.9億元，力爭(zhēng)在消化總廠下移全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元。

為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我廠201*年將繼續(xù)實(shí)施四大戰(zhàn)略：

1、實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)以深化財(cái)務(wù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用控制模式，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)配套，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析對(duì)決策的指導(dǎo)作用；通過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等四個(gè)局域網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，盡快建立我廠的管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算工作力度，減少資金占用，力爭(zhēng)在自采材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費(fèi)用上降低10，向科學(xué)管理要效益。

技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。根據(jù)我廠市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，按照“技術(shù)做精、產(chǎn)品做專、市場(chǎng)做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內(nèi)件三個(gè)課題組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)、對(duì)外合作、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推廣和生產(chǎn)組織，并采取新的管理機(jī)制，保證做大、做強(qiáng)的速度和質(zhì)量。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們按照“生產(chǎn)一代，研制一代，儲(chǔ)備一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點(diǎn)抓好與北京院共同開(kāi)發(fā)的新型旋風(fēng)分離器、與清華大學(xué)合作生產(chǎn)adv微分浮閥塔盤(pán)系列、與華南理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的強(qiáng)化傳熱換熱器項(xiàng)目，同時(shí)還要加快金屬波紋軟管、波齒復(fù)合墊片的試制工作。

體制創(chuàng)新是保證。隨著企業(yè)改革的逐步深化，管理的不斷加強(qiáng)，體制問(wèn)題就成為制約企業(yè)發(fā)展的根本。根據(jù)集團(tuán)公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團(tuán)公司給予我們的優(yōu)惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時(shí)，實(shí)施三項(xiàng)制度改革，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

2、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)我國(guó)加入m.hmlawpc.com)快速發(fā)展。廠黨委大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格抓好中層干部任用管理，層層進(jìn)行量化考核，使干部隊(duì)伍敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)廠屬部分單位進(jìn)行了制度改革，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化的管理辦法，開(kāi)展了材料采購(gòu)、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價(jià)、成本核算和產(chǎn)品入庫(kù)等工作的監(jiān)督考核，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用300多萬(wàn)元，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。廠黨委堅(jiān)持以人為本，關(guān)心重用人才。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，在近三年引進(jìn)的47名大學(xué)生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他帶領(lǐng)機(jī)械廠黨委一班人經(jīng)過(guò)慎重的思考，決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，以鍛造一支過(guò)硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，打造出了優(yōu)勝的品牌形象，從而贏得了市場(chǎng)，贏得了用戶。他帶領(lǐng)銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場(chǎng)。工程機(jī)械市場(chǎng)的大力開(kāi)發(fā)，煤礦機(jī)械產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)銷售，建材機(jī)械、電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，使“qq”牌機(jī)械產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國(guó)家和地區(qū)。201*年廠全年完成了產(chǎn)銷8億元的可喜佳績(jī)。同時(shí)，趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，采用新的激勵(lì)機(jī)制，加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技力量集成，有效的進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，有力的促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。

以踐行“三個(gè)代表”為己任，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。201*年，廠職工人均收入4.62萬(wàn)元，是201*年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，他帶領(lǐng)班子成員，積極籌集資金1700多萬(wàn)元，為職工辦了“十件實(shí)事”，全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上，又投資200多萬(wàn)元，全面改造危舊樓房；出資300多萬(wàn)元，為職工宿舍進(jìn)行供水改造，接通市自來(lái)水，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供應(yīng)，徹底解決了職工的吃水難問(wèn)題；提高了在崗職工工資收入，人均增長(zhǎng)15％以上；對(duì)廠區(qū)廁所進(jìn)行了有計(jì)劃的旱改水星級(jí)改造，改變了過(guò)去臟亂差的舊面貌；投資15萬(wàn)元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環(huán)境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環(huán)境和休閑場(chǎng)所；擴(kuò)建離退辦活動(dòng)室，進(jìn)一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區(qū)的環(huán)境整治，為職工提供了良好的生活環(huán)境。以創(chuàng)建省、市文明企業(yè)為目標(biāo)，在全廠進(jìn)一步實(shí)施“綠化、美化、亮化”工程，在生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機(jī)廠時(shí)代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達(dá)40％，綠化率達(dá)到46％，充分樹(shù)立了企業(yè)的形象。

第五篇：機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改。

2. 負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作。

3. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的巡查，監(jiān)督與整改工作。

4. 負(fù)責(zé)處理安全過(guò)程中的各種安全隱患。

5. 負(fù)責(zé)隱患整改的跟蹤，落實(shí)工作。

6. 負(fù)責(zé)各工種的安全檢查。

7. 對(duì)違章操作，違章指揮，做出處理。

8. 定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析廠內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

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