第一篇：班組建設(shè)匯報材料

加強基層道班建設(shè) 踐行三個服務承諾

****局擔負著****境內(nèi)****公里干線公路的養(yǎng)護、建設(shè)和管理任務。下轄****個公路管理段，所屬道班****個，養(yǎng)護工人****名。

近年來，在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，****局立足于交通運輸部提出的公路建設(shè)要“服務于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進程，著力加快養(yǎng)護轉(zhuǎn)型，推進依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發(fā)展。

一、黨政工團同心同向，合力構(gòu)筑達標班組。

公路養(yǎng)護道班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。他們幾十年如一日，不畏嚴寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護路，為保障公路暢通做出了重要貢獻。為給道班工人創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅(qū)動、行政主動、工會策動、共青團從動的“四軸聯(lián)動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班達標升級競賽活動。通過公路養(yǎng)護、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和經(jīng)營管理四個方面制定了道班達標升級標準，積極籌措資金，整合、盤活道班資產(chǎn)，采取重點扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道班進行大規(guī)模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和

家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達到“遠看像別墅，近看是道班”。道工社會地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機，購買了電腦，私家車也逐漸進入了普通公路職工的家庭。其中****道班被全總工會評為“****道班”。

二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。

良好的班組基礎(chǔ)是搞好公路養(yǎng)護工作的必要條件和重要保證。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護就會開創(chuàng)良好發(fā)展局面。我們將加強班組基礎(chǔ)管理工作置于發(fā)展大局中，不折不扣抓緊抓好。

一是開展了“民主管理”活動。堅持以人為本的理念，在日常管理中實行定額管理，按月下達生產(chǎn)計劃，對路況有檢查、有考核、獎懲兌現(xiàn)，堅持班務民主化，工資、伙食及時公開，財物管理責任制落實。

二是開展了“五比五看”競賽活動。定期舉辦養(yǎng)護知識培訓，鼓勵道工認真學習養(yǎng)護新知識、新技能、新經(jīng)驗，積極推動養(yǎng)護方式的革新。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標志標線、補坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動，通過評比，以先進帶動后進，提高了道工養(yǎng)護技能。

三是開展了“合理化建議與技術(shù)進步項目”活動，積極在養(yǎng)護作業(yè)中開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的“五小”活動和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的“四新”活動，大力推動創(chuàng)新型班組建設(shè)。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機等小型養(yǎng)護機械，并在養(yǎng)護作業(yè)中得到了較好的推廣應用。

四是開展了“安康杯”競賽活動。針對山區(qū)公路急彎、陡坡較多的路況實際，在危險路段和事故易發(fā)路段增設(shè)了警示樁、防撞墻、波形護欄，太陽能示警燈，限速標線、反光鏡等防護設(shè)施，大大提高了行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實行24小時值班制度和巡路制度，確保險情發(fā)現(xiàn)及時，處治迅速。

五是開展了“節(jié)能減排”活動。在道路養(yǎng)護中將路面材料進行循環(huán)利用。傳統(tǒng)養(yǎng)護中挖出的大量廢舊油皮無利用價值，丟棄之后污染了環(huán)境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的l203型瀝青混凝土再生機中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護資金，又保護了環(huán)境。

六是開展了文明路和文化公路建設(shè)。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護、環(huán)境整治工程。形成路景結(jié)合，路暢景美特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風景、神話傳說等為主題的文化景點，使****公路的人文氣息更加濃厚。

三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家

“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協(xié)議工為主的養(yǎng)路工，采取不同的辦法，為他們繳納養(yǎng)老保險，解除他們的后顧之憂，使長期以來存在的原養(yǎng)護協(xié)議工遺留問題得到了妥善解決。

一是堅持開展“金秋助學”活動，對考入高校的困難養(yǎng)路工子女給予幫助。五年來，幫助學子近百名，發(fā)送助學金****余萬元。開展了互幫互助活動，黨政領(lǐng)導走基層、下道班，對家庭困

難的養(yǎng)護工進行幫扶。辦理了職工大病醫(yī)療保險，6名道工領(lǐng)取互助金****元。

二是通過道班改造服務區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟的嘗試，進一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務能力、服務水平。增加了養(yǎng)路工收入，解決部分子女就業(yè)。彌補養(yǎng)護費用的不足，實現(xiàn)了“以副補路”的良性發(fā)展。

三是鼓勵各養(yǎng)護道班利用閑置場地開展養(yǎng)殖、種植等投資少、見效快的三產(chǎn)項目，給道班承攬一些養(yǎng)路工自己能干工程。不僅滿足了養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補了養(yǎng)路工在養(yǎng)護生產(chǎn)淡季收入低的不足，走出了一條以副補主的路子。

“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護者，我們肩上承擔的責任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級工會的領(lǐng)導下，使****局班組建設(shè)再上一個新臺階，為構(gòu)建文明和諧公路事業(yè)發(fā)揮更大作用。

第二篇：班組建設(shè)匯報材料

一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況

我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導小組，隊建工作領(lǐng)導小組和礦精神文明建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導任組長（主任）、副書記、副礦長任副組長（副主任），宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，礦黨政領(lǐng)導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關(guān)部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工（班）長、9名十佳工（班）長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。

3.不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工（班）長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

四、立足特點，結(jié)合主題，使(推薦訪問范文網(wǎng)m.hmlawpc.com)區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活

區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1.與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認為“勝峰管理法”是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認可和接受。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”安全確認動作情況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

2.與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關(guān)，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，通過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

總結(jié)區(qū)隊班組建設(shè)的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活區(qū)隊班組建設(shè)工作，使礦井的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

五、區(qū)隊班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議

1.區(qū)隊班組建設(shè)的力度不強。區(qū)隊班組建設(shè)的目標到底是什么？許多工班長說是為了達到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標。那么除了達到礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直探尋班組建設(shè)的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建設(shè)，第一反應就是“完成任務情況”，仿佛抓進尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。爭先意識不強，結(jié)果造成工作被動。考核制度不落實。獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學習中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。

2.考核制度不明確�？己藰藴示哂袕娭菩裕�它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的發(fā)展起著一個導向作用。有了好的標準，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評單位。現(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題：

①多部門牽頭問題。安監(jiān)處負責“雙基”建設(shè)、安全紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負責“六好區(qū)隊”全面建設(shè)工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建設(shè)先進典型材料的推薦，存在最終管理部門不明確的問題。

②各部門大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但由于考核標準上客觀上存在著欠嚴密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結(jié)果，好象這就是反映工作的全部內(nèi)容，縮小了班組建設(shè)的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。

3.考核標準未做到與時俱進。我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠科學、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導下反復多次地重復著同樣的事情，其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比如安全、質(zhì)量，這兩項指標在生產(chǎn)班組管理中占著重要的位置，但是服務性班組、后勤班組的風險及工作內(nèi)容要輕松得多，安全目標比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標準下考核，顯然是不妥。

4.區(qū)隊班組建設(shè)記錄形式上陳舊。我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機化，許多工作已實行了無紙化辦公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。

5.區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主，其它各項工作都是服務于生產(chǎn)。區(qū)隊班組的記錄應涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關(guān)的部門，減少區(qū)隊班組記錄。

6.班組建設(shè)對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。班組建設(shè)具體抓什么？什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)的目的是什么？部分工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建設(shè)的理解與定位不準確，雖然在工作技能上都是響當當?shù)�，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎(chǔ)。

產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建設(shè)的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務指標上，另外就是缺乏一套有效科學的考核標準。

對進一步抓好區(qū)隊班組建設(shè)工作的建議:

1.重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設(shè)。區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當龐大的隊伍，素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實，只有他們的政治理論、業(yè)務知識和管理水平提高了，才能帶動全班全區(qū)人員共同進步，才能帶出一支適應新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。

2.區(qū)隊班組臺帳要進行有效的改革。對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料（如班前班后會簽名、安全記錄）外，其它資料全部用電腦管理。

3.完善班組考評方法。建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎，即在區(qū)隊、班組中，由礦進行評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”。“紅旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽的給予重獎，達不到標準的及時撤牌。

4.修改完善區(qū)隊班組建設(shè)考核細則。對現(xiàn)有的考核標準進行大手術(shù)，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細則更具有針對性和實際操作性。

總之，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，我們一定要借這次座談會的東風，把兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去，通過認真學習和借鑒，促進我們的工作更上一層樓。

第三篇：班組建設(shè)匯報材料

凝聚團隊力量打造卓越班組

自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，仙桃移動通信廣場以推進規(guī)范管理，團結(jié)班組為目標，以提升隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務為著力點，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導到團結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會形象上，活動有聲有色。我們的做法是：

一、堅持學習常抓不懈，提升班組素質(zhì)

1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認識，作為開展班組創(chuàng)建的突破口。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學習堅持不夠，以及認為學習可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務就可以了的心態(tài)。利用班組學習、班組講評和營業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學習型組織的新理念，同時堅持一天一個學習重點，一月一個學習主題，一月一篇心得體會，與每位員工面對面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學習觀念，使班組成員對創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認識。理解了學習型班組理論的精髓和實質(zhì)，認識到了學習的重要性和團隊的學習力量，明白了學習力即競爭力，而終身學習、團隊學習是員工進步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學習理念，使學習漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。增強了隊伍的凝聚力和向心力，也增強了廣大員工的危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。

2、業(yè)務學習常抓不懈。針對我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計劃的組織開展了業(yè)務培訓、“一對一”互幫學習和每周一次的現(xiàn)場服務演練活動。不斷激發(fā)班組成員獲取知識、更新知識、提高技能的積極性和主動性，形成以學習推動工作、以工作促進學習的良好氛圍。使大家的智能在學習、練兵和競賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。提高服務水平，促進班組整體素質(zhì)的提升。

3、先進典型常學不懈。積極開展學英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后開展了學習“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學生英勇救人的先進事跡”、“雷鋒的故事”等先進典型事跡的學習活動，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進、學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、加強基礎(chǔ)管理，強化班組實力。

1、以人為本是加強班組管理的根本。重視加強班組的思想理論建設(shè)。我們員工個體間存在著意識上、觀念上、認識上的差異，針對這種情況我們采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。同時我們也為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學習用品的柜子。還有我們的學習園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語，分享我們工作體會與收獲。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務培

訓，安排一定的時間組織班組員工學習業(yè)務知識，每周我們都會自發(fā)安排時間進行業(yè)務考試，對考試的成績經(jīng)過班組的一致認同制定了相應的懲獎策略 。

2、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵。 “火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長應對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會中我們的營銷主管或柜長都會進行一項情緒問候，新一天的上班之前，我們都會努力與班組需要溝通的成員進行私人交談，不會讓我們?nèi)魏我粋�員工帶個人情緒為客戶服務。

3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應的標準和規(guī)章制度,只有用標準、制度來規(guī)范班組的行為。對班組的臺帳、原始記錄進行了分級、分人管理，職責明確，責任到人。同時我們嚴格要求我們班組的每個成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。

4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團隊精神，要實行班長負責制和民主管

理相結(jié)合的機制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒有任何級別之分，任何事情我們大家都可以一起商討，一起決策。

三、嚴格安全制度的落實，培育班組安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實施有效監(jiān)督機制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。

2、加強安全培訓的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周的例會中我們大家都會一起學習安全知識手冊，不懂的我們大家共同討論。我們通過完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應急預案，建立安全生產(chǎn)長效機制以及加強安全規(guī)范意識教育，落實崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長與班員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。

四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力

1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表

現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍色代表有進步，通過該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。

2.為體現(xiàn)及營造一個快樂、真誠、友好、溫暖、團結(jié)的交流空間和精神家園。我們的口號是：團結(jié)百分百，為我們的明天喝彩.其目的是：增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚“快樂、團結(jié)、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進位、勇爭第一” 的人文精神；

五、加強班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個人的橋粱紐帶作用

1、以文化育人為切入點,我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學習交流會、感想?yún)R報會、撰寫學習筆記和學習心得等，不斷加強職工思想道德建設(shè)，引導我們成員正確處理個人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹立正確的價值觀榮辱觀。

2、充分發(fā)揮公司，班組，個人的橋粱紐帶作用，開展交心談心活動，加強溝通，增強凝聚力。我們班組就是一個大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。

3、加強班組成員歸屬感意識。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強，愿意參加班組活動并承擔班組工作中的相關(guān)責任，維護班組利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解

比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。

創(chuàng)建“五型”班組是一項長期的工作，任重而道遠。201*年，我們仙桃移動通信廣場被湖北通信服務公司評為標桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實情，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。

仙桃經(jīng)營部李俊

201*.年6月29日

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實國家五部門《關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[201*]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（晉煤發(fā)［201*］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面學習推廣了“白國周班組管理法”， 全力推進煤礦班組安全建設(shè)工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：

一、 加強領(lǐng)導，提高認識

為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學習，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 1

對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標任務，真正將“白國周班組管理法”應用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學習白國周班組管理法加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導機構(gòu)，確定了專門負責科室，指定專人負責該項工作，確保了該項工作組織領(lǐng)導到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學習活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論 ，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了3-5年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確�！拔鍌�落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機結(jié)合起來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓相結(jié)合。

四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標準化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》精神，我們繼續(xù)開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五、學習培訓常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化

建設(shè)學習型機關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，

同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學習提素質(zhì)。今年培訓初級工600人，中級工3000多人，培訓煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們?nèi)�面�?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務。

六、強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)

為加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項。堅持責任追究不斷

線。安質(zhì)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導，安全質(zhì)量標準化不達標的部門領(lǐng)導按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質(zhì)量標準化例會上通報。

總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強力推進機械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制，我們今后將在這方面進行了一些積極的嘗試和探索，學習兄弟市的好經(jīng)驗、好作法，促進我們的工作更上一層樓。

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

三交河煤礦班組建設(shè)匯報材料

在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我礦班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力。同時，堅持把班組建設(shè)做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強化組織領(lǐng)導，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實。 班組建設(shè)是安全管理工作的一項基礎(chǔ)工作，在各級領(lǐng)導的重視下，從無到有成立了以礦長、書記為組長，安全處長、工會主席為常務副組長，礦副總以上領(lǐng)導為副組長，以各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導組，建立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室。各基層單位成立班組建設(shè)工作小組，區(qū)隊行政一把手親自抓，設(shè)置了專職聯(lián)絡員，明確了班組建設(shè)工作目標，逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實，管理重心進一步下移。 班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導組的領(lǐng)導下開展工作，辦公室共設(shè)4人。主要負責研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對班組進行考核、獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作，負責礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作以及班組安全教育。

安全科班組辦牽頭，工會、生產(chǎn)科、勞資科等科室配合，各科室根據(jù)實際運行情況及時搜集相關(guān)信息，協(xié)助班組建設(shè)辦公室對礦班組建設(shè)有關(guān)管理辦法、規(guī)章制度進行修訂完善，負責協(xié)助班組建設(shè)辦公室對各區(qū)隊、班組進行檢查并提供班組建設(shè)相關(guān)檢查、考核資料。

礦各區(qū)隊（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，特成立以隊長、書記為組長，副隊長為副組長，以技術(shù)員、班組長、辦事員為成員的班組建設(shè)工作小組，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。

實行月度考核，季度評比。

班組辦每月對各區(qū)隊班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從安全績效、生產(chǎn)任務、綜合管理、工程質(zhì)量、培訓學習五方面對各班組實行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長“管理有依據(jù)，行為有標準”嚴格對照考核落實。并堅持每月中旬召開班組長考核講評會，從安全績效、質(zhì)量標準化、親情化一人一事等方面對班組進行考核。此外還加大開展“五好班組”競賽活動，制定“五好班組”的創(chuàng)建標準和評分考核辦法，從安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、思想作風、業(yè)務素質(zhì)、民主管理五方面進行考核，所有考核結(jié)果全部在當月工資中兌現(xiàn)。

每季度召開一次先進班組及個人的表彰會，在今年的一季度班組辦對班組建設(shè)工作中做出突出貢獻的先進集體10個優(yōu)秀班組以及先進個人20人給予300--1500元的表彰獎勵。二季度班組辦對班組建設(shè)工作中做出突出貢獻的先進集體9個優(yōu)秀班組以及先進個人32人

給予300--1000元的表彰獎勵。以此激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，爭優(yōu)爭先的積極性。

加強班組長的聘任管理。

嚴格從學歷、組織協(xié)調(diào)能力、責任心和積極性、職工群眾的認可程度等方面嚴格進行考核，民主選舉，公開宣布，真正將安全管理水平強、業(yè)務素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人員選拔出來，從而使班組建設(shè)工作更加扎實有效。

強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設(shè)

狠抓員工的崗前培訓，讓每個員工做到應知應會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。建立班組應急預案，實施以師帶徒、安全伙伴等方案，讓每一個員具備自救處置能力，提高員工安全自保、互保、聯(lián)保意識和實際操作技能。開展警示教育，充分利用典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；努力營造學技術(shù)、專業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

班組建設(shè)面臨的問題

新員工的大量涌入導致班組整體安全水平有所下降。就目前狀況，新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗

和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴謹、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓效果過不明顯。一些班組不能結(jié)合工作實際，有針對性的開展崗位培訓，缺乏使用性、靈活性和有效性。

缺少外出學習機會。隨著體制改革的深入，面對新的情況和新的要求，班組管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，一些先進的經(jīng)驗不能及時的學習到，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理略帶滯后。

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