石化***石油分公司材料點(diǎn)評(píng) 中國(guó)石油化工股份有限公司***石油分公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)石化***石油分公司）自1951年成立以來，經(jīng)營(yíng)著汽油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油等油品以及非油品業(yè)務(wù)，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立了遍及***省成品油零售網(wǎng)絡(luò)體系，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
中國(guó)石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)戰(zhàn)略明確，工作思路清晰。中國(guó)石化***石油分公司以“網(wǎng)絡(luò)、人才、市場(chǎng)、控制”為企業(yè)戰(zhàn)略、“經(jīng)營(yíng)擴(kuò)規(guī)模、管理強(qiáng)基礎(chǔ)、發(fā)展重質(zhì)量”為工作思路，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)、完善加油站營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為先行戰(zhàn)略。二是市場(chǎng)定位明確，營(yíng)銷策略多樣。公司主要經(jīng)營(yíng)成品油業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，將商品銷售量等作為主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，靈活運(yùn)用“油非互促”營(yíng)銷策略，拓展非油品業(yè)務(wù)渠道，對(duì)細(xì)分后的客戶群體提供差異化服務(wù)。三是規(guī)范及創(chuàng)新管理，嚴(yán)格控制管理。公司不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，建立“零”賒銷管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、“全員績(jī)效考核”管理體系，推進(jìn)內(nèi)控制度、流程體系的信息化改造，探索自助加油等新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理建設(shè)，實(shí)行“過程監(jiān)控”管理和質(zhì)量管理。四是，重視人才培養(yǎng)。公司為消除人才資源發(fā)展瓶頸，通過崗位練兵、競(jìng)賽比武等手段，維護(hù)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍和培養(yǎng)了后備干部人才。
從社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，隨著原油開采量不斷擴(kuò)大、儲(chǔ)量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升，石油作為一種不可再生的能源，其稀缺性日益凸顯。中國(guó)石化***石油分公司在繼續(xù)采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)努力發(fā)展替代能源和新能源，大力推進(jìn)資源供應(yīng)多元化，增強(qiáng)現(xiàn)有加油站網(wǎng)點(diǎn)的新資源供應(yīng)能力，同時(shí)實(shí)施差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略，打造公司差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力并積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步營(yíng)造***分公司又好又快、更好更快發(fā)展的氛圍，為“做精、做強(qiáng)、做大”企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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