第一篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

《企業(yè)文化建設(shè)》課程提綱

1企業(yè)文化建設(shè)1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設(shè)釋義

1.4企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.5企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容2班組文化建設(shè)

2.1企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系

2.2班組文化建設(shè)的作用

2.3班組文化建設(shè)的內(nèi)容

2.4班組文化建設(shè)的重點(diǎn)

2.5班組文化建設(shè)的措施

2.6班組文化建設(shè)的目標(biāo)

3企業(yè)安全文化建設(shè)

3.1安全文化建設(shè)的由來(lái)

3.2安全文化建設(shè)的意義

3.3安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

3.4安全文化建設(shè)的路徑

3.5安全文化建設(shè)典型事例

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

企業(yè)文化建設(shè)的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn))。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺(jué)層)：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒(méi)有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

(5)績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

(6)制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

(8)得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì))，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí)+工作滿足，即被(上級(jí)、同事和社會(huì))肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

(4)是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

(5)增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

201*.11.15

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱

北京交通大學(xué)黎群博士、副教授

一、 究竟如何理解企業(yè)文化

1、 什么是企業(yè)文化

2、 企業(yè)文化由哪些層面的內(nèi)容所組成

3、 企業(yè)文化具有什么基本特征

4、 什么是企業(yè)中的亞文化

二、 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

2、邁向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行

3、經(jīng)濟(jì)全球化使跨文化管理成為日益突出的重要課題

4、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、從人的本性談為什么企業(yè)文化具有獨(dú)特的功能

1、 企業(yè)文化的雙重激勵(lì)功能

2、 企業(yè)文化的良好導(dǎo)向功能

3、企業(yè)文化的全方位約束功能

四、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合

2、企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性

3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進(jìn)

5、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望

6、共識(shí)原則

7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰(zhàn)略相銜接

五、企業(yè)文化體系策劃與設(shè)計(jì)

1、企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容

2、如何定義企業(yè)使命

3、如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景

4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀

5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)精神

6、如何設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范

7、企業(yè)文化策劃實(shí)例

六、企業(yè)文化的導(dǎo)入

1、掌握企業(yè)文化的形成機(jī)制

2、領(lǐng)悟企業(yè)文化傳承的基本過(guò)程

3、抓好企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

4、規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

七、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施

1、 編制企業(yè)文化手冊(cè)

2、 發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用

3、 精心策劃企業(yè)文化節(jié)日

4、 領(lǐng)導(dǎo)者要做本組織企業(yè)文化的領(lǐng)袖

5、 積極培育企業(yè)楷模

6、 把文化“裝進(jìn)”制度

八、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

1、 惠普

2、 松下

3、 聯(lián)想

4、 德力西

5、若干企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)

九、討論你們公司下一步如何建設(shè)企業(yè)文化

1、 根據(jù)思考問(wèn)題分組討論

2、 集體交流

3、 點(diǎn)評(píng)

4、 互動(dòng)交流

一、學(xué)習(xí)形組織的五項(xiàng)修煉

1 系統(tǒng)思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同領(lǐng)導(dǎo)

5 團(tuán)體學(xué)習(xí)

二、我們?cè)鯓永斫鈱W(xué)習(xí)

1 如何看待學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

2 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的共同目的是什么

三、學(xué)習(xí)型組織存在的內(nèi)外環(huán)境分析

四、怎樣建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織 王玉祥

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)提綱

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

一、基本情況 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著電力體制的改革，原火電一、二、三公司先后進(jìn)行了兩次重組。兩次重組不僅是人力、機(jī)械資源的重新組合，也是三個(gè)公司各自前十年積淀的企業(yè)文化的重組和相互溶匯。我公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，企業(yè)文化建設(shè)日常工作歸口宣傳部，并有專人負(fù)責(zé)。

幾年來(lái)，我公司的企業(yè)文化建設(shè)大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反復(fù)幾次總結(jié)和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，策劃和完善了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，環(huán)境系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)三大方面，制成了光盤和視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)。目的是以企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，凝聚、激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。出臺(tái)了管理標(biāo)準(zhǔn)匯編q/jdj2.000-201*，包括基礎(chǔ)、通用標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)13大方面近150萬(wàn)字，內(nèi)容涵蓋了公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)。全面推行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，塑造企業(yè)形象。這項(xiàng)工作我們主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，在工程臨建、辦公區(qū)域設(shè)臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍(lán)白相間的主色調(diào)。在這方面我們也得力于有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們施工的工程項(xiàng)目多數(shù)是國(guó)家五大公司的項(xiàng)目，電力系統(tǒng)的工程對(duì)安全文明施工 1

要求都很嚴(yán)，在滿足業(yè)主要求的前提下，作到了按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求規(guī)范化管理。

第二步也就是201*年之后，按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“努力超越 ，追求卓越”的企業(yè)精神和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象”的要求，進(jìn)行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設(shè)。

今年，一是結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的實(shí)際狀況提出了創(chuàng)建四個(gè)一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊(duì)伍、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)、一流的工程。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊(cè)，制定了創(chuàng)建一流的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施了創(chuàng)建一流推進(jìn)方案。

二是出臺(tái)了企業(yè)文化宣言，從企業(yè)精神、共同愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范、團(tuán)對(duì)宣言七個(gè)方面提出具體要求。

三是印制了企業(yè)畫冊(cè)也就是通常說(shuō)的企業(yè)大名片，有利于張揚(yáng)公司個(gè)性，宣傳企業(yè)形象。

四是加強(qiáng)了信息化建設(shè)。確立了總體目標(biāo)：以公司本部為中心，以各施工項(xiàng)目為輻射點(diǎn)，形成局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)相結(jié)合的辦公網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而對(duì)公司的信息資源進(jìn)行綜合性網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)共享,實(shí)現(xiàn)信息交換網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、科學(xué)的管理手段，完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任務(wù)，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益，使信息化管理工作成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)有力的支柱，最終提高公司的整體實(shí)力和現(xiàn)代化管理水平。建立了公司網(wǎng)站同廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)oa。先后啟動(dòng)了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時(shí)通訊軟件rtx，覆蓋了公司所有的關(guān)鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經(jīng)營(yíng)管理方面采用了專業(yè)軟件。特別是公司網(wǎng)站經(jīng)過(guò)不斷完善，不但便于工作，對(duì)塑造企業(yè)形象起到了推動(dòng)作用，這是公司的第一窗口。

五是全面提升中層管理人員的素質(zhì)。去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學(xué)項(xiàng)目管理碩士班學(xué)習(xí)。

二、 企業(yè)文化建設(shè)的下一步打算

總的想法是：以黨的十六屆六中全會(huì)及即將召開(kāi)的十七大精神為指針，以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容為指導(dǎo)，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期企業(yè)精神和企業(yè)理念以及文化的核心內(nèi)涵，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期電建精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)

營(yíng)機(jī)制，形成具有公司特色的經(jīng)營(yíng)管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)水平，形成品牌，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，把公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的電建企業(yè)。一句話，將企業(yè)文化建設(shè)真正與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融會(huì)到一起。

一是大力宣傳和弘揚(yáng)“誠(chéng)信、合作、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的新時(shí)期電建精神，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念“守法經(jīng)營(yíng)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)；集約經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；人本經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)”突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)在電建領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展這個(gè)主題，用發(fā)展的手段解決公司改革過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。要根據(jù)“四個(gè)一流”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮吉林電建在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，保持穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。要努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)宗旨， 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，給職工和社會(huì)以最好的回報(bào)，使國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行“ 誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效 ”的 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 ，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立新的規(guī)則意

識(shí)，使公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。

二是建立完善職工崗位行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“崗效薪結(jié)合”為主要(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)m.hmlawpc.com)內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到吉林電建改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。培育一流隊(duì)伍，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“人干工作”到“工作育人”的轉(zhuǎn)變。健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，突出抓好干部職工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，展示電建良好形象。開(kāi)展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部

溝通和對(duì)外交往。要開(kāi)展入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng)，提倡在重要場(chǎng)所和重大活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌。開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。培養(yǎng)選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)精神、展現(xiàn)企業(yè)形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時(shí)期吉林電建精神和先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成企業(yè)文化品牌資源。

三是加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。打造電建品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。充分利用半個(gè)多世紀(jì)實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域，抓名牌項(xiàng)目，樹(shù)名牌工程，創(chuàng)名牌專業(yè)，力爭(zhēng)創(chuàng)出一批反映經(jīng)營(yíng)管理理念、科技創(chuàng)新水平和開(kāi)拓市場(chǎng)能力的專業(yè)、項(xiàng)目品牌。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成技術(shù)儲(chǔ)備。搶占電建科技制高點(diǎn)，掌握先進(jìn)核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全國(guó)同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好《電建》報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原

則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。推進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)行，使文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范“企業(yè)標(biāo)志”的管理和使用，使之成為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。增強(qiáng)直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為企業(yè)文化的可視象征。

基本目標(biāo)是201*年建設(shè)成電建文化完整體系。201*年后主要是總結(jié)成果，鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開(kāi)公司文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定公司文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 - 提綱

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會(huì)令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個(gè)成功企業(yè)的必備，過(guò)硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)

（一）定義

（二）特點(diǎn)

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用

四 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

結(jié)束語(yǔ)：

參考文獻(xiàn)

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