易經(jīng)風(fēng)水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢
包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進(jìn)會(huì)
學(xué)修堂
云峰
良好的企業(yè)文化會(huì)激發(fā)所有員工去推動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,同時(shí)不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì),使整個(gè)企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟⻊?wù)的主要內(nèi)容有:企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立,企業(yè)口號(hào),企業(yè)品牌文化,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績(jī)效管理制度,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)員工深度參與意識(shí)的培養(yǎng),企業(yè)整體形象策劃等等。
企業(yè)診斷:
一、綜合診斷
對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行綜合的調(diào)查、診斷,明確當(dāng)前的問(wèn)題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營(yíng)課題以及優(yōu)先順序,詳細(xì)闡明問(wèn)題解決的基本方向。對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對(duì)策,使企業(yè)保持健康運(yùn)行
特點(diǎn):
①經(jīng)營(yíng)課題的設(shè)定及優(yōu)先順序;
②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議;
③快速、低成本、高效率的專(zhuān)題咨詢;
④客觀、全面的診斷;
⑤符合實(shí)際的診斷建議。
二、組織架構(gòu)診斷:
①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析;
②組織制度及活性診斷分析;
③管理效能及員工心態(tài)診斷;
④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;
⑤業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)機(jī)制診斷。
三、經(jīng)營(yíng)管理診斷
①財(cái)務(wù)管理診斷
②市場(chǎng)管理診斷
③成本管理診斷
④品質(zhì)管理診斷
⑤項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷
四、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢(shì)分析
①產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
③市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)查
④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查
⑤顧客滿意度診斷
業(yè)務(wù)推進(jìn)方式:
確立企業(yè)是否持有問(wèn)題意識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀的認(rèn)可?
確立企業(yè)是否有信心推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提升
與客戶協(xié)商確立診斷立項(xiàng),簽訂咨詢合同
按作業(yè)流和進(jìn)行診斷操作
工作流程:
第一階段:
調(diào)查、分析、問(wèn)題歸納
診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認(rèn)→基礎(chǔ)情況分析→問(wèn)題歸納
內(nèi)容:
企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場(chǎng)及行業(yè)狀況分析
第二階段:
診斷、問(wèn)題界定
基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項(xiàng)目分析→問(wèn)題界定
第三階段:
咨詢建議,確立解決問(wèn)題方向
經(jīng)營(yíng)課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報(bào)告書(shū)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?如何確定市場(chǎng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略?這是許多客戶非常關(guān)心的問(wèn)題之一。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認(rèn)真審視即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等,此外,要有效地推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。
要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革,首先要預(yù)測(cè)市場(chǎng)及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì),設(shè)定新的目標(biāo),進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位,并形成的戰(zhàn)略意識(shí)。
一個(gè)新的戰(zhàn)略過(guò)程,必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革,就是對(duì)原有不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行改造;就是通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)位,進(jìn)行新的資源整合,確立新的經(jīng)營(yíng)模式和拓展目標(biāo)。
本公司面向中小企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著眼于與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系,通過(guò)跟蹤服務(wù),幫助企業(yè)研究設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和圍繞實(shí)施戰(zhàn)略的配套方案。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革咨詢
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,從組織、制度、系統(tǒng)人才等進(jìn)行綜合設(shè)計(jì);明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀、問(wèn)題變革定位和發(fā)展方向,協(xié)助企業(yè)推進(jìn)機(jī)制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程(硬件)、組織文化(軟件)入手,提供協(xié)作經(jīng)營(yíng)時(shí)代的企業(yè)管理新策略咨詢,并面向改革的推進(jìn)提供咨詢支持。
①經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)強(qiáng)化咨詢——主要包括對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)組織能力、人力資源管理、資金能力,信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營(yíng)決策、管理資源的變革整合,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。
②經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析,提供經(jīng)營(yíng)模式,客戶回饋調(diào)查,業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)等管理咨詢服務(wù)。
③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體系、管理機(jī)制、人事制度、組織文化的整合變革,提供變革程序設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)、強(qiáng)化、圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳的業(yè)務(wù)流程,使職能管理高效清晰,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。
第二篇:金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程
1、預(yù)咨詢階段 預(yù)咨詢階段是咨詢?nèi)蝿?wù)的啟動(dòng)階段,在這一階段,我們將與客戶進(jìn)行初步的接觸,了解委托任務(wù)的大致內(nèi)容。它既可(請(qǐng)關(guān)注m.hmlawpc.com)以是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,也可以是完整咨詢項(xiàng)目的一個(gè)階段。
2、深入診斷階段 a、 工作內(nèi)容: a) 對(duì)問(wèn)題和目的的重新診斷,針對(duì)客戶的委托任務(wù),對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行更深入和全面的了解,通常需要到客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察。b) 進(jìn)行情況分析,研究所提出的問(wèn)題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,進(jìn)而弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的潛力。 b、工作目的: 深入細(xì)致地診察客戶企業(yè)面臨的問(wèn)題和追求的目的,識(shí)別引起和影響這些問(wèn)題的因素和要點(diǎn),并且為找到解決問(wèn)題的方法準(zhǔn)備所有必要的信息。 c、工作成果: 在深入診斷階段結(jié)束后,提交中期報(bào)告,介紹我們調(diào)研的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論。但是診斷問(wèn)題不包括解決問(wèn)題,中期報(bào)告中也不涉及解決問(wèn)題的方案。
d、工作程序: 項(xiàng)目目的和問(wèn)題的診斷--項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目情況分析--反饋診斷信息
3、方案設(shè)計(jì)階段 a、 工作內(nèi)容: a) 研究所診斷問(wèn)題的解決方案。 b) 對(duì)所提供的解決進(jìn)行篩選。 c) 給客戶提出建議。 d) 對(duì)客戶選擇的方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。 b、工作特點(diǎn): 在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造,并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入,因?yàn)?--解決方案必須適應(yīng)客戶企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境; --客戶的配合和參與,可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì);當(dāng)咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后,客戶的員工可以更容易地實(shí)施設(shè)計(jì)方案。 c、工作成果: 提交一份或多份解決問(wèn)題的方案,并且會(huì)安排一次口頭的匯報(bào)。建議客戶選擇某一個(gè)方案,但最后選擇哪一個(gè)方案需要客戶自己決定。d、工作程序: 研究并提出可行性方案--研究與評(píng)價(jià)替代性方案--提交設(shè)計(jì)方案書(shū)--客戶確認(rèn)
4、輔助實(shí)施階段 a、 工作內(nèi)容:a) 培訓(xùn)客戶的員工,向客戶的員工介紹實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)。 b) 與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化。 c) 協(xié)助客戶克服實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難。 b、工作特點(diǎn): 實(shí)施階段是咨詢過(guò)程中的一個(gè)重要階段。因?yàn)閷?shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和其它困難;客戶對(duì)問(wèn)題理解得可能不很清楚;實(shí)施過(guò)程中環(huán)境會(huì)出現(xiàn)某些變化,需要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。 c、工作程序: 制定方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)--項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施--培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)客戶職員--新方案監(jiān)督和保持
5、結(jié)束階段 a、最終報(bào)告: 提交一份最終報(bào)告,通常還會(huì)在這一階段安排一次口頭匯報(bào)。最終報(bào)告的內(nèi)容包括: (a)簡(jiǎn)要回顧前面幾次報(bào)告的主要內(nèi)容; (b)詳細(xì)敘述上一次報(bào)告以來(lái)的情況; (c)對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià); (d)對(duì)客戶在未來(lái)應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。 b、后續(xù)服務(wù): 咨詢?nèi)蝿?wù)的結(jié)束并不代表我們與客戶的關(guān)系的結(jié)束,我們會(huì)在任務(wù)結(jié)束后的較長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi),定期對(duì)客戶的公司進(jìn)行一次短暫的訪問(wèn)。在訪問(wèn)的過(guò)程中我們將評(píng)述實(shí)施的進(jìn)程,協(xié)助客戶采取需要的糾正措施,研究是否有新的問(wèn)題出現(xiàn)。c、工作程序: 項(xiàng)目撤出--提交項(xiàng)目最終報(bào)告--后續(xù)服務(wù)
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別
作為企業(yè)形象傳播的重要手段,vi承載了經(jīng)營(yíng)者的理想,體現(xiàn)了管理水平,是感性和理性的結(jié)合,以合理、適當(dāng)?shù)钠矫嫠囆g(shù)形式,系統(tǒng)和符合邏輯的應(yīng)用,傳達(dá)出一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風(fēng)范,從而贏得社會(huì)的認(rèn)同和好感。
標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字體、保準(zhǔn)色、輔助圖形、組合規(guī)范等。
應(yīng)用部分:辦公事務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)、環(huán)境指示系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、服飾設(shè)計(jì)系統(tǒng)、展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)、廣告媒體系統(tǒng)等企業(yè)行為識(shí)別企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),就是在企業(yè)理念的統(tǒng)率下,企業(yè)組織及全體員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別,是企業(yè)形象策劃的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng),以規(guī)范員工行為,激發(fā)員工士氣,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系,建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),改進(jìn)客戶服務(wù),塑造良好的企業(yè)形象。
? 員工基本行為規(guī)范
? 中層人員行為規(guī)范
? 領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范
? 基本禮儀規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)行為規(guī)范企業(yè)理念識(shí)別
企業(yè)理念識(shí)別簡(jiǎn)稱(chēng)mi,就是一個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中確立的有企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念等構(gòu)成的理念系統(tǒng),而區(qū)別于其他企業(yè)。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心構(gòu)成,也是企業(yè)文化建設(shè)中首要的、基礎(chǔ)性工作。 ? 基本理念:企業(yè)精神等
? 經(jīng)營(yíng)理念:市場(chǎng)理念等
? 管理理念:管理理念等
? cs100顧客滿意理念:服務(wù)理念等
? 內(nèi)外標(biāo)語(yǔ)口號(hào):主打標(biāo)語(yǔ)、輔助標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等
企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
今的中國(guó)市場(chǎng)是全球絕無(wú)僅有的商業(yè)舞臺(tái),也是誕生黑馬最寬廣的疆土,我們?nèi)绾斡舆@巨大的商機(jī)而高速增長(zhǎng)?我們是在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰,還是在挑戰(zhàn)中高速成長(zhǎng)?企業(yè)的需求也是遵循馬斯洛需求層次論的,當(dāng)企業(yè)還處在生存與發(fā)展時(shí)期的時(shí)候,最大的需求就是生存。但企業(yè)解決了生存問(wèn)題之后,考慮更多的是如何生存更久,這時(shí)需要考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,企業(yè)品牌、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等,這就是企業(yè)文化的魅力所在。就需要梳理完善的企業(yè)文化框架體系,將企業(yè)的個(gè)性文化形態(tài)(企業(yè)家文化)準(zhǔn)確的梳理出來(lái)。隨著企業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移,組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整,兼并重組不同地域、不同國(guó)度的企業(yè)時(shí),更需要提升完善企業(yè)文化,將原有的個(gè)性文化(企業(yè)家文化)變成企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化和主流文化。使文化形態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,將企業(yè)文化很好的滲透于制,固化于型,內(nèi)化于心,外化于行。為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供智力支撐。企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估
?文化發(fā)展脈絡(luò)梳理
?企業(yè)文化影響因素分析
?企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
?企業(yè)文化變革與創(chuàng)新定位
?企業(yè)文化個(gè)性定位
?企業(yè)文化一致性分析
?管理沖突分析
?組織氛圍測(cè)量
?情景管理測(cè)評(píng)
?滿意度調(diào)查
?管理者角色定位
?企業(yè)文化基因庫(kù)構(gòu)建
?領(lǐng)導(dǎo)角色與文化匹配性分析
?文化整合與跨文化管理評(píng)估
?文化傳播網(wǎng)絡(luò)分析
?cis應(yīng)用評(píng)估
?制度安排匹配性評(píng)估
?定性評(píng)估
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為了建設(shè)與發(fā)展本企業(yè)的文化管理而制訂的工作步驟與內(nèi)容的計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特征和特點(diǎn),確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn),了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施過(guò)程中必須與時(shí)俱進(jìn),常抓常新,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善,促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。
? 確定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想,把握正確的戰(zhàn)略方向
? 確立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),明確總體規(guī)劃和階段任務(wù)
? 制定科學(xué)的實(shí)施策略和強(qiáng)有力的措施,以期達(dá)成目標(biāo)建立監(jiān)督、評(píng)估、激勵(lì)及調(diào)控機(jī)制,保障戰(zhàn)略順利實(shí)施
企業(yè)文化落地
本模塊規(guī)劃企業(yè)文化管理組織結(jié)構(gòu)、搭建企業(yè)文化運(yùn)行體系、建立企業(yè)文化管理制度、形成企業(yè)文化考核及評(píng)估辦法。該模塊是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的重要保障,是文化落實(shí)為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性綱領(lǐng),項(xiàng)目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動(dòng)的框架設(shè)計(jì),并對(duì)企業(yè)重要制度提出修改意見(jiàn)。
企業(yè)文化實(shí)施輔導(dǎo)本模塊中培訓(xùn)課程體系主要包括新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程、講師培訓(xùn)課程、及學(xué)員培訓(xùn)講義。不同對(duì)象其課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動(dòng)都有所不同。該模塊中故事和目視格言是企業(yè)文化傳播的重要載體,案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事,以案例的形式鮮活地反映企業(yè)文化。需要客戶配合,向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?/p>
項(xiàng)目流程
?項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè),啟動(dòng)工程,實(shí)施培訓(xùn)
?成立推行委員會(huì),進(jìn)行工作對(duì)接
?項(xiàng)目組進(jìn)行前期調(diào)研、診斷,提交調(diào)研報(bào)告
?提交研討報(bào)告,提煉文化要素,擬定理念初稿
?提報(bào)初步文本,吸收反饋意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)理念定位
第三篇:電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)
愛(ài)維龍媒——電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)
電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn);與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān),是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎(chǔ)和保證。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)電的需求量不斷擴(kuò)大,電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)大又刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)的發(fā)展。但由于電力生產(chǎn)、電力輸送、電力供應(yīng)的發(fā)展不平衡,我國(guó)電力體制改革必將進(jìn)一步深入,要求電力行業(yè)安全運(yùn)行、綠色生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在進(jìn)行電力體制改革的過(guò)程中,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響逐漸引起企業(yè)高層管理者的高度重視。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化是必不可少的前提條件。
對(duì)于中國(guó)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)只有找到一種適合自身企業(yè)的文化才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。中華傳統(tǒng)文化博大精深,如果能夠充分汲取其營(yíng)養(yǎng)并結(jié)合時(shí)代要求加以創(chuàng)造性運(yùn)用,形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化,最終就能夠達(dá)到“外化于形,內(nèi)化于心,固化于行”的文化建設(shè)高度。
【時(shí)間地點(diǎn)】201*年5月21日——22日**
【會(huì)議內(nèi)容】
◆中國(guó)文化的起源與本質(zhì)涵義
◆精神文化、行為文化和視覺(jué)文化
◆管理的三個(gè)層次
◆傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次
◆企業(yè)文化的道與器
◆中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)
◆構(gòu)建中國(guó)化企業(yè)文化遵循的法則
◆中國(guó)化企業(yè)文化的精髓
◆視覺(jué)文化與易學(xué)思維
◆五行五德學(xué)說(shuō)
◆電力企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域文化管理
◆構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)安全文化體系
◆安全環(huán)境與氛圍營(yíng)造
◆“安全不起來(lái),落實(shí)不下去”問(wèn)題解決
◆電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
◆電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)與利益相關(guān)者管理
◆電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)與防范道德風(fēng)險(xiǎn)
◆電力企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)
◆通過(guò)文化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
◆電力企業(yè)文化建設(shè)案例剖析
講師介紹
段俊平 愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人,著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家,新儒學(xué)引領(lǐng)者,著名書(shū)法家,著名文化學(xué)者,知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作,信而好古”的教誨,十幾年如一日歸隱研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化及書(shū)法藝術(shù)。志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝,終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問(wèn),深得受眾群體愛(ài)戴。禪意書(shū)法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏
大型集團(tuán)企業(yè)中高層
第四篇:某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例
【項(xiàng)目背景】
某集團(tuán)系一家大型資源類(lèi)企業(yè),近幾年,由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好,原材料需求猛增,公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因,揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗,公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此,為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ),積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。
【問(wèn)題診斷】
華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談,了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是:公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行,缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系,未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊,公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差,符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成;員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致,部分員工思想觀念落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
【解決方案】
我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì):
步驟一:項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取"3+9"模式,即3個(gè)月的咨詢階段,9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化;9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是:實(shí)施輔導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的解決。
步驟二:集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ),只有找準(zhǔn)問(wèn)題,才能找對(duì)方案,根據(jù)大量的調(diào)研訪談,找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題,如上述,最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。
步驟三:集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中,全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法,明確企業(yè)文化需求,根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距,確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略,祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群,提煉核心價(jià)值觀體系,基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)(企業(yè)基本法)的確定,以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi),明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案。
步驟四:集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段,我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動(dòng);群策群力;入模管理;學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入;讀書(shū)會(huì);交叉培訓(xùn);同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入;形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。
最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案,華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解,為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施,期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案,并進(jìn)入顧問(wèn)階段,協(xié)助實(shí)施方案。
【咨詢效果】
企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施,逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái),公司銷(xiāo)售額和
利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率,企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng),優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成,并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
【客戶評(píng)價(jià)】
"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻,幫助我們統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作,在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生
第五篇:易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢西安易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢
1、常見(jiàn)問(wèn)題
(1)企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源進(jìn)行有效的相互支撐。
(2)企業(yè)文化與企業(yè)行為背離,實(shí)際作用受到質(zhì)疑。
(3)企業(yè)文化缺乏個(gè)性,照搬照抄內(nèi)容較多,偏重口號(hào)、形式。
(4)企業(yè)高層根據(jù)個(gè)人的喜好塑造企業(yè)文化,員工貌合神離,收效不大。
(5)員工缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),缺乏榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度,流動(dòng)率較高。
2、咨詢內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本,是企業(yè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚(yáng)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念,協(xié)助企業(yè)改造、揚(yáng)棄原有文化,塑造有生命力、健康的企業(yè)文化,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要咨詢項(xiàng)目包括:
(1)企業(yè)文化診斷與評(píng)估
(2)企業(yè)文化定位與整合
(3)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)
(4)企業(yè)文化管理制度設(shè)計(jì)
(5)企業(yè)文化實(shí)施與傳播方案設(shè)計(jì)
3、咨詢模型
4、咨詢流程
(1)文化診斷透視圖
(2)文化聚焦四問(wèn)法
(3)企業(yè)文化els定位三維模型
(4)企業(yè)理念文化三角結(jié)構(gòu)
6、典型案例
(1)某研究所創(chuàng)新文化建設(shè)
(2)某科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè) (3)某物業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)
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