我做為公司的一名基層員工，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，自我認為，這樣的培訓(xùn)對我們來說比物質(zhì)上的福利更珍貴，更實用，更是受益終身，我一定會珍惜每一次的學(xué)習(xí)機會，不斷的提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價質(zhì)。
這次培訓(xùn)的主題就是通過在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。規(guī)范企業(yè)必須先規(guī)范個人，從自身管理做起。管理自己不如先提高自己，那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學(xué)習(xí)，建立超強的學(xué)習(xí)力，加入到學(xué)習(xí)型組織中去。學(xué)習(xí)型組織的定義就是一個能使組織內(nèi)的全體員工全身心的投入并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。這也是一種團隊精神，一種相互間的帶動作用，只要一部分人不斷的去學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新，營造一個積極學(xué)習(xí)的氣氛，那么我相信另一部分人肯定也不會坐以待斃，肯定也會行動起來，因為每個人都有不服輸?shù)睦砟睿瑸槭裁磩e人能辦到的事情自己就不可以辦呢？尤其在企業(yè)中，落后就等于是掉隊，也就等于面臨被陶太，在這樣的壓力下，這種求知的欲望自然就會被調(diào)動起來，人們就會自發(fā)的加入到學(xué)習(xí)型組織中來，那么這個團隊就會不斷的完善，不斷的壯大起來。這就是學(xué)習(xí)型組織的威力，所以說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才是捷徑。企業(yè)的資源是有限的，但人的素質(zhì)的提高，潛力的提升是無限的，所以我們要通過學(xué)習(xí)來不斷的挖掘自己的潛力，不時的為自己注入新鮮的血液。
另外，我們要把學(xué)到的東西以最快的速度轉(zhuǎn)化為行為的動力，要不斷的試著去轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念，改變自己的不良習(xí)慣，做到學(xué)而用之，把學(xué)習(xí)的新知識，新觀念靈活運用到工作中來，提高自己的工作效率，要不時的提醒自己，一切從自己的行為做起，正所謂，播下一種行為，你將收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格，播下一種性格，你將收獲一種命運。
我們要不斷的規(guī)范自己的行為，做好自己的工作，要做到人人有法可依，事事有章可循，也就是規(guī)范化管理，為了在工作中做到“八零”的效果，我們就必需要正確的理解勞動規(guī)章制度（員工手冊）中的內(nèi)容，充分的掌握公司及部門的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)進行工作，只有這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，跟上企業(yè)的步伐，在企業(yè)中生存，發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中，我深刻的認識到企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織的重要性，感受到公司寄于我們的希望。一個企業(yè)要保持持久的成長性，就必須靠獨特的企業(yè)文化做支持，而保持和創(chuàng)建這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須以保持和創(chuàng)建企業(yè)的持久學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，只有這樣，人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時，逐步的去轉(zhuǎn)變觀念，改變習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，抓住機遇。我們企業(yè)中的每位員工都應(yīng)從自我做起，不斷的規(guī)范自己，調(diào)整自己，使自己融入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理中來，齊心協(xié)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二篇：公司職員培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書
甲方：天津市大海實業(yè)發(fā)展有限公司
乙方：_______________
居民身份證號碼：______________________
甲乙雙方依據(jù)平等自愿的原則，達成以下培訓(xùn)協(xié)議，本協(xié)議與勞動合同具有同等法律作用。
一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、根據(jù)乙方自愿申請或公司相關(guān)部門的推薦，甲方同意乙方參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、本次培訓(xùn)甲方為乙方提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用預(yù)算元人民幣（大寫）（費用包括入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、實習(xí)費、資料費及人事部認可的其他費用）。
3、培訓(xùn)期間，甲方按照現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放乙方工資。
4、甲方為乙方提供參加培訓(xùn)必要的條件。
二、乙方的責(zé)任與義務(wù)：
1、乙方自愿參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自愿接受甲方所提供的條件與費用，并遵守本協(xié)議的所有內(nèi)容及甲方的培訓(xùn)管理制度。
2、培訓(xùn)期間，乙方需努力掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識并達到培訓(xùn)目標(biāo)的要求，作好認真詳細的記錄。
3、培訓(xùn)期間，乙方必須服從培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作、學(xué)習(xí)安排，遵守公司、主辦單位及委托培訓(xùn)單位的各項管理制度、積極維護公司的形象和利益。如果由于各人不慎或故意行為導(dǎo)致公司利益受損的，所有賠償均由乙方承擔(dān)。
4、乙方參加培訓(xùn)完成后，必須服從甲方的安排，并到指定的工作崗位上工作。
5、乙方需嚴(yán)格遵守公司的保密制度，培訓(xùn)期間的所有技術(shù)資料均交由公司人力資源部保存。
三、甲乙雙方其他約定：
1、乙方在接受甲方組織安排的進修培訓(xùn)、職業(yè)資格考試后，其在公司的服務(wù)期限應(yīng)按如下約定實施執(zhí)行：
a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上及關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為2年；參加職業(yè)資格考試并獲得證書的員工，服務(wù)期限為1年。
b接受培訓(xùn)但成績不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書，乙方需半額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
c在接受培訓(xùn)的過程中，乙方提出離職或中止培訓(xùn)，乙方需全額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
d乙方在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)全額補償甲方支付的培訓(xùn)費用。
2、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，且在約定的服務(wù)期限內(nèi)，不得以任何借口拒絕為甲方服務(wù)，如因個人特殊原因，按照培訓(xùn)制度予以處理。
3、乙方在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過培訓(xùn)考核或達到培訓(xùn)要求，或因自己原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的費用均由乙方自己承擔(dān)。
4、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，且在約定服務(wù)期限內(nèi)，由于自身原因，違反公司管理制度，由甲方解除勞動合同的，乙方需全額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
5、乙方培訓(xùn)結(jié)束后，在服務(wù)期限內(nèi)自愿為公司服務(wù)，超過服務(wù)期限，乙方有權(quán)選擇留職或離開公司，并不需補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
6、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后有義務(wù)將接受的涉及部門管理及專業(yè)知識的培訓(xùn)內(nèi)容在本部門內(nèi)部實施再培訓(xùn)加強部門的梯隊建設(shè)。
7、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
8、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方（簽字或蓋章）：
年月日乙方（簽字或蓋章）： 年月日
第三篇：公司職員培訓(xùn)制度文章標(biāo)題：公司職員培訓(xùn)制度
第一條總則
公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機會。第二條目的與宗旨
1、茲為加強人力資源管理(本站 推薦m.hmlawpc.com)，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)
成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達成科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員。
2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高工作績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。
第五條確定培訓(xùn)的基本原則
1．戰(zhàn)略原則：最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；
2．長期性原則：要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要長期性堅持；
3．按需施教、學(xué)以致用原則：根據(jù)需要加以培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容對工作或個人有所益處；
4．投資效益原則：即投資回報率，有投資就一定要有收益。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（以下簡稱外訓(xùn)）內(nèi)訓(xùn)：作為富達員工，為進一步了解公司，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn)：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程，包括外部教育機構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會等。具體規(guī)定詳見《外訓(xùn)》。第八條職員經(jīng)過培訓(xùn)將得到很多收獲：將學(xué)到怎樣善用時間；學(xué)會如何發(fā)揮團隊精神；學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)他人；第九條培訓(xùn)信息來源的主要渠道1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道；2、來自于各部門的主要信息；3、來自于外部的主要信息；4、來自于組織內(nèi)部個人的主要信息。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容1、組織決策者的指導(dǎo)性文件；2、培訓(xùn)信息庫的外部培訓(xùn)信息；3、財務(wù)部門的經(jīng)營損耗信息；4、各部門的具體工作計劃；5、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料；6、組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料；7、專業(yè)培訓(xùn)或教育機構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法1、面談；2、調(diào)查問卷；3、觀察法；4、工作任務(wù)分析法；5、重點團隊分析法。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)計劃，月度培訓(xùn)計劃、研修計劃、外部培訓(xùn)信息等，員工也可直接到行政部進行咨詢。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進行統(tǒng)籌，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，即三級培訓(xùn)。第十四條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的減少新進員工的焦慮與困惑，為主管和同事節(jié)省時間，培養(yǎng)積極的態(tài)度、價值觀，樹立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場所與工作時間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識等。3、需要參加人員界定：新入職員工4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：行政人員或培訓(xùn)管理員。5、入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職第一天進行，為時半天，經(jīng)考核合格者，方可分到車間。6、入職培訓(xùn)的方法：面授講課7、考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn)，如再次不合格，取消該人的錄用。第十五條車間培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的消除新進員工對新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹立真實的工作期望。2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，本車間運作流程及車間規(guī)章制度、機器設(shè)備的操作技巧及注意事項。3、需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者，車間負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：部門負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職三天內(nèi)進行，為時一天，經(jīng)考核合格者，方可分到班組。6、入職培訓(xùn)的方法：面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式：問答。如考核不合格者，可考慮延長培訓(xùn)時間，再不合格者，可勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi)，各部門負責(zé)人必須對新員工進行車間培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等）至行政部，方可分到班組。第十六條崗前培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài)，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。3、需要參加的人員界定：已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者，班組負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：班組負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員
第四篇：公司職員員工學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”心得體會近期通過學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文，自己從中得到了許多體會，“責(zé)任”我認為就是要對企業(yè)負責(zé)，對自己負責(zé)，干什么要有什么的意識。比如說，法律工作者要有強烈的法律意識，當(dāng)醫(yī)生的要有強烈的醫(yī)學(xué)意識，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識。
從我們科職工隊伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實情況來看，我認為，現(xiàn)在特別需要的是要進一步加強責(zé)任意識教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因為這是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會使我們的工作干得更出色，它會使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會使我們面臨新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績，爭取新發(fā)展。
什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。什么是意識？意識是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個重要概念，是“對客觀事物的自覺反映”，意識是行動的先導(dǎo)，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心�？稍谖覀兊纳磉叄灿羞@樣一些事令我們不放心、不滿意：領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的工作，要么是一問三不知，要么是應(yīng)付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無功，忙而無序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。
責(zé)任，就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。
責(zé)任重于泰山。責(zé)任，是人作為社會的人應(yīng)有的價值觀。我們要大力推進責(zé)任建設(shè)，大力提升職工的責(zé)任意識，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負責(zé)任溫暖我們的生活。
責(zé)任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的職工，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動就是要在職工中形成講責(zé)任的意識。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本，責(zé)任也是職工的立身之本。對于職工來講，工作就是責(zé)任。忠誠負責(zé)地對待自己的工作，無論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，這就需要我們愛崗敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績。企業(yè)的發(fā)展需要大家團結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅實基礎(chǔ)。
只要我們每個人都能尊重自己的崗位，對工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。只要我們都能忠誠于自己得工作，把個人的利益相統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的發(fā)展壯大也需要全體干部職工的忠誠。土城礦順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，土城礦面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)得忠誠，才有了今天發(fā)展壯大的盤江。
那么，企業(yè)如何推進責(zé)任建設(shè)，提升職工責(zé)任意識呢？我個人認為應(yīng)在以下幾個方面入手。
一、要強化責(zé)任意識教育�！按蟮览怼币�(jīng)常講。要著眼于理想和信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的目標(biāo)融入土城礦的發(fā)展之中；要著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)職工把職業(yè)目標(biāo)同土城礦的愿景結(jié)合起來；要著眼于服務(wù)和奉獻，引導(dǎo)職工服務(wù)采區(qū)、服務(wù)一線職工，在這一過程中實現(xiàn)個人的自我價值�！靶〉览怼币焯炷�，責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離，與土城礦的生存、發(fā)展密切相關(guān)。要在機電科大力營造這樣一種風(fēng)氣和氛圍：負責(zé)任光榮，不負責(zé)任可恥。
二、要強化責(zé)任制度建設(shè)。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有一級一級的責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一是履責(zé)，二是問責(zé)，沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。對認真負責(zé)的，要給與獎勵和表彰；失職褻瀆的，要給與追究和懲罰。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，把平時考核與年終績效考核結(jié)合起來，確定一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心，培育責(zé)任感，提高責(zé)任意識。
三、要強化領(lǐng)導(dǎo)表率作用。責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)，責(zé)任意識也是執(zhí)行意識，提高執(zhí)行力必須增強責(zé)任意識。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員要求真務(wù)實，狠抓落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗位上，在責(zé)任中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)；要各負其職，守土有責(zé)，要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，要在崗一天，盡責(zé)一天。要通過自己的言行舉止，在責(zé)任建設(shè)中發(fā)揮積極、健康的作用。
四、要強化責(zé)任工作能力。具備了一定素質(zhì)和工作能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)。我們要通過開展的導(dǎo)師帶徒活動，通過幫助青年員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，通過定期檢查導(dǎo)師帶徒活動的開展，通過召開工作經(jīng)驗交流會，通過鼓勵職工自學(xué)或繼續(xù)深造等措施，不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我們每一個職工都要自覺地充實自己，不斷提高自己，求知于書本、問計于同事、創(chuàng)新于實踐。
總之，“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一在履責(zé)，二在問責(zé)，要有履責(zé)要求，就是每個崗位、每個人應(yīng)該干什幺，我們要說清楚，也要有責(zé)任追究。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識，才能確保企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。每一位員工要始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，牢固樹立與土城礦發(fā)展相適應(yīng)的大局意識、機遇意識和責(zé)任意識，勇于承擔(dān)責(zé)任。通過各司其職，各負其責(zé)，從手上的事情干起，從細節(jié)抓起，才能把土城礦的各項決策和部署真正落到實處。
第五篇：公司職員學(xué)習(xí)阿里木精神心得體會阿里木，201*年感動中國十大人物之一，一個從新疆來到祖國內(nèi)地做燒烤生意的新疆人，一個具有偉大人格并讓人佩服的中國人。他有一句話是這樣說的：“當(dāng)祖國和人民需要你的時候，不管是誰，只要能及時站出來的，都是英雄”。這就是阿里木，一個另人稱道的真男人。
阿里木的生活經(jīng)歷是坎坷的，他從前沒念過多少書，后來去當(dāng)了三年兵
，退伍后在供俏社工作，可是1997年供銷社破產(chǎn)后，他離開了多年居住的故鄉(xiāng)，開使了走南闖北，闖蕩天涯的生活。在，他來到了貴州省畢節(jié)市，并在這里定居了下來。阿里木是一個平凡的、普通的老百姓，他不富有，靠賣每根僅有3毛錢左右利潤的羊肉串謀生。8年來，阿里木賣出30多萬串羊肉串共攢下了10多萬元，卻全部捐獻出來資助了當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)生。這件事被報道后，全國很多網(wǎng)友被他的故事所感動，親切地稱他為：烤羊肉的“慈善家”。
有人不理解阿里木的行為，認為他辛辛苦苦賺出來的錢，都這樣捐出去，太傻了、太不值當(dāng)了�？墒前⒗锬镜南敕ù_十分簡單，他說我只想讓那些輟學(xué)的學(xué)生，能有書讀、能有文化、將來做一個能回報社會的好人，我就是當(dāng)年讀的書太少了，沒有文化，才不能過上好的生活，我不想讓這些孩子們因為貧困而不能去上學(xué)，我希望他（她）們都能接受教育，都能過上好的生活。說得多么好、多么讓人感動啊。一個普普通通、平平凡凡的維族兄弟，將自己賺來的辛苦錢無償?shù)木杞o那些貧困學(xué)生，不求回報，只求他（她）們在將來能做人、干好事。這是一種多么偉大的人文主義精神啊。
出身貧寒，但他的形象卻光輝高大、屹立在人們的眼中，有人說他是一個偉大的人、但是我要說，他是這個時代的英雄、一個真正的英雄。
雖經(jīng)歷坎坷，卻依然樂觀向上，對美好的生活充滿著向往，眼神中流露出光芒，來指引著迷茫的我們前進的方向。他雖然在經(jīng)濟上是一個普通的人，但是他在精神上和行動上卻是一個富有者，一個有著極其豐富精神資源的富有者，而相比起現(xiàn)在社會的某些人，他們高傲、自大、妄自菲薄、不知廉恥，他們雖腰纏萬貫，卻一毛不拔。那些人的心中只有著資本的運轉(zhuǎn)，和無窮無盡的商業(yè)企圖、商業(yè)利益，有的人雖然活著，可是他確已經(jīng)死了，有的人雖然死了，但是他依舊活在人們的心中。學(xué)習(xí)阿里的精神是一個很正確的決定，這種精神值得我們每個人去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我們反思著并質(zhì)問自己：為什么我的生活是如此沉舊、像一枉死水一樣死氣沉沉，為什么我要甘于平凡、浪費青春年華，自甘墮落，不求上進。我明白了，因為我們心中缺少愛、缺少關(guān)心。缺少著對社國、對人民、對父母的愛，缺少著對親情、對友情、對朋友、對身邊人的關(guān)心。我們只顧著自己了，卻從來沒有想著別人的感受，我們的眼中只有我們自己的那一片小地方，而看到其它地方，那一雙雙需要幫助的眼神。
十年樹木，百年育人。魯迅先生說的多么好啊。重視教育、功在千秋，我是一個平凡的普通人，沒有錢、沒有房，沒有高等學(xué)歷、沒有出眾的外表、沒有媳婦兒，可是我深知一句話：“我雖然，改變不了整個世界，但是我能改變我自己”。從自我改革做起吧。讓我們像阿里木大哥去學(xué)習(xí)吧。一種跨時代的偉大精神，改變自己、讓自己變得更好從自我做起，讓我行動起來吧，用我們的力量和智慧，團結(jié)一志，迸發(fā)出激情的火焰，來共建設(shè)我們的社國吧，讓它變得更加長榮繁盛。
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