第一篇：名家論壇心得體會

<<教育名家論壇>>心得體會

本月21——23號，我有幸參加了全國教育名家第三期“新課標(biāo)”暨當(dāng)代名家教學(xué)藝術(shù)培訓(xùn)會。幾天的學(xué)習(xí)讓我感受頗深，終身受益。我們很多人是應(yīng)該深刻反思的時候了�，F(xiàn)將我這幾天來的學(xué)習(xí)感受向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

首先，從精神上來說。

20日上午縣教研室的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們一行50多人經(jīng)過5個多小時的勞累顛簸來到了鄭州大學(xué)。一下車，老師們腰酸背痛、疲憊不堪，甚至有人怨聲載道：“出門真是活受罪，聽什么課呢，好不容易熬到星期天，盼著能睡個懶覺，沒想到又被折騰到這兒來了�！蔽乙彩瞧渲械囊粏T�？墒�，幾天課聽下來，與專家們一對比，我既感到自卑、自責(zé)，又為一開始的想法感到臉紅。21日上午當(dāng)主持人剛介紹完魏校長，他就一路小跑到了臺上，根本看不出旅途給他帶來的疲憊。我想“可能是因為他們提前到了鄭州，已經(jīng)休息過了�！笨梢徽�天下來，魏校長幾乎沒有休息（講完課，一分鐘沒停就給我們做報告），幾乎沒有喝水（喝過兩口水），但精神依然如故。還有竇校長，一節(jié)課上了兩個小時，孩子們卻樂在其中，老師們?nèi)讨�不去方便（害怕錯過一分鐘），而她也在眉飛色舞地“表演”著。她似乎忘記了時間，一直到11：:50才結(jié)束。同樣趙志祥校長也是一整天樂此不疲。暫不說他們精彩的課堂、高深的理論，就精神而言，幾位教育名家年齡都比我們大、路程都比我們遠，可是當(dāng)他們一個個出現(xiàn)在我們眼前時，個個精神抖擻、神采飛揚、充滿童趣。而我們呢，多數(shù)老師不到生病的年

齡卻整天拖著個病怏怏的身體無精打采地應(yīng)付著每一節(jié)課。不是因為不想教，而是因為身體不舒服，身體那么難受，誰還會有童心整天面對一群嘰嘰咋咋的孩子呀。工作忙，壓力大。沒有時間鍛煉身體，所以過早的害上了職業(yè)病。但這幾看到這幾個專家們的表現(xiàn)不得不讓我們重新思考，他們是專家，肯定比我們忙，壓力肯定比我們大，但身體卻比我們好得多。這是為什么呢？是因為他們有積極樂觀的工作作風(fēng)、堅持不懈鍛煉身體的勁頭。魏校長說，每天大課間全校師生一起跑5公里，我想不說別的，就這一條如果我們堅持不懈，我們老師的身體就不會是今天這個狀況。

其次，就教學(xué)而言

全國名家教育論壇，在會場上目睹各位和教育大師的風(fēng)采，在他們精彩的課堂中，整個會場座無虛席，老師們專心致志聆聽專家的課與報告�；叵胍幌庐�(dāng)時的所聞所見，不得不再次敬佩這幾位教育名家的深厚功底，他們的語言如此親切，他們的笑容如此自然。他們的演講如此靈動，他們對文本的把握如此嫻熟，他們不僅牢牢抓住了老師們的眼球。讓我們常常陶醉其中，乃至忘了記筆記。于是我就用錄像機記錄了他們的課堂�；貋砗罄^續(xù)回味他們的課堂：讓我最深刻的是吳正憲老師和徐長青老師的課，他們兩人的課是同一節(jié)課，但卻是不同的特點：吳正憲老師的課堂教學(xué)，其教學(xué)目標(biāo)不僅僅是知識的傳授，還包括學(xué)生對學(xué)習(xí)方法的掌握，以及態(tài)度、情感和價值觀的培養(yǎng)與熏陶。學(xué)生在輕松愉悅的氣氛中求得知識的同時，也獲取了如何學(xué)習(xí)的方法與能力，吳老師在教學(xué)中精心地發(fā)掘，并結(jié)合學(xué)生的具體情況進

行教學(xué)，學(xué)生深切體會到學(xué)習(xí)的快樂，學(xué)生不愿意下課，不愿意離開這樣一個良好的學(xué)習(xí)情景就是證明。竇桂梅老師進行《皇帝的新裝》現(xiàn)場教學(xué)。她帶領(lǐng)學(xué)生，通過預(yù)學(xué)、共學(xué)、延學(xué)三個板塊展示教學(xué)，展示了清華附小“兒童站在課堂正中央”的教育理念。兩個小時的課堂，學(xué)生們卻意猶未盡，聽課的老師更是收獲良多。她的教育魅力確確實實給我?guī)�來了心靈的震撼 課堂上，場內(nèi)不時響起陣陣掌聲。有的掌聲是獻給執(zhí)教者的，有的掌聲是為了學(xué)生響起的，共同的，是為了這個課堂發(fā)自內(nèi)心的贊嘆。在竇老師的課堂上看到的多數(shù)是學(xué)生的精彩，老師只在關(guān)鍵處做引導(dǎo)，真正感到這是學(xué)生的課堂，真切體會到學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性。而學(xué)生爭先恐后的匯報過程就是與文本的對話，與作者的心靈溝通，與同伴的真摯交流，就是最好的學(xué)習(xí)過程。

我發(fā)現(xiàn)我們的竇老師自然的輕握著孩子的小手，不經(jīng)意間化解了孩子們的緊張,鼓勵了我們的孩子， 離開課堂之后，學(xué)生并不是與課文聯(lián)，反而應(yīng)該是產(chǎn)生新的疑問，帶著新的疑問去展開更多的語文學(xué)習(xí)。這要求學(xué)生自己閱讀、理解并思考。既拓展了學(xué)生學(xué)習(xí)的深度，也擴大了課外的閱讀范圍，真正做到從橫向和縱向拓展學(xué)生的語文素養(yǎng)。

最后結(jié)束時竇老師問我們:小孩子長大后還會像小時候一樣童言無忌的看說出事情的真像嗎?學(xué)生們在離開課堂時還在思考,我們也陷入了沉思,課堂結(jié)束了,大家的思考還在繼續(xù)，讓人回味無窮。這也是經(jīng)典課堂的魅力,思考永不停止。

第二篇：班主任論壇心得體會

班主任工作心得體會

——李東方

我從事班主任工作已經(jīng)有兩年的時間了，學(xué)校本學(xué)期還開展了班主任論壇，論壇活動中聽了十幾位班主任的發(fā)言，并聯(lián)系班主任工作實際，對于班級管理工作我有一些自己的看法。面對不同年齡段的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约涸诠ぷ髦械捏w會。

一、用愛心對待每一個學(xué)生。

“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。”班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。.在研究學(xué)生的過程中，我們班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既新近又崇拜，既認定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。

二、建立良好的班級管理組織

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手�！彼�以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力

表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即“以面帶面”。我班的班干部開始是由班級學(xué)生投票選舉的，只有副班長是老師擬定的。這也是針對不同學(xué)生進行的一次個別調(diào)整。作為班干部自己首先要以身作則，有的班干部戴上這個頭銜以后還可以約束自己的行為，改掉一些毛病。我班的班長：宋嘉欣，自己學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，而且還有一定的管理能力，對工作認真負責(zé)，有號召力，能得到全班學(xué)生的認可。同時我對其進行精心培養(yǎng)，大力發(fā)揚班干部的作用，指點他們一些工作方法，提高自身的各種能力。在平時開班會的時間指導(dǎo)他們先對本班工作進行自我總結(jié)。各個班干部對自己所管轄的工作范圍的工作進行總結(jié)，然后發(fā)揮全班學(xué)生對各個班干部的工作能力進行評價，使全班每個學(xué)生都參與本班管理工作。及時進行批評與自我批評，使自己在日常的學(xué)習(xí)和生活中改正一些不良的習(xí)慣。

三、加強常規(guī)學(xué)習(xí)和合理對待一些問題學(xué)生

做有責(zé)任的班主任，就必須分析班內(nèi)學(xué)生的優(yōu)勢與劣勢，分析如何讓學(xué)生揚長避短，如何把學(xué)生的劣勢得到改變，這就要求我們班主任時時刻刻關(guān)注班中的每一位學(xué)生。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長對孩子的關(guān)心，及時了解并找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征，了解個人的生活環(huán)境，

良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。結(jié)合學(xué)校的校訓(xùn)對學(xué)生進行常規(guī)訓(xùn)練。日常行為的訓(xùn)練要通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有“服從集體，服從命令”的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出“活而不亂，嚴(yán)而不死”的良好班風(fēng)班貌。

俗話說：辦法總比問題多。在班級管理的過程中，肯定會遇到這樣或那樣的問題，我們班主任就應(yīng)該不是畏縮不前，而是勇往直前。當(dāng)然，在處理學(xué)生的問題時，應(yīng)該講究方法，我們班主任應(yīng)該采取貼近地皮、草根化的方法，即貼近學(xué)生，蹲下來與學(xué)生交談，傾聽學(xué)生的心聲；班主任應(yīng)把自己看成是長大的兒童，多到學(xué)生中去，多到班級中去，與學(xué)生一起實踐，一起思考；班主任要以身作則，榜樣的力量是無窮的，班主任的一言一行都會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是初中學(xué)生，他們的模仿能力很強，更應(yīng)該為人師表。班主任要求學(xué)生做到了，自己首先應(yīng)該做到，要求學(xué)生不做的，自己首先應(yīng)該不做。

第三篇：校長論壇心得體會

質(zhì)量系于管理，觀念引領(lǐng)發(fā)展

溫店鎮(zhèn)大楊小學(xué)孫少華校長論壇心得體會

“我們要用平平常常的心態(tài)，高高興興的情緒，快節(jié)奏、高效率地多做平平凡凡、實實在在的事情，讓我們享受到為國家、為人民、為集體、為親人盡到責(zé)任的快樂�！� ——魏書生

這次我參加了濱州市第三屆中小學(xué)校長論壇，這次論壇的主題是——質(zhì)量系于管理，觀念引領(lǐng)發(fā)展。聆聽各位專家的精彩演講，感受頗多。

授田英才學(xué)園的邊兆林校長用自己獨有的觀點解析了作為教育的管理者，應(yīng)該跳出教育看教育。提出了五大辦學(xué)理念：教師第一；成長比成功更重要；成人比成績更重要；會學(xué)比學(xué)會更重要；要讓每一個孩子健康快樂的成長。而作為校長應(yīng)具備三方面的素質(zhì)能力：首先是一個學(xué)習(xí)者。校長的貢獻是對學(xué)校、對教育的發(fā)展有獨到的辦學(xué)思想，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、發(fā)展性和前瞻性。其次要具有多元智能和多元創(chuàng)造力。不能忽視周圍資源，能從實際出發(fā)，挖掘整合資源。比如開展具有本校、本地區(qū)的特色課程。因為課程觀決定人生觀。三是校長應(yīng)該成為課程的開發(fā)者和管理者。作為校長必須要走進課堂聽課，管理中的學(xué)生問題、教師問題等都在課堂中體現(xiàn)。最后總結(jié)到：教育要給學(xué)生一杯水、一缸水、一桶水，更重要的是要為學(xué)生提供水的源泉，就需要提高教育質(zhì)量，轉(zhuǎn)變教育觀念。

教育的實質(zhì)就是知識，但對于的知識，其科學(xué)理念在劉校長總結(jié)為三點：知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習(xí)就是生命。通過身邊真實的實例講述了教育的重要性。作為校長要由正確的角色定位，明白自己的職責(zé)和使命。校長不是專家，但一定要成為團結(jié)每一個教職員工的專家。

作為一名年輕的校長，更關(guān)注的是怎樣當(dāng)好校長，劉校長用很幽默的語言為解惑。感觸比較深的有：尊師重道，讓名師煥發(fā)風(fēng)采；反對傳統(tǒng)的中庸之道，中庸思想。校長要敢為人梯，讓青年教師脫穎而出；大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新之舉，勇于改革，鼓勵冒尖。先有名師，才有名校；名師造就名校，名校培養(yǎng)名師。

幾位專家校長用自己獨特語言魅力，豐富的從教經(jīng)歷，講述了深刻的道理，操作很強的建議。一個人內(nèi)心的境界修煉得這么高，能把這么多人生道理想通想透，真是不簡單。他們對教師職業(yè)的由衷熱愛，辛勤耕耘，敢于創(chuàng)新，更值得我學(xué)習(xí)�？梢赃@么說，經(jīng)過這場洗禮，讓我凈化了自己，重新認識了自己，找到了自己人生的坐標(biāo)。我會以積極樂觀的心態(tài)來不斷充實自我，磨練自我，超越自我！

第四篇：管理論壇心得體會

車間主任管理論壇心得體會

201*年12月16日，以“責(zé)任、創(chuàng)新與精細化管理”為主題的集團第一屆車間主任管理論壇如期在費縣基地舉辦，根據(jù)論壇的主題結(jié)合自己工作實際，有一下三點心得體會：

一、擔(dān)當(dāng)歷史使命，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

在現(xiàn)實生活中，敢于承擔(dān)責(zé)任要有一種勇氣和魄力。擔(dān)當(dāng)是責(zé)任的承受，能夠依靠自己的力量，公司的后盾去積極的主動的承擔(dān)崗位責(zé)任，為自己為企業(yè)做貢獻，實現(xiàn)人生價值。簡單理解，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)就應(yīng)是在其位謀其政。

講擔(dān)當(dāng)，即承擔(dān)工作并對其負責(zé)，把理想主義的責(zé)任態(tài)度付諸實踐。時時都有原則把持，處處都有德行操守。待遇不是爭來的，擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任自然有相應(yīng)的待遇；位臵不是搶來的，有能力勇?lián)��?dāng)自然就會有位臵，有為才有位。

富有責(zé)任感勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚吒�有效率、更容易成功。他們不但對工作過程負責(zé)，也要對結(jié)果負責(zé)。他們只在意是否做了正確的事情，以及如何正確地做事，而決不為過錯表現(xiàn)尋找借口。負責(zé)任的人，愿意接受別人的考驗和審查，喜歡承擔(dān)以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)，并樂于承擔(dān)過程責(zé)任。因此，為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，我們需具有高度的責(zé)任感，還必須勇于擔(dān)當(dāng)重任，更需要銘記自己的使命。

二、革新思維觀念，補足創(chuàng)新短板

在人力資源管理過程中，我們很多管理人員都會覺得人力資源管理題應(yīng)該是人力資源部的工作，跟其他部門沒有關(guān)系，其實真正用人的才是各部門的負責(zé)人、管理者，而很多管理者包括領(lǐng)導(dǎo)者均在選擇最佳管理方式，都是強調(diào)結(jié)果，不關(guān)注員工處理問題過程中出現(xiàn)的問題，造成過程直接

影響結(jié)果。

作為管理人員，必須給下屬成長的機會，并在成長的過程中給予直接工作方式、方法的指引，減少兩點之間直線距離中存在的阻力。雖然一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個“萬事通”，但是你絕對不會是專家，有些領(lǐng)導(dǎo)做事，喜歡大小權(quán)力一把抓，大小事情統(tǒng)統(tǒng)自己動手，員工永遠只能當(dāng)他的助手，造成自己整天忙得像只無頭蒼蠅，而同事員工在一定時間的平和心態(tài)后會選擇離開。一個優(yōu)秀的管理者，必須學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)有本事、有能力的下屬，如果任何事都親自過問，下屬也樂意將問題上交，統(tǒng)統(tǒng)由你去處理。

三、堅持人本管理，發(fā)揮精細效益

以人為本，簡而言之，就是一切以人為出發(fā)點，一切以人作為最終目的。人不僅是目的，而且是主體。人的價值至上，人的權(quán)利至上。以人為本的管理思想代表著先進文化的前進方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢和歷史必然。

精細管理，簡單地說，就是在管理工作中注重細節(jié)，細致周密而不粗放，管在精要處，管在細微處。把“以人為本”思想融入精細管理之中，并使兩者做到有機結(jié)合。

古人曰：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”無論做人，做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，這是實踐告訴我們的。(轉(zhuǎn)載請注明來源：m.hmlawpc.com)對于現(xiàn)代企業(yè)來講，隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，面對越來越多、越來越強的競爭對手，精耕細作已成為公司生存和發(fā)展的基本條件。人們也日益清醒地認識到，現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢就是以人為中心的管理，企業(yè)管理最根本的核心是對人的管理，只有牢固樹立人本思想，推行精細化管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。精細化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)生存

與發(fā)展的基本條件，是強化企業(yè)管理，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)，人是最活躍的生產(chǎn)要素，實施精細化管理必須緊緊抓住“人”這個中心，堅持以人為本，推行精細化管理。推行精細化管理要從細節(jié)入手，建立健全制度體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核體系，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和自覺性，同時，要與企業(yè)文化建設(shè)相融合，相彰以善，相互促進，實現(xiàn)以特色企業(yè)文化感召人、激勵人，推動精細化管理不斷深入。

第五篇：班主任論壇心得體會

班主任論壇心得體會

羅店初中宗偉

金秋十月，在汝南縣教體局的精心組織下，我懷著一顆求知的心，有幸赴鄭參加并聆聽了“全國第三屆班主任論壇”，感觸頗深。各位班主任侃侃而談，才華橫溢，到會專家暢所欲言，為我們奉獻了一場場精彩的表演。我深深的被這些教育者感動著、鼓舞著。

通過這次論壇，讓我對班主任工作有了更多的認識與了解，我深切的感受到作為班主任職責(zé)的重要性。班主任是班級的管理者，班主任的一言一行都是學(xué)生的榜樣，在實際工作中，我們班主任心理負擔(dān)過重，一部分教師出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，這嚴(yán)重影響了我們的工作，甚至影響了學(xué)生的身心成長。在論壇中，魏書生先生給我們講述了心理調(diào)試的方法，要求我們做到“松、靜、勻、樂”，在工作中保持一顆樂觀，平和的心態(tài)，在工作中不要失去自我，守住根本，做好自己能做的事，盡好自己的職責(zé)，無論別人怎么說，都要做好本職工作�！笆刈�、守住、再守住”。作為一名教育工作者，我們要踏踏實實，本著一份責(zé)任心去工作，用心教好自己的每一個學(xué)生，努力讓每一位學(xué)生快樂成長。

在這次論壇會上，幾位全國優(yōu)秀班主任給我們上了一堂堂生動的示范課，他們講述的核心有喜歡、自信、幸福、快樂，這些平凡的詞語中包含著他們高深的教育藝術(shù)。作為一名班主任，要多學(xué)習(xí)努

力提升自己，要讓自己變成一個有智慧的老師，在面對孩子，特別是犯了錯的孩子時，我們不能一味的說教，要走進學(xué)生的心靈深處，收詢到學(xué)生的心底需要，我們才能有的放矢的實施教育。一個會用心教育的班主任，他是學(xué)生生活的引導(dǎo)者，學(xué)生學(xué)習(xí)的引路人。作為一名班主任，我們要有一顆寬容的心，我們要理解、呵護學(xué)生、要微笑面對學(xué)生，激發(fā)出學(xué)生的個性，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，讓學(xué)生在你的世界里展示自我，發(fā)展自我。

北京鄭丹娜老師的講座娓娓動聽，催人淚下，贏得了與會者陣陣熱烈的掌聲。鄭州李迪老師的主題班會展示了李老師高超組織才能。一句句、一場場都充滿著教育藝術(shù)。

論壇雖然結(jié)束了，可是它帶給我的思想、理念卻留在了我心中，我會帶著新的目光、新的理解、新的心態(tài)去對待我的工作和我的學(xué)生，我相信我的教育之路會越走越好。

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