pmp考試心得
三個月緊張而富挑戰(zhàn)的pmp備考結(jié)束了, pmp考試也是一個理順項目管理思路的過程,在知識點,尤其是職業(yè)道德的理解上要以pmp思路對待,重要的是理解pmi的概念和思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度,發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,也對今后起到了指導(dǎo)與改正的作用,真正是受益匪淺。
1. 學(xué)到的知識總結(jié)
pmbok這個知識體系指南把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域,即:范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,采購管理,風(fēng)險管理和綜合管理。
? 范圍管理強調(diào)的是對目標(biāo)的定義和方向控制能力,以目標(biāo)為導(dǎo)向。 ? 時間管理把項目相關(guān)的資源——材料、人員、設(shè)備等連在一起轉(zhuǎn)動,
時刻監(jiān)督其中所有因素的變化,尤其是關(guān)鍵任務(wù)的趕工與跟進。
? 成本管理要求合理估算和預(yù)算成本,并監(jiān)控項目狀態(tài),完成項目目標(biāo)。 ? 質(zhì)量管理說明了預(yù)防勝于檢查,項目質(zhì)量是設(shè)計、預(yù)防、規(guī)劃和建造
出來的。
? 人力資源管理和溝通管理部分包含相關(guān)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的知識和
管理方法,這個意義很大一部在于對干系人和團隊成員的組織協(xié)調(diào)能力。
? 采購管理需要談判的技能和必要的法律知識。
? 風(fēng)險管理通過事先規(guī)劃,采用積極或消極的應(yīng)對方式提高項目成功率,
同時做事要留有余量,也從風(fēng)險里發(fā)現(xiàn)機會。
? 綜合管理應(yīng)用于項目各過程的相互作用,具有創(chuàng)造性和依賴性,并無
統(tǒng)一的方法,取決于項目經(jīng)理的知識、技能和個人特質(zhì)。
2. pmp工作中的應(yīng)用
而拿到pmp證書,就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了正確的項目管理意識和操作技能;證明我們能做正確的事,并按正確的流程做事;證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現(xiàn)實氛圍里,尤為重要。在項目管理中,pmp證書賦予了我們一個美麗的外表,但如何能在實際工作崗 位上用到它,淋漓盡致地發(fā)揮其價值呢?在擁有認證的基礎(chǔ)上在我們的業(yè)務(wù)管理工作中不斷實踐、應(yīng)用和改善,這才是學(xué)習(xí)項目管理的精髓:
首先,項目管理知識具有廣泛的普遍適用性,它的基本理論不會過時,適用于絕大多數(shù)領(lǐng)域的工作。在現(xiàn)實復(fù)雜的工作環(huán)境中,學(xué)會洞察管理層的管理思維、做事風(fēng)格和作業(yè)流程,了解業(yè)務(wù)相關(guān)利益者的需求,并能平衡這些需求,通過規(guī)劃、實施和控制把事情與工作做好。
在我具體的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開發(fā)和it信息化工作中,項目管理無所不在。做為一個pmp,需要運用在證書培訓(xùn)中學(xué)到的思想方法來在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對具體涉及的工作進行有效地管理,擬定計劃方案去解決問題,更有計劃條理,更高效地去完成一件事,幫助我們真正改善業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。例如在業(yè)務(wù)開發(fā)工作中,對產(chǎn)品的相關(guān)工作可以采用多種m.hmlawpc.comp最重要的是它的思維模式,無論是生活的事情、還是工作的事情,都可以使用“pdca”的思維模式去思考。靈活運用這種思維模式,能夠做到將pmp的知識放大、放小、裁剪、移植,我覺得就真的是學(xué)好pmp了。
最后透漏一下給我打電話的培訓(xùn)機構(gòu):慧翔天地。
我個人覺得他們將教學(xué)分成了如下階段:
1.打好基礎(chǔ)階段:這一階段就是晚上在qq語音上講課,講解pmp每一章的基礎(chǔ)知識。
2.強化知識階段:這一階段會在qq群上一起做題(我覺得過程挺有趣的,總有一個人會被作為典型),然后講解。
3.模式考試訓(xùn)練階段:這一階段就是深入理解和記憶pmp的知識了,這一階段最重要,三次模擬考試一定要參加。
他們的教學(xué)就是按照計劃執(zhí)行的,并且會一直執(zhí)行到考試前。老師的講課是很專業(yè)的。所有的階段成果都會在三次模擬考試中體現(xiàn)出來。大家只要能擠出時間認真跟著老師們制定好的計劃學(xué)習(xí)就可以順利通過考試的。
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