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工廠學習心得(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 11:10:11 | 移動端:工廠學習心得(精選多篇)

第一篇:工廠學習心得體會

通過一段時間的學習,思考了一些問題,現(xiàn)結合工作實際,就如何學習貫徹xx大精神,談談自己的認識和體會。

一要勤于學習。應時刻不忘學習,正所謂“學海無涯”,“書中自有顏如玉,書中自有黃金屋”。首先要樹立終身學習的觀念,活到老學到老,利用休息時間、利用工作之余,切實做到工作學習兩不誤;其次要會學習,要有方法,學習要有針對性,更要有時效性,切實做到學以致用;最后要堅持學,持之以恒,不浮躁,在學習中努力增長自己的才干。

要深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想及黨的路線方針政策,時時關注國家新的政策方針,刻苦鉆研自己的業(yè)務知識,以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識,全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同志、群眾學習,在實踐中學習。

通過不斷的學習,深刻思想,更新社區(qū)工作觀念,掌握為民服務技巧,從而創(chuàng)新工作思路,以更好地滿足群眾需求,適應新時期社區(qū)工作的需要。

二要善于思考。“學而不思則罔”,一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。

思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,去粗取精,轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。在工作中面對服務對象時,一定要注意溝通方式和方法,不能一成不變,要開動腦筋,想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面,如何為民辦好事辦實事。

三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進和諧社區(qū)的發(fā)展。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務,我們工廠社區(qū)的面貌一定能夠越來越好,我們的社會一定會更穩(wěn)定、更和諧。

工廠學習心得體會(2):

我非常榮幸參加了公司組織的xx年主管培訓班,首先要感謝公司給了我這次培訓的機會,作為泰康公司的一員,我十分珍惜這次培訓的機會,因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站,更是人生道路上實現(xiàn)服務公司、做大做強組織,實現(xiàn)自我價值的重要一課。

公司對這次培訓非常重視,體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我們都很珍惜這次機會,大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中,時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……叁天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會,給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間,真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結、增長才干”的目的。

參加此次培訓的同志都是泰康分公司的精英、人才,都是在各自崗位上的佼佼者,回顧這叁天的課程,培訓的目標和思路非常明確:如何增到好員.?這是大家做每個人都想要的,老師所教導的知識讓我受益匪淺,心里豁然開朗,終身受用。老師說好員工是吸引進來的,不是靠拉進來的, 沒有不好打交道的人,只有不善于變通的人。

我們要有自我成功的意愿和與人互動的能力,選擇大于努力。特別是關于修“德”的一個小故事:一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了,讓他的小孩重新拼好,爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好,但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了,當爸爸問原因的時候,小朋友說,地圖后面是一個人,只要把人拼對,世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā),德高才能望眾,我們在追尋自己的夢想和目標的同時,一定要謹記修煉自己的品德,我始終相信德有多高能走多遠,我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要,正如那個小故事背后的寓意,人正了,世界就對了。

通過這次培訓學習,使我更加進一步認識到作為一名管理者責任的重大,任務的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關心重視和培養(yǎng),通過學習我也堅定了信念,鈴聲雖停,莫怠修行。在以后的工作中,我會不斷加強學習,學以致用,與各位兄弟姐妹攜手把泰康公司做的更大更強。

第二篇:南匯工廠學習心得體會

南匯工廠學習心得體會

時間如逝;歲月如流,一轉眼為期兩個月的工廠學習即將過去,感謝工廠各位同事的關心與幫助,尤其是倪總和陳廠長,一直對我的學習倍加關注與指導,讓我在做一名管理者的層面上,從個人的思想、個人行為作風以及工作方法都取得了一定的進步。

我記得第一天來報到后,心中很是迷茫,不知道該如何學習管理,學習什么樣的管理,陳廠長就告訴我,做任何一樣學習,都需要用眼去看,用心去思考,再用實際行動去落實,讓我用一周時間到各辦公室、各車間班組去感受,首先自己了解了哪些?想到了哪些?我們管理者在每個工作環(huán)節(jié)里面起到哪些作用?作為一名管理者,要完成一項大的工程,不是直接分配下去把任務完成這么簡單,作為利潤微薄的制造業(yè),成本是工廠生存的關鍵之一,需要我們管理者就是將工作分解、目標分解、責任分解、安全工作落實分解等。從而達到生產管控、安全管控、成本管控,完成我們的既定目標,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

我終于明白:管理有法,但無定法,貴在得法,歸根結底就是“用心”二字,在這里,陳廠長就是我的導師,為我付出很多,他總是用一種相互探討的謙虛態(tài)度和我交流,讓我在快樂中學習,也讓我倍感親切,讓我學習到許多好經(jīng)驗、好作風、好方法,主要學習到的有:倉庫的規(guī)范管理、固定資產生產設備管理、場地規(guī)劃管理、現(xiàn)場管理、安全責任落實管理、目標成本管理等。在這學習的最后幾天里,我把在綠化基地所做的工作和現(xiàn)在感受與參與的工作,做了深刻的對比, 1

確實體會到很多以往的不足,現(xiàn)在也養(yǎng)成一個良好的習慣,就是喜歡把每天看到的、體會到的和以前的管理工作做對比,已經(jīng)把這些都記錄了下來,這些都等著我回去以后一件一件去落實、去完成。綠化基地目前存在的問題有:

1、管理人員自上而下的不專業(yè),以及員工年齡偏大素質偏低且難以培養(yǎng),缺乏專業(yè)技巧而導致生產進度緩慢、生產質量標準不高。

2、倉庫管理不夠規(guī)范,倉庫管理員無倉管經(jīng)驗以及責任心不強,設備工具與臺賬不能做到帳物相符,有待培訓或換人。

3、每月計劃的不完善,有了計劃,但突發(fā)工作很多,這與上下級工作溝通不全面也有很大原因。導致管理者在生產計劃、組織指揮、各類控制等方面做的不夠細致。

4、缺少各類管理制度,對倉庫管理、人員管理、勞動紀律管理等缺乏約束,不能做到獎懲分明,對控制成本也帶來難度。

5、對資產管理沒有落到實處,比如馬匹死亡不及時上報、大型生產設備損壞無人匯報等。

6、管理者對員工只安排工作,對員工缺少素質、專業(yè)知識以及責任 心方面的各類宣傳和培訓,長期以往導致工人士氣不足,凝聚力不夠。

7、因綠化基地內部環(huán)境因素,多重管理現(xiàn)象較為嚴重,給一線管理者帶來很大困惑,導致工作重復、資源浪費、效率低下等,內部組織架構以及相關流程有待梳理。

我知道,學習是貫穿于一個人在企業(yè)發(fā)展的基本條件,在學習的這段時間里,我不僅參加了工廠大小會議,也參與了工廠的幾件大

事,45000噸滾裝船開工以及討論會、新時代質量管理體系的籌備與認證通過、工廠14年安全月工作方案的策劃與跟蹤檢查等,通過這次學習,讓我清醒的認識到自身管理的不足,感覺到自己在企業(yè)立足的危機感,在這里,我見證了他們辛苦收獲的榮譽;感受到他們團結友愛的工作氛圍;領教了他們一絲不茍的工作態(tài)度。所以我需要學習再學習,緊跟公司發(fā)展步伐,把這次取到的“經(jīng)”用到以后實際工作中,不斷總結、修正目標、勇于創(chuàng)新,重新樹立一個全新的自我,因為他們的成績也在激勵著我。

學 員:潘升兵

201*年6月10日

第三篇:建科工廠學習心得

建科工廠學習心得

歷經(jīng)十幾個小時的車程,于201*年8月6日到達建科機械(天津)股份有限公司位于天津市北辰區(qū)的新廠區(qū)。

途徑繞城高速時就可遠眺到“tjk建科機械”的廠名,臨近廠區(qū)時建科現(xiàn)代化的廠房便映入了眼簾,隨著汽車的駛入,順眼望去是規(guī)劃標準有序的行車道、郁郁蔥蔥的綠化帶、停放有序的停車場、(更多內容請訪問首頁WWm.hmlawpc.com)鑲著反光玻璃的辦公樓······

在董經(jīng)理的引導下,走進辦公樓,映入眼簾的是建科歷年榮獲的榮譽牌匾,正面led大屏幕上播放著建科機械的產品視頻,樓道的玻璃隔墻上印有簡易的工程圖片,進入辦公室,書架上整齊的羅列著建科各類產品的宣傳畫冊。簡單的寒暄之后,我們開始在辦公室學習產品資料、觀看加工視頻。

隨后的幾天,銷售部李經(jīng)理將鋼筋的加工、分類及建科機械的產品特點、適用范圍為我們做了系統(tǒng)的培訓,讓我們對鋼筋加工行業(yè)有了更細致的了解;董經(jīng)理與我們交流了目前建科產品在行業(yè)中的地位及今后如何開拓市場,給我們將來銷售工作做了強有力的參考;;田經(jīng)理帶我們去車間對設備的性能、原理逐個介紹,讓我們對設備有了更全面的認識。

值得稱贊的是,建科的廠房設計非常現(xiàn)代化,高大且采光好,大小行車井然有序,綠色通道標識醒目。廠房一共分為十跨,每一跨為一個分部,且有配套的辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間,獨立作業(yè)。建科的員工非常年青化,并且對企業(yè)有很高的忠誠度,因為即使你穿著建科

的工服他們也很排斥你照相的。建科的加工中心都采用國內知名品牌,加工質量有保證。

最讓我感到意外的是,建科人為實現(xiàn)棒材零損耗,竟然提議將φ25的螺紋鋼直接從鋼廠熱軋成盤螺式;另外,一體化的鋼筋加工配送中心是一個多么大膽的想法,它集鋼筋物流、設計、加工、配送于一體。就這兩點而言,對專業(yè)的執(zhí)著,在建科人的身上體現(xiàn)的一覽無余。

經(jīng)過五天的培訓學習,對建科的產品已經(jīng)有了部分的了解,畢竟建科現(xiàn)在生產的產品型號太多,但隨著時間的推移,我會熟知所有產品。建科的不斷創(chuàng)新和研發(fā),隱約的體現(xiàn)出它的實力與霸氣,而我即將成為建科的一員,內心涌現(xiàn)出一種莫名的驕傲。

總之,早在二三十年前國外就已經(jīng)有了很成熟的鋼筋加工廠,而今天國內好多大型工地依然沿用最原始的加工方式進行鋼筋加工,我們要打破傳統(tǒng)的模式,勇于接受新鮮事物,把國內原始的鋼筋加工方式進行轉型,共同建設一個節(jié)能型社會,節(jié)約型社會。盡管鋼筋數(shù)控加工行業(yè)目前屬于低速發(fā)展階段,在西北而言它的推廣亟待國家政策的引導,但也不能坐以待斃。后期可先以小設備大客戶為突破口,待時機成熟實現(xiàn)全局布網(wǎng)。

李曉民

201*年8月16日

第四篇:正隆紙業(yè)工廠學習心得體會

正隆紙業(yè)工廠學習心得體會

我司與正隆紙業(yè)為合作伙伴,作為**億圖實業(yè)集團的一名員工,很有必要到現(xiàn)場學習正隆紙業(yè)的相關業(yè)務流程及工作程序,了解一線工人的相關工作。首先,我非常感謝公司給我們全體員工的集體學習培訓,也很榮幸參加了這次學習,這體現(xiàn)了公司對員工成長成才的重視,反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才,全方面發(fā)展”的戰(zhàn)略方針;對于建筑行業(yè)的我,尤為珍惜這次與眾不同的機會。 經(jīng)過一天的培訓,完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,讓原本對造紙行業(yè)完全不懂的我,對造紙行業(yè)有了大概的了解,我個人認為最主要的是,它是一個具有完善自我,自主性比較強的行業(yè),這次學習,開闊了眼界,觸動了心靈,進一步增加了大發(fā)展,快發(fā)展的意識,對臺灣地區(qū)企業(yè)文化有了更為深入的了解,特別是臺灣人全面落實加快發(fā)展方面務實的精神、先進的理念、良好的效果和成功的經(jīng)驗,給人留下了深刻印象。

這次參觀學習的臺資企業(yè)——正隆紙業(yè),經(jīng)濟社會發(fā)展許多方面超過了內地的指標,工業(yè)化發(fā)展非常快,經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢良好,讓人感受到的不僅僅是思想解放,更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創(chuàng)業(yè)精神。主要體現(xiàn)在:

1、管理有方,治理有序。作為他們的管理工作,所有的辦公室正式員工都由領導從沿海地區(qū)帶隊團隊過來,證明他們的人員流失較少,員工對公司及領導都有信心,才會愿意跟著一起遠道而來創(chuàng)業(yè),也充分證明了正隆企業(yè)是一個具有合作管理的團隊;下面的一線員工全部由一家大型勞務輸出企業(yè)為他們提供,這樣一來正隆的管理工作會方便很多,一線員工的合同管理、勞務輸出、保險理賠、對外交接、人事糾紛全部由勞務輸出公司全權負責。

2、緊抓員工精神面貌。主要表現(xiàn)在工廠要求員工每天早上7:40分到達廠房后,集合一起(無論是領導還是員工)做廣播體操,讓員工在新一天開始,有好的精神面貌,強健的體格。體操結束后,企業(yè)專門鼓勵男同胞們要做俯臥撐,因為造紙業(yè)是一個相對于輕工業(yè)來說,是需要體能體力的一個行業(yè),所有員工鍛煉身體也為一天的工作打下了堅實的基礎。

3、持之以恒的早間短會。每天體操結束后,每個班組的班長都會進行點名,確認自己班組的人員都在,然后開始10分鐘左右的晨間短會,主要是分配當天的任務,及鼓勵大家在新的一天工作中能有好的精神面貌及良好心態(tài)。

4、愛護環(huán)境,塑造良好的工作氛圍。一般的工廠給人的感覺比較臟,到處都是灰塵,但是進入正隆紙業(yè)工廠的第一感覺是到處衛(wèi)生做得十分干凈,工廠外圍設置了專門的吸煙區(qū),在不影響其它人的吸到二手煙的同時,對工廠的紙板也是最大的一個保護(以免造成火災),廠區(qū)內的工作環(huán)境干凈整潔,這都有賴于工廠完善的管理制度及所有員工的功勞,員工在完成自己的任務后,每天中午和下午下班后自覺打掃臺面、地上及工作區(qū)域范圍內的垃圾。

5、協(xié)作發(fā)揮團隊合作精神。作為一個提升主管的基本指標,便是自己作為領導人,必須要組織自己的團隊,要自己以身作則;比如說很臟很累的機修工作,你作為領導自己都不去做,老是要求下面的人去做,如果下面的人一直做不好,這就要自己總結自己的原因了,自己也要設身處地為他人想一下,自己如果去做,下面的人看到了也會自然而然地會去做了。

6、以人為本的人才觀。他們尊重知識、尊重人才、廣攬人才。抓住培養(yǎng)、

吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié),而作為一個領導人,一定要學會為自己的員工謀福利,這樣的人才會成為一個有所作為的領導人,成為經(jīng)濟和企業(yè)全面發(fā)展的保障。

通過這一次的學習,讓我懂得一個有實力的企業(yè)是在于他們應用的是什么樣的管理制度、工作精神,而不是只看表面的成功和輝煌,要想成為一個有實力的企業(yè),就應該有適合自己的管理模式及一定的技術設備,只有這樣才能把企業(yè)管理恰當,同時也為自己的生產奠定基礎,提高工作效率和公司信譽。

第五篇:關于超級工廠(視頻)學習心得

關于超級工廠(視頻)學習心得

——財務倉庫:陳興賀

非常感謝公司給予我參加這次世界超級工廠(視頻)學習的機會。學為所用,在此結合學習的重點,淺談我的學習心得。

1、統(tǒng)一思想精益生產、同一目標、同步工程和敏捷制造

蕪湖煙機工廠的所有員工都應該有一個統(tǒng)一的思想,那就是為消費者生產高質量的美的吸油煙機。同一目標就是201*年在煙機工廠夏廠的帶領下為煙機月度產能15萬臺而努力奮斗,持續(xù)不斷的將煙機的品質、產能通過大家的共同努力步步提升。

2、我們需要更多的復合型人才

通過世界超級工廠的視頻學習,我看到了其個人個個是大師,個個是健將,操作手法是如此的熟練,機器設備運用的是如此的嫻熟。從這一點來看他們已經(jīng)是大師級別的了,再加上他們在生產中的熱情和高昂的斗志,讓每個人都為之欣慰。然而我們美的煙機也應該如此,在學習中成長,在學習中進步。不斷的成就自我不斷的攻克一個個難關和技術、問題點。我們需要很多復合型人才,無論年長與年輕。

3、腳踏實地、信心十足

要有信心:相信這些改善活動能給你帶來好處,要有決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決,要有耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現(xiàn),要有關心:對員工表示出你的關心與重視之意。要有愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣,要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則,不要僅僅看書面記錄還要親自到現(xiàn)場去驗證。

最后,相信在公司的統(tǒng)一領導、分工負責、上下一致、同心合力下,我們一定會把蕪湖煙機工廠的各項工作做得更好。這也秉承了美的的一句話“未來生活一定會更美的”。

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