第一篇：找抓促心得體會

找抓促心得體會

公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員大會，全面、深入、扎實(shí)開展此項(xiàng)活動。作為神新開拓準(zhǔn)備中心的一份子，積極主動響應(yīng)活動要求，緊緊圍繞此項(xiàng)活動主題，結(jié)合實(shí)際抓融入，對標(biāo)中心一流標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清自我找差距，落實(shí)措施抓整改，促進(jìn)全面提升。

一、充分認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。

公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是公司自身發(fā)展的緊迫需要。作為神新公司開拓準(zhǔn)備中心人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我公司“找、抓、促”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)中心一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為實(shí)現(xiàn)公司管理水平的本質(zhì)提升和推動公司創(chuàng)一流工作上新臺階添磚加瓦。

二、誠懇認(rèn)識問題，尋找差距。

活動開展以來，我們也誠懇認(rèn)識問題，依(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)m.hmlawpc.com)照對標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真尋找差距。在思想上，舊有觀念根深蒂固，思想落后；在素質(zhì)上，行為保守、不文明，整體素質(zhì)較差。在工作中，管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中。通過此次活動，我們要全面學(xué)習(xí)新的思想，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的思維模式，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，完善、補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向公司一流目標(biāo)邁進(jìn)。

三、周密安排抓整改、促提升。

根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認(rèn)識上，通過多媒體及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對標(biāo)公司一流標(biāo)準(zhǔn)，確定整改項(xiàng)目、目標(biāo)和時限，按照輕重緩急和難易程度逐一整改。通過此活動，開放思想認(rèn)識，提升健康文明行為水平；切實(shí)提高管理的精細(xì)化程度、工作標(biāo)準(zhǔn)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化、管理水平，提升自我。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠(yuǎn)。在今后的活動中，我會積極主動參與活動，誠懇面對差距，認(rèn)真落實(shí)整改，全面促進(jìn)提升，為全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，真正把我隊建設(shè)成為公司一流的能源隊伍出力。

開拓綜掘隊

李龍勇

201*年9月14日

第二篇：“找、抓、促”心得體會

誠懇差距，全面提升

——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

1月29日，公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會，全面、深入、扎實(shí)開展此項(xiàng)活動。教育培訓(xùn)中心也專門組織學(xué)習(xí)“找、抓、促”活動文件精神，作為神東電力的一份子，積極主動響應(yīng)活動要求，緊緊圍繞此項(xiàng)活動主題，結(jié)合實(shí)際抓融入，對標(biāo)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清自我找差距，落實(shí)措施抓整改，促進(jìn)全面提升。

一、充分認(rèn)識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。

公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是公司自身發(fā)展的緊迫需要。作為神東電力人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我公司“找、抓、促”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為實(shí)現(xiàn)公司管理水平的本質(zhì)提升和推動公司創(chuàng)一流工作上新臺階添磚加瓦。

二、誠懇認(rèn)識問題，尋找差距。

活動開展以來，我們也誠懇認(rèn)識問題，依照對標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真尋找差距。在思想上，舊有觀念根深蒂固，思想落后；

在素質(zhì)上，行為保守、不文明，整體素質(zhì)較差。在工作中，管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中。通過此次活動，我們要全面學(xué)習(xí)新的思想，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的思維模式，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，完善、補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向國際一流目標(biāo)邁進(jìn)。

三、周密安排抓整改、促提升。

根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認(rèn)識上，通過多媒體及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對標(biāo)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，確定整改項(xiàng)目、目標(biāo)和時限，按照輕重緩急和難易程度逐一整改。通過此活動，開放思想認(rèn)識，提升健康文明行為水平；切實(shí)提高管理的精細(xì)化程度、工作標(biāo)準(zhǔn)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化、管理水平，提升自我。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠(yuǎn)。在今后的活動中，我會積極主動參與活動，誠懇面對差距，認(rèn)真落實(shí)整改，全面促進(jìn)提升，為全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，真正把我公司建設(shè)成為國際一流的能源企業(yè)出力。

第三篇：找抓促心得體會

找抓促心得體會

年初以來，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨�點(diǎn)粗淺的體會：

一、思想認(rèn)識方面

活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。

過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不

但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。

二、工作開展方面

通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強(qiáng)績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。

三、日常行為方面

自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。

經(jīng)營管理部劉海軍

“找、抓、促、”活動心得體會

-----李洪博

年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認(rèn)識不斷升級，從開始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響�，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心得體會：

一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實(shí)確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。

二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)

域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒有想到，確實(shí)是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。

在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強(qiáng)與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補(bǔ)自己的不足。我認(rèn)為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關(guān)鍵看個人的認(rèn)識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動中來，必將實(shí)現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時個人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。

一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認(rèn)識和落實(shí)集團(tuán)公司董事長張喜武精神，以“全國學(xué)神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人思想。

二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)

際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩�管理的�?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。隨著電廠的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控??一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾�性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱

患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

第四篇：三季度黨員學(xué)習(xí)、找抓促心得體會

三季度找抓促心得體會

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三季度，伴隨著“找、抓、促”活動的不斷深入和掀起新的高潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨�點(diǎn)粗淺的體會：

一、思想認(rèn)識方面 活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司胡開江董事長在活動啟動會上的講話，金鑫礦長在9月份招開的礦長大會的講話、黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升礦的整體運(yùn)營水平。 過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與公司、礦的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。

二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活

動，我認(rèn)識到作為礦的一名安全管理人員，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，安全管理的激勵作用還需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的安全管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化現(xiàn)場安全管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位建立健全本單位安全管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強(qiáng)安全成果的宣傳引導(dǎo)，使安全考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。

三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和礦的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。

xxx礦本安辦xxx二○一二年九月五日

第五篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。

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