第一篇：經(jīng)營管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

201*年經(jīng)營管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

本月初，作為集團(tuán)公司所屬企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部有幸參加了集團(tuán)公司組織的"201*年經(jīng)營管理能力培訓(xùn)班"學(xué)習(xí)，各高院教授從國內(nèi)外各種企業(yè)成功案例進(jìn)行分析和講解，提取各種成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，通過此次學(xué)習(xí)，更加明確了作為裝備制造企業(yè)所面臨的形勢和應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，讓我受益匪淺，感觸頗深。

一、十八屆三中全會(huì)及習(xí)總書記講話

樹立大局意識(shí)。大局意識(shí)就是堅(jiān)定小局服從大局，在關(guān)鍵時(shí)刻，與黨委、政府保持高度一致。進(jìn)一步強(qiáng)化黨的十八屆三中全會(huì)精神為主的思想主導(dǎo)，牢固樹立大局意識(shí)，禁止出現(xiàn)無大局、無組織、無原則的事件。加倍珍惜目前的大好形勢，珍惜好當(dāng)前和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

樹立服從意識(shí)。黨員干部服從是天職，要不折不扣、不走樣、不變形的執(zhí)行好黨的各項(xiàng)決議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在自己的崗位上始終堅(jiān)持著"把困難留給自己，把方便獻(xiàn)給組織"，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

樹立責(zé)任意識(shí)。"在其位，謀其政"，作為一名干部，系職責(zé)所在，在其工作崗位的時(shí)間是有限的，在位一天，應(yīng)盡一天的責(zé)，做出一天的成績。在工作中，我們要以實(shí)際行動(dòng)忠誠履職，發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，努力在崗位上，做出更突出的業(yè)績。

樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。"眾人拾柴火焰高"，體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。一個(gè)好的班子，要堅(jiān)持做到同心、同向、同步，每個(gè)人始終做到"不越位、不缺位、不錯(cuò)位、不失位"，各就各位，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有力、高效的運(yùn)作。

樹立創(chuàng)先意識(shí)。 在日新月異的今天，采用過去的傳統(tǒng)辦法，很難取得實(shí)效，要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立創(chuàng)先意識(shí)，要有拿得出手的"核武器"讓自己立于不敗之地，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平的工作業(yè)績說話、服眾。

講話提出了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本要求，賦予了為民、務(wù)實(shí)、清廉新的時(shí)代意義。作為一名黨員、一名企業(yè)管理者必須做好對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任。 牢記清廉是黨的群眾路線的保證，"物必先腐而后蟲生" ，才能一步一步地接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興"中國夢"的目標(biāo)。

二、市場競爭形勢及企業(yè)管理

在市場競爭中，主要的行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展，部隊(duì)沒有只打仗不訓(xùn)練的，也沒有只訓(xùn)練不打仗的。企業(yè)也是一樣，哈佛商學(xué)院終身教授"邁克爾。波特"曾經(jīng)說過："戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害"。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，做到未雨綢繆，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢做出合理的預(yù)測，這是企業(yè)的成功之道。

我個(gè)人認(rèn)為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的"變革過程管理"；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

三、行業(yè)形勢

建設(shè)特高壓是帶動(dòng)電工制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要機(jī)遇。建設(shè)特高壓電網(wǎng)，是電力工業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新走新型工業(yè)化道路的具體體現(xiàn)，是研究和掌握重大裝備制造核心技術(shù)的依托工程。發(fā)展特高壓電網(wǎng)，可使我國電力科技水平再上一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)于增強(qiáng)我國科技自主創(chuàng)新能力、占領(lǐng)世界電力科技制高點(diǎn)具有重大意義。

國家電網(wǎng)公司規(guī)劃到201*年建成"五縱五橫"特高壓骨干網(wǎng)架和27回特高壓直流工程。 在國家層面加快制定智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)，配套出臺(tái)財(cái)稅、價(jià)格、投資、金融等政策，加快建設(shè)一批急需的特高壓和智能電網(wǎng)重點(diǎn)工程。 當(dāng)務(wù)之急就是用特高壓將能源基地的電輸送到東方，用特高壓在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源。201*年電網(wǎng)投資將超過3800億元，其中特高壓電網(wǎng)投資約占1/3，并力爭年內(nèi)核準(zhǔn)開工"6交4直"共計(jì)10條特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目。

通過對(duì)當(dāng)今電力行業(yè)的認(rèn)識(shí)和分析，可以看出在今后數(shù)年內(nèi)電力行業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭，無論是電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還是電力設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)，配套企業(yè)在電力應(yīng)用市場中都將得到充分的發(fā)展和壯大，我們集團(tuán)所屬裝備企業(yè)要抓住機(jī)遇，我們集團(tuán)公司也可借此成為國內(nèi)領(lǐng)先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

綜上所述，此次培訓(xùn)給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，為集團(tuán)公司發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而奮斗。

第二篇：干部公共管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

干部公共管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

一次難得的“修煉”

4月，我有幸參加了**區(qū)201*年干部提升公共管理能力第一期培訓(xùn)班。在這次為期10天的學(xué)習(xí)過程中，我受益頗豐：

結(jié)識(shí)了益友，收獲了友誼。這次培訓(xùn)為機(jī)關(guān)干部搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們這些平常很少業(yè)務(wù)往來的同事多了一個(gè)彼此交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這幾天，我結(jié)識(shí)了很多良師益友，他們工作在城區(qū)不同的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)。他們在我的工作和生活中給予我很多的指導(dǎo)和幫助。

豐富了知識(shí)，開闊了視野。這期培訓(xùn)班請到了市委黨校校長、教授等知名專家學(xué)者為我們授課，內(nèi)容涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、公共管理等很多領(lǐng)域，主題有“全面實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)城市科學(xué)發(fā)展”這類思想政治教育，也有“城市形象塑造”、“當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)城市的影響”這類讓我們深刻了解柳州政治、經(jīng)濟(jì)、文化內(nèi)涵的內(nèi)容，讓我獲得最大收獲的還是“修好為政之德，做到德才兼?zhèn)洹�、“管理�?chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“有效的自我管理”和“機(jī)關(guān)工作人員如何提高我們的素質(zhì)”這些切身關(guān)系到我們?nèi)粘９ぷ骱蜕�活的重點(diǎn)課題。8位教授的講課水平一流，每堂課我都聽得津津有味，筆記也密密麻麻的記錄了很多知識(shí)，生怕遺漏了哪句經(jīng)典的內(nèi)容。聽了這些課，我的知識(shí)面擴(kuò)大了，視野開闊了：對(duì)城市所面臨的困難心情緊張，但等待我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)讓我的信心更加堅(jiān)定了；對(duì)自身機(jī)關(guān)工作者所肩負(fù)的壓力更重了，但對(duì)我們?yōu)槊穹��?wù)的使命感更加強(qiáng)烈了……

鍛煉了才干，提升了能力。我本人在街道黨辦工作，如何在日常工作中，充分發(fā)揮自己的能力，“適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)配角、工作協(xié)調(diào)當(dāng)主角、解決問題當(dāng)劇務(wù)”？通過學(xué)習(xí)，我找到了答案。努力在工作和生活中樹立四種意識(shí)，提高四種能力，即學(xué)習(xí)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)；表達(dá)能力、辦事能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。這是我今后的學(xué)習(xí)和工作中必須時(shí)刻提醒自己，不斷努力培養(yǎng)的。這次培訓(xùn)，最大的特點(diǎn)就是：不照本宣科，而是把理論與實(shí)際高度融合，密切關(guān)注柳州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)問題的剖析準(zhǔn)確深刻，非常重視對(duì)學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)員積極思考，自己得出結(jié)論，從中提高分析問題和解決問題的能力。

明確了責(zé)任，堅(jiān)定了信心。這期干部提升公共管理能力培訓(xùn)班，是我們城區(qū)高水平的干部培訓(xùn)，區(qū)委、區(qū)政府非常重視對(duì)機(jī)關(guān)干部的教育培訓(xùn)，并且計(jì)劃在這幾年完成整個(gè)干部的大輪訓(xùn)，讓我對(duì)城區(qū)更加堅(jiān)定了信心，它不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，在推進(jìn)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍上肯花大力氣，肯出大本錢，我們作為基層干部，怎能不好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待我們可貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)過后，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)在基層工作中做好本職，服務(wù)群眾，踏踏實(shí)實(shí)的做好一名基層干部。

第三篇：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 不斷提高管理能力—201*年地稅基層干部任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 不斷提高管理能力—201*年

地稅基層干部任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

樂東縣地稅社保征管局邢孔惠

201*年11月海南省地稅第五期領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班現(xiàn)已結(jié)束。在省局和省委黨校嚴(yán)格組織和管理下，在老師們的精心指導(dǎo)下，學(xué)員們遵守各項(xiàng)紀(jì)律和制度，勤奮學(xué)習(xí)，圓滿完成了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。此次的培訓(xùn)有地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)介紹、房地產(chǎn)稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、稅收“十二五”規(guī)劃、廉政教育、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何當(dāng)一名合格稱職的稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及拓展訓(xùn)練等內(nèi)容。在學(xué)習(xí)中，授課老師從多方面、多層次、多角色對(duì)我們進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo)，不僅講解了怎樣做人、做事、修身、治國，還精心安排了豐富多彩的拓展活動(dòng)使我們眼界大開，深刻領(lǐng)會(huì)了我國傳統(tǒng)文化之精髓，對(duì)發(fā)現(xiàn)和挖掘我們海南地稅文化起了積極的引導(dǎo)作用。以下是此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、理論水平得到提高

在當(dāng)今知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，作為一名基層局領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持持久前進(jìn)的動(dòng)力，必須具備努力學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力，在學(xué)習(xí)中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。今后，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，多讀書、讀好書，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以適應(yīng)地稅工作不斷發(fā)展的形勢。這次培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)管理等理論知識(shí)和當(dāng)前的地稅形勢分析等內(nèi)容，讓我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，更重要的是要將所學(xué)知識(shí)迅速運(yùn)用到地稅實(shí)踐工作中去，最大限度地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)踐成果。深化了我們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、行政管理學(xué)和依法行政理念的認(rèn)識(shí)，

提高了領(lǐng)導(dǎo)理論水平和能力，激發(fā)了學(xué)員堅(jiān)定信念，提高認(rèn)識(shí)，努力工作的信心。

二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到了較高的提升

領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部不是自己事必躬親，而是要培養(yǎng)和帶動(dòng)更多的先進(jìn)分子，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效。充分運(yùn)用好組織協(xié)調(diào)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)和溝通交流藝術(shù)，“善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制�！敝挥猩朴谡{(diào)動(dòng)大家的工作熱情，憑借工作能力和人格魅力讓人尊敬和信任，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有無窮的前進(jìn)動(dòng)力。地稅機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是地稅干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒛軌蝰{馭全局和科學(xué)決策的地稅領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，是推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。針對(duì)地稅各基層領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)，此次培訓(xùn)對(duì)地稅的各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部立足高起點(diǎn)、全方位進(jìn)行。如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)崗位工作技能是目前大家面臨解決的重要問題，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了學(xué)員的知識(shí)面，提高了崗位任職水平，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到了提升，為進(jìn)一步做好今后工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)了思想道德和廉政素質(zhì)的認(rèn)識(shí)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過學(xué)習(xí)，不僅能夠開闊眼界、增長學(xué)識(shí)、增強(qiáng)做好稅收本職工作的能力，而且有利于陶冶自己的情操、提高道德修養(yǎng)。思想境界提高了，道德修養(yǎng)加強(qiáng)了，對(duì)個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問題就會(huì)想得透、看得淡，就能自覺地把精力放到做好本職工作上來，而不屑于計(jì)較個(gè)人的得失，更不會(huì)用手中的權(quán)力去牟取私利。同時(shí)，通過培訓(xùn)也及時(shí)掌握了目前工作中需要具備的新知識(shí)，提高了

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和解決實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步理清了地稅跨越式發(fā)展的思路。

四、同學(xué)友誼得到增進(jìn)

此次培訓(xùn)是全省地稅系統(tǒng)式的培訓(xùn)，學(xué)員來自全省不同地區(qū)，大家的年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面存在一定的差距，生活習(xí)慣等各方面也有所不同，但通過這次培訓(xùn)大家走到一起來。培訓(xùn)期間大家在學(xué)習(xí)和生活中相互幫助、相互學(xué)習(xí)，加深了解，增進(jìn)了感情。為以后工作開展鋪設(shè)了更寬廣的道路，增強(qiáng)了地稅系統(tǒng)的凝聚力。

五、認(rèn)識(shí)到了自己的不足與缺點(diǎn)

此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我找到了工作中存在的不足，看到了自己離上級(jí)的要求還有一定的差距。在以往的工作中對(duì)有些因素考慮不夠，在工作統(tǒng)籌兼顧方面存在著薄弱地方，在踐行科學(xué)發(fā)展等方面還存在不足，在對(duì)新知識(shí)的掌握方面還需要進(jìn)一步跟進(jìn)。要解決這些問題，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)提高自己的思想政治水平、地稅業(yè)務(wù)水平和綜合管理水平，爭做政治上維護(hù)大局的表率，工作上沖鋒陷陣的表率，處事上公平公正的表率，生活上廉潔自律的表率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作能力的共同提升。

第四篇：工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊(duì)伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念。本人于xx月xx日至xx月xx日參加了xxx大學(xué)舉辦的工商管理培訓(xùn)班，xx個(gè)月的學(xué)習(xí)，初步了解了工商管理的主要知識(shí)，學(xué)習(xí)了管理學(xué)原理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、商務(wù)談判、公司理財(cái)、人力資源管理、國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)法共十門課程，參加了學(xué)校組織的提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、管理與人的社會(huì)化、民營企業(yè)的家族化經(jīng)營及轉(zhuǎn)型、稅收籌劃、全面預(yù)算管理、資本市場、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面的專題講座。經(jīng)過xx個(gè)月緊張的學(xué)習(xí)，拓寬了知識(shí)面，對(duì)企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，沒有哪一種管理方法是最好的，也沒有哪一種管理模式能適用于所有企業(yè)，企業(yè) 1

管理隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化而改變。隨著社會(huì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化的形勢下，我們的管理還停留在原來的國有企業(yè)管理模式下，因此，學(xué)習(xí)無論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都很重要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我、更新觀念、不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。

通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰，中國企業(yè)的平均壽命只有８年，中小企業(yè)的平均壽命更短，僅有３－４年，我國每年有近１００萬家企業(yè)關(guān)閉，導(dǎo)致企業(yè)“短命”的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會(huì)被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會(huì)有凝聚力，員工才會(huì)有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機(jī)會(huì)、利用優(yōu)勢、揚(yáng)長避短合理配置人力、物力、財(cái)力資

源培育核心競爭力，它對(duì)公司的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響。我公司現(xiàn)在應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實(shí)施，《財(cái)富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈�好的策略，而是缺乏好的�?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問題。費(fèi)拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時(shí)候都是不可被重用的”；松下電器公司董事長松下幸之助先生也曾說：“我最不喜歡講條件、講借口的員工，因?yàn)樗麄兛偸墙o自己開列出太多的條件；實(shí)際上他們在從事自己的工作時(shí)，得到的回報(bào)是最少的�！笨梢�，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個(gè)充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊(duì)伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認(rèn)為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號(hào)，而是要融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個(gè)很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢？我覺得xxx公司的董事長舉的例子就是一種具體的體現(xiàn)，在xxx公司，“沒辦法，就是沒本事”，“辦事公平公正，平等對(duì)待每一個(gè)人，不偏心，沒私心”，這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個(gè)人的思想觀念。我們就是要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計(jì)較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，更全面一些，用先進(jìn)的思想觀念和管理方法開展工作。

第五篇：現(xiàn)場管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

“恒翔生化現(xiàn)場管理培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)心得

首先非常感謝公司能給予我們這樣難得的機(jī)會(huì)參加這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)相互學(xué)習(xí)，通過11月2日～7日為期6天的培訓(xùn)，讓我重新了解和明白做為一個(gè)管理人員，如何更好地利用系統(tǒng)管理工具干好本職工作，激發(fā)自己的潛能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此次培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人圍繞相關(guān)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求對(duì)自己所屬部門工作進(jìn)行了全方位、深入、細(xì)致的剖析，讓大家很清楚的了解彼此的工作是如何開展的，有哪些細(xì)節(jié)要求，需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等。通過此次培訓(xùn)讓大家在工作中如何更有效地溝通，確保工作質(zhì)量、效率有明顯的提高，有效減少溝通不暢，特別是工作中能夠有效提升換位思考、相互協(xié)同的意識(shí)夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過6天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)重點(diǎn)如下幾個(gè)方面：

1、 安全管理：生產(chǎn)系統(tǒng)幾名管理人員對(duì)安全生產(chǎn)做了重點(diǎn)、詳細(xì)的闡述，特別是皂素車間歷年來生產(chǎn)過程中如何從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方面經(jīng)過逐步摸索、創(chuàng)新研究，目的是我們最終的目標(biāo)，生產(chǎn)流程最減化、質(zhì)量最優(yōu)化、效率做大化、安全最高化。在培訓(xùn)第四課時(shí)設(shè)動(dòng)部李經(jīng)理也對(duì)設(shè)備安全做了規(guī)范的安全操作要求及說明。作為公司各各級(jí)管理人員在員工安全培訓(xùn)教育方面，一定要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益、安全與質(zhì)量的比重關(guān)系，堅(jiān)持管理規(guī)范化。

2、 生產(chǎn)成本控制：企業(yè)發(fā)展靠利潤增長的積累，利潤的積累很大一部分是靠成本的控制，生產(chǎn)過程控制是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場改善及成本控制可以為企業(yè)帶來更大的綜合效益，精細(xì)化生產(chǎn)是絕對(duì)的發(fā)展方向，“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”等現(xiàn)場管理的精髓就是責(zé)任到人、人人都管事、事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場的一個(gè)螺絲、一根焊條，都要學(xué)會(huì)控制，學(xué)會(huì)節(jié)約；節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從人人做起，有效杜絕浪費(fèi)就是給企業(yè)創(chuàng)造利潤，只有企業(yè)利潤提高了，職工的回報(bào)才會(huì)更高。日后工作中我們必須制定有效的成本控制改善計(jì)劃和措施，為有效降低生產(chǎn)成本工作打好開端。精細(xì)化的最重要的體現(xiàn)就是數(shù)據(jù)化。作為我們生產(chǎn)加工型企業(yè)，認(rèn)真填寫留存各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，確定工作計(jì)劃，都可以保證我們工作的精確性。而我們對(duì)各類管理活動(dòng)開展過程中的記錄清晰明了，就會(huì)給我們一個(gè)改進(jìn)工作的依據(jù)，作為管理人員在這個(gè)過程中如何去把握，盡可能減少不必要的浪費(fèi)，合理的控制采購。我們只有如實(shí)的記錄真實(shí)情況，用完整、真實(shí)的記錄來發(fā)現(xiàn)我們可能存在的問題，以及保證各項(xiàng)制度能夠得到良好的執(zhí)行。

3、 質(zhì)量控制管理：各崗位人員對(duì)工作應(yīng)做到恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、善始善終，對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)控制必須達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程參數(shù)絕對(duì)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，在操作方面必須�?yán)格把控在規(guī)定范圍內(nèi)。比如水解車間特別是發(fā)酵、水解煮罐生產(chǎn)的控制；皂素車間特別是提取溫

度、時(shí)間及結(jié)晶工序溫度的控制，嚴(yán)格把控每一道工序，從預(yù)防做起，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，制止一個(gè)問題，杜絕一個(gè)問題，必須保證產(chǎn)品的合格。

4、 現(xiàn)場管理執(zhí)行力：作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，“打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這也是很多企業(yè)的強(qiáng)調(diào)的永恒話題；什么是執(zhí)行力，說的微觀些就是把自己本質(zhì)工作不折不扣地、毫無瑕疵地、十分完美地按照既定目標(biāo)完成就是執(zhí)行力。作為生產(chǎn)部一名管理人員在現(xiàn)場生產(chǎn)綜合檢查過程中必須做到“三勤”，即“眼勤、手勤、腿勤”第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各類異常，并有效協(xié)助解決，同時(shí)將各崗位存在的問題進(jìn)行匯總，記錄在案，便于日�？己恕Ｉ�產(chǎn)現(xiàn)場管理這塊兒呂副總就是我們很好的榜樣，他就是我們生產(chǎn)系統(tǒng)乃至公司各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，呂副總在工作中教會(huì)細(xì)節(jié)的重要性，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略將可能導(dǎo)致整項(xiàng)的失敗或者造成不可想象的后果，現(xiàn)場管理稽核過程中必須一絲不茍，必須將異常消滅于萌芽狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)人力配置協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤整理等工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。作為生產(chǎn)系統(tǒng)一名管理人員必須樹立好榜樣帶頭作用，以身作則，親厲親為積，極為各車間生產(chǎn)做好服務(wù)，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證生產(chǎn)質(zhì)量、安全、效率有序進(jìn)行；在以后的工作中我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡全力為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部：熊德平201*年11月11日

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