【貫徹落實年中會精神心得體會】堅決貫徹落實“12318”行動

通過學習建設公司201*年年中工作會相關文件，對公司目前的形勢有了更深層次的認識。

根據“12318”專項行動，明確下半年分公司的工作思路，確定了下半年的相關工作目標和措施，下半年分公司要重點做好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)加強市場開拓工作力度，以國家“一帶一路”發(fā)展機遇為契機，整合分公司內部及社會資源，建立健全覆蓋西北五省的市場開拓體系，利用本次分公司搬遷西安的契機，立足陜西，在新疆、甘肅地區(qū)設立辦事處，輻射周邊，跟蹤大客戶，重點突破。

二是以建設公司推進項目標準化建設為契機，全力推進分公司所有在建項目標準化建設。

三是依據“七步法”、“五必須”要求，強化對分包隊安全準入、實施全過程的監(jiān)督檢查。

四是制定針對性的清欠方案，加大獎懲力度，通過“五定”原則，借助法律手段，進一步加強“兩金”清理工作，爭取完成年初建設公司制定指標。

五是加強項目成本管理，提升項目的創(chuàng)效能力，提高項目盈利能力。

六是借助問題清單梳理專項工作，借助建設公司“基礎管理年”的主題，全面提升分公司的管理能力，為今后發(fā)展提供強有力的保障。

以上就是本人就落實“12318”專項行動的措施。下半年，西北分公司將全面貫徹落實“12318”專項行動，增強危機意識，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，堅決完成全年各項目標任務,向建設公司交一份滿意的答卷。

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