糧食部門支部書記述職報(bào)告

今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊密團(tuán)結(jié)局黨總支一班人，依靠我縣糧食部門全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記職責(zé)，總攬全局，發(fā)揚(yáng)民主，以身作則，深入群眾，始終堅(jiān)持從搞好我縣糧食事業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，狠抓重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展。較好地完成了縣委縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全局基層組織現(xiàn)狀

糧食系統(tǒng)共有干部職工725名，其中：機(jī)關(guān)人員22名，企業(yè)職工483名，離退休人員220名。全局下轄企業(yè)22家，運(yùn)營(yíng)企業(yè)3家，停產(chǎn)企業(yè)19家。局黨總支下設(shè)兩個(gè)支部，一支部74人，二支部7人，共有黨員81名，其中女黨員9名。81名黨員中離退休黨員40名，下崗黨員30名，在職黨員11名。

二、全局基層組織建設(shè)主要思路

針對(duì)我系統(tǒng)下崗黨員多、離退休老黨員多的特點(diǎn)，基層黨員分散，企業(yè)絕大部分倒閉的現(xiàn)狀，局黨總支決定結(jié)合全局開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和保持黨員純潔性學(xué)教活動(dòng)，著重從五個(gè)方面加強(qiáng)全系統(tǒng)基層組織建設(shè)。

一是增強(qiáng)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)勝困難的信心，保持良好的精神狀態(tài)。全局下設(shè)22家企業(yè)，停產(chǎn)企業(yè)19家，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子絕大部分是黨員，因此在深化糧食流通體制改革當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)采取破產(chǎn)、拆遷、兼并、承包等何種改制形式，改制當(dāng)中做到班子不散、思想不亂、工作不變、管理不松，保證各項(xiàng)工作順利完成.

二是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革，維護(hù)本單位職工隊(duì)伍穩(wěn)定.

三是增強(qiáng)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子宗旨意識(shí)觀念，糧食企業(yè)目前均不景氣，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要勤儉節(jié)約，與職工同甘共苦，不搞特殊，企業(yè)收支要公開，把錢用在最需要的地方.

四是增強(qiáng)企業(yè)黨員干部的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)論企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是停產(chǎn)，都要做到看好自己的門，管好自己的人，做到守土有責(zé)，不讓國(guó)有資產(chǎn)流失，力爭(zhēng)做到保值、增值.

五是充分發(fā)揮離退休老黨員余熱，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建言獻(xiàn)策。

三、主要做法

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層辦實(shí)事。

在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)走基層，深入群眾辦實(shí)事”活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)班子成員，多次深入到對(duì)口幫扶點(diǎn)南高崖臺(tái)家坪村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，與群眾同吃同住，了解群眾所盼所想所需，及時(shí)幫扶，今年共為該村孤寡老人送去白面160 袋。今年上半年該村遭遇幾十年不遇洪澇災(zāi)害，而該村大多為土窯洞，形勢(shì)十分危急，我局及時(shí)送去塑料布6卷，花費(fèi)7500元，解決了群眾的燃眉之急。

在深入基層企業(yè)和職工中，著重抓了關(guān)停企業(yè)的安全和職工的穩(wěn)定工作。當(dāng)前全局關(guān)停企業(yè)多，安全責(zé)任制度不能松懈，著重落實(shí)了一把手負(fù)責(zé)制，24小時(shí)值班制，實(shí)發(fā)事件應(yīng)急和報(bào)告制度等，堅(jiān)決做到守土有責(zé)，國(guó)有資產(chǎn)的安全、保值。由于全局下崗困難職工多，當(dāng)前糧食系統(tǒng)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是頭等大事。因此，針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析干部職工思想狀況，掌握思想動(dòng)態(tài)，解決困難群體實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到平時(shí)有人訪、難時(shí)有人幫、病時(shí)有人探，提倡黨員有困難找組織，從而構(gòu)建黨內(nèi)和諧，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。我們本著“不給政府添煩，不給社會(huì)添亂”的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，正確處理各類歷史遺留問(wèn)題。在處理各類信訪中，注意加強(qiáng)信息搜集和上報(bào)工作，及時(shí)掌握影響穩(wěn)定的各種因素，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽之中。

二是創(chuàng)建服務(wù)型基層組織

在糧食收購(gòu)過(guò)程中，我們多次深入到國(guó)有糧食收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)積極籌措資金，騰倉(cāng)并庫(kù)，整理器械，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，明碼標(biāo)價(jià)，張榜公布，并開展上門收購(gòu)，預(yù)約收購(gòu)等方式，按市場(chǎng)價(jià)敞開收購(gòu)農(nóng)民手中余糧，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，堅(jiān)決杜絕了賣糧難、拖欠糧款、壓級(jí)壓價(jià)等現(xiàn)象。今年共收購(gòu)玉米7400萬(wàn)斤未發(fā)生一起糧食收購(gòu)違法投訴案件。

在糧食市場(chǎng)監(jiān)管當(dāng)中，我和局班子成員帶領(lǐng)糧食稽查隊(duì)分成兩組，深入到全縣取得收購(gòu)資格的27家單位、2家承擔(dān)儲(chǔ)備糧單位，和全縣放心糧油網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不定期監(jiān)管，共出動(dòng)52人次，確保了全縣糧食安全和廣大群眾消費(fèi)安全，踐行了李克強(qiáng)總理“守住管好天下糧倉(cāng)”的要求。

在《糧食收購(gòu)許可證》辦理過(guò)程中，嚴(yán)格按照行政許可程序辦理，對(duì)符合條件的7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。決絕杜絕吃、拿、卡、要，和門難進(jìn)、臉難看現(xiàn)象。上半年共辦結(jié)6個(gè)，對(duì)27個(gè)取得資格的企業(yè)6月底全部進(jìn)行了審驗(yàn)和換證。

三是基層組織建設(shè)情況

全局下設(shè)二個(gè)支部，包括我本人及2名支部書記均制定了年度目標(biāo)承諾，到目前，基本能夠兌現(xiàn)承諾，全局黨員能夠按照承諾開展工作。各支部能夠按時(shí)開展“三會(huì)一課”。全局流動(dòng)黨員動(dòng)向、目前狀況、聯(lián)系方式做到了心中有數(shù)。機(jī)關(guān)在職黨員全部到社區(qū)進(jìn)行報(bào)到。

以上就是我作為糧食局黨總支書記，今年所抓的一些主要工作和取得的成效，不足之處，希批評(píng)指導(dǎo)，以便更艱地改進(jìn)工作。

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