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礦井安監(jiān)處長述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:13:45 | 移動端:礦井安監(jiān)處長述職報告

礦井安監(jiān)處長述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表:

根據(jù)公司黨委“關(guān)于進(jìn)行考核直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知”要求,現(xiàn)述職如下:

我現(xiàn)任安監(jiān)處長,分管全礦安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

具體工作職責(zé)是:

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)并負(fù)責(zé)研究制定和完善本礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查,消除各類安全隱患。

3、負(fù)責(zé)查處“三違”行為和各種安全隱患,對發(fā)生的事故、隱患進(jìn)行認(rèn)真追究,調(diào)查和結(jié)案,按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者提出處理意見并督促整改措施的制定和落實(shí)。

4、組織各類安全活動,認(rèn)真部署、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)制定全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及落實(shí)和實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)和考核安全培訓(xùn)工作。

201*年我的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。具體目標(biāo)有:

1、死亡事故為零;

2、力爭重傷事故在1‰以下,千人負(fù)傷率控制在歷史最好水平;

3、消滅非傷亡列級事故;

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。

一年以來,在礦黨政及公司安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作為核心,始終把安全工作放在首位,積極為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能,工作中能夠堅持原則,秉公執(zhí)法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

回顧一年來的工作,針對我礦安全工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾個方面的工作。

一、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)基礎(chǔ),努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)靠近。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作我們安全監(jiān)察日常工作的重點(diǎn),投入了大多數(shù)的監(jiān)察人員和精力,在采、掘、維、通風(fēng)方面以主要作業(yè)場所為重點(diǎn),以采掘安監(jiān)員兼管,通風(fēng)安監(jiān)員巡查和重點(diǎn)盯防。

在這一年中,通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓(xùn)工作,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大進(jìn)步,采煤方面消滅了爬行巷道,基本解決了工作面支護(hù)狀態(tài)不好、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題,使采煤工作面質(zhì)量上了一個臺階。掘進(jìn)工作面完全解決了臨時支護(hù)和文明生產(chǎn)問題,工程質(zhì)量基本達(dá)標(biāo),我們的嚴(yán)重失修和一般失修巷道都能控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、不斷健全完善各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。

一年來,根據(jù)黨政的要求和對礦井情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和分析,結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定,組織人員重新編寫了《安全管理處罰細(xì)則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動式管理規(guī)定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。制度制定了,監(jiān)督落實(shí)是我們工作重中之重,17年每一項(xiàng)制度出臺后我都能把之落實(shí)監(jiān)督到位。

三、狠抓安監(jiān)隊伍建設(shè),精細(xì)化管理,提高監(jiān)察能力和水平

安監(jiān)處現(xiàn)有人員46人,其中一線監(jiān)察員38人,擔(dān)負(fù)著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監(jiān)人員,都能盡職盡責(zé),認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全狀況,對所存在的安全問題能在現(xiàn)場及時解決的,督促立即解決,不能在現(xiàn)場立即解決的通過信息站及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按照領(lǐng)導(dǎo)制定的整改措施監(jiān)督落實(shí)。對上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)提出的每一項(xiàng)隱患,能夠指定專人跟蹤督促解決、落實(shí)。

今年我們組織旬檢、月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢查等102次活動,共查出安全隱患2346件全部進(jìn)行整改,查處“三違”人員257人并對嚴(yán)重“三違”人員全部過六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達(dá)到20多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求:一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。二是給安監(jiān)員下達(dá)抓“三違”指標(biāo),完不成的扣發(fā)安檢員當(dāng)月安全獎;三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識,并記錄在手冊上;四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。五是每天堅持對安檢員進(jìn)行班前安全培訓(xùn),每天一題、半月一考,不合格者按得分多少進(jìn)行處罰,同時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開展起到了積極的推動作用。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高安全管理水平。

現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是安全管理的第一道防線。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場,不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。我把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化現(xiàn)場管理上。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部24小時不間斷在井下指揮生產(chǎn),基層單位的科隊干部靠前指揮,現(xiàn)場手拉手交接班;二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用,要求安檢員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點(diǎn)、每件事進(jìn)行防范、監(jiān)督,把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導(dǎo)逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會上特殊強(qiáng)調(diào),并指派專人現(xiàn)場盯防。四是重點(diǎn)工程礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎(chǔ)工作上下功夫,在細(xì)節(jié)上下功夫,在薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動,5—8月份共評出236名優(yōu)秀安全員,每名獎勵100元,這是在生產(chǎn)礦井中沒有的。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識,規(guī)范安全行為。

為了使安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,我們增強(qiáng)了師資隊伍,分層次、分工種進(jìn)行了多種安全培訓(xùn)、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專業(yè)實(shí)施授課。今年1~10月份計劃1116人次,實(shí)際完成1244人次,共舉辦了60期培訓(xùn)班,超計劃完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn),提高了職工的安全意識,規(guī)范了工作的安全行為。依法培訓(xùn)了特種作業(yè)人員,今年1~10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓(xùn)中心學(xué)習(xí),并取得了安全生產(chǎn)資格證書。特種作業(yè)人員上調(diào)學(xué)習(xí)198人次全部合格,使我礦在崗職工1645人達(dá)到全部持證。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表,回顧一年來的工作,雖經(jīng)過努力取得了一些成績,但我也清醒認(rèn)識到還存在一定差距和不足,具體如下:

其一,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高,與兄弟礦相比較存在一定差距,職工全員標(biāo)準(zhǔn)化意識有待進(jìn)一步提高;其二,安全監(jiān)隊伍還個別存在業(yè)務(wù)素質(zhì)底、監(jiān)察能力弱的人員,有待進(jìn)一步培訓(xùn)和調(diào)整;其三存在安全工作基礎(chǔ)不牢的問題。

今后工作打算:

1、重點(diǎn)抓好采掘工作面的現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量問題。

2、抓好全礦員工“手指口述”作業(yè)法的開展工作,消除員工的不安全行為。

3、抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項(xiàng)工作,使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。

以上匯報不當(dāng)之處敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表批評指正。

謝謝大家!

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