8月下旬，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長羅小洪組織縣工商聯(lián)開展了新生代企業(yè)家隊伍建設問題的專題調研。調研組實地察看了歐壹國際電子商務有限公司、福建金萃福珠寶發(fā)展有限公司、福建虎媽一家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等企業(yè)，并召開了新生代企業(yè)家座談會。

座談會上，新生代企業(yè)家們暢所欲言，介紹了個人和公司的成長歷程與發(fā)展前景，結合自身經(jīng)歷，暢談了如何加強新生代企業(yè)家隊伍建設問題，現(xiàn)將調研情況報告如下：

民營經(jīng)濟是我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著時間推移，伴隨改革開放成長起來的“第一代民營企業(yè)家”大多已步入“退休”年齡，可以說，民營企業(yè)發(fā)展正面臨企業(yè)轉型期和領導更替期的雙重挑戰(zhàn)。新生代企業(yè)家是杭商群體中最具朝氣、最富創(chuàng)新精神的一個群體，他們年紀輕、素質高、闖勁足，相比老一輩企業(yè)家，對市場變幻的嗅覺更加敏銳，對新生事物的認知和接受也更加迅速，上杭未來的發(fā)展，很大一部分擔子在他們身上，新生代企業(yè)家將逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的脊梁。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣新生代企業(yè)家人數(shù)約有1500人，主要從事建筑、電商、現(xiàn)代服務業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。

一、新生代企業(yè)家隊伍的主要特點

1.文化程度普遍較高，創(chuàng)新意識強

新生代企業(yè)家大都接受過高度教育。和老一輩的企業(yè)家相比，新生代企業(yè)家大多文化程度較高，創(chuàng)新精神較高，敢于突破傳統(tǒng)，勇于接受新事物新理念。伴隨著新生代企業(yè)家的文化教育程度的提高，對西方經(jīng)濟管理理論和中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念有著新的視野方向，新生代企業(yè)家不僅面向國內，還普遍具有國際視野，善于把握時代發(fā)展的潮流，具備堅持“走出去”和“引進來”的戰(zhàn)略思考眼光，更加注重企業(yè)文化建設。

2.政治參與積極性高

新生代企業(yè)家有較強的政治參與意識，我縣擔任人大代表、政協(xié)委員的新生代企業(yè)家，他們思想開放，思維敏捷，價值觀取向呈現(xiàn)追求社會地位、注重財富本身的價值、擴大社會關系、追求社會影響、實現(xiàn)自身價值等多元特點。

3.講究團隊合作

新生代企業(yè)家普遍注重企業(yè)管理的團隊建設，注重推廣運用先進的管理理念。在新生代企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，大都有抱團發(fā)展的想法，注重團隊的力量和集體的智慧，借助抱團來實現(xiàn)互惠互助共贏，真正成為實現(xiàn)追趕式發(fā)展的新興力量。

4.注重培訓實效性

新生代企業(yè)家普遍對學習培訓的內容和形式較為“挑剔”，比較注重學習培訓的實效性和針對性，與傳統(tǒng)的課堂學習不同，新生代企業(yè)家更重視向實踐學、向他人學，因此他們比較注重人脈關系的積累與處理，善于利用各類社會資源，注重在發(fā)展“朋友圈”的過程中加強溝通、交流、學習和歷練。

二、新生代企業(yè)家培養(yǎng)過程中存在的困難和問題

1.實踐經(jīng)驗普遍較為薄弱

盡管我縣新生代企業(yè)家的文化層次和水平普遍較高，但在實際管理和經(jīng)營中，缺乏系統(tǒng)的實戰(zhàn)鍛煉，實踐經(jīng)驗普遍較為薄弱；在戰(zhàn)略思維、全局意識、統(tǒng)籌協(xié)調、科學發(fā)展等方面還缺乏獨特的眼光；對國家的政策信息、經(jīng)濟形勢、發(fā)展導向等的理解還不夠透徹，缺乏足夠的政策把握能力。

2.缺乏掌控全局的經(jīng)驗

新生代企業(yè)家在思維方式、行為方式上與父輩相比有很大不同，更喜歡獨立思考和從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息。在創(chuàng)業(yè)過程中熱衷于選擇信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、生物科學、新材料等未來發(fā)展?jié)摿�較大的新興產(chǎn)業(yè)，也愿意用互聯(lián)網(wǎng)改造所傳承的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但新生代企業(yè)家缺乏掌控全局的經(jīng)驗，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營管理中不能有效地規(guī)避市場經(jīng)濟所帶來的風險。

3.人脈關系還比較弱

對于大部分年輕的新生代企業(yè)家而言，目前迫切需要解決的問題還是企業(yè)內部和外部的人脈關系處理。有的新生代企業(yè)家剛從學校畢業(yè)就接管家族企業(yè)，他們的人際關系較弱，一般靠父輩留下來的經(jīng)驗和人際關系網(wǎng)絡。在拓展社會人脈、關系疏通方面還是要靠父輩，社會影響力還不強，很多新生代企業(yè)家只有提及父輩時，方為對方所認知。

三、對新生代企業(yè)家培養(yǎng)的一些建議

新生代企業(yè)家的培養(yǎng)問題是當前推進我縣民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要課題，不僅關系到民營企業(yè)的代際傳承和興衰成敗，更直接關系到我縣經(jīng)濟社會的轉型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，研究建立新生代企業(yè)家的培育引導機制，加快實施新生代企業(yè)家成長培養(yǎng)引領工程，具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.搭建學習交流平臺。搭建學習交流平臺，促進新老企業(yè)家之間的溝通交流，傳遞時政發(fā)展熱點，組織參觀學習。對全縣新生代企業(yè)家有計劃、有步驟、分期分批地加以系統(tǒng)培訓，為我縣新生代企業(yè)家健康成長和企業(yè)健康發(fā)展傳授經(jīng)驗、解疑釋惑。縣財政在人才教育培訓資金中專門安排新生代企業(yè)家培育專項資金，并逐年增加，逐步形成政府主導、企業(yè)社會廣泛參與的投入機制。要積極搭建新生代企業(yè)家素質提升的平臺，支持新生代企業(yè)家論壇、講座、沙龍等活動；不斷拓寬企業(yè)家培訓、考察學習渠道，不斷使新生代企業(yè)家開闊眼界、開闊思路、提升自身素質。堅持傳承互補，實現(xiàn)新老代企業(yè)家合作共贏，通過新老企業(yè)家相互交流，互動論壇，以老帶新、經(jīng)驗互補、方法共享。

2.加強主流價值觀的引導培育。新生代企業(yè)家是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政下的的新生力量，必須加強他們主流價值觀的引導培育。通過開展紅色教育和國學教育，培養(yǎng)新生代企業(yè)家愛國愛家的社會責任感時代使命感。將新生代企業(yè)主流價值觀的培養(yǎng)與社會主義核心價值觀結合起來，從商業(yè)價值觀到道德價值觀和社會價值觀等多個維度進行培養(yǎng)。同時，提升他們的道德價值觀，培養(yǎng)新生代企業(yè)家社會責任感，引導他們主動踐行社會主義核心價值觀，讓中國的傳統(tǒng)的美德在新生代企業(yè)家心中得到更多的體現(xiàn)，培養(yǎng)新生代企業(yè)家樂善好施、樂于助人、扶貧濟困、敬業(yè)奉獻等優(yōu)秀道德品質。

3.創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。新生代企業(yè)家的健康成長是經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵，改革開放以來，民營企業(yè)和國有企業(yè)之間具有天生的鴻溝，需要打破一些政策壁壘，積極營造公平公正的營商環(huán)境，鼓勵和引導新生代企業(yè)與國有企業(yè)公平競爭，并加以政策扶持。好的營商環(huán)境有利于促進新生代企業(yè)家對經(jīng)濟發(fā)展的信心。國家工作人員特別是窗口工作人員要擺正態(tài)度，優(yōu)化服務，提高辦事效率，不斷增強新生代企業(yè)家的成就感。同時，探索建立黨政部門掛鉤幫扶制度，進一步鏈接和深化新生代企業(yè)與政府的關系，實施政府部門與新生代企業(yè)的對接幫扶，促進新生代企業(yè)家的健康成長。

4.建立導師顧問團隊。物色、推薦、聘請一批相關專家為我縣新生代企業(yè)家提供一些個性化指導，切實幫助新生代企業(yè)家更好地成長。組織一批縣內外經(jīng)營管理實績突出、社會形象好的第一代成功企業(yè)家及成功人士對新生代企業(yè)家開展傳幫帶工作，促進新生代企業(yè)家健康成長。

5.試行掛職鍛煉培養(yǎng)計劃。新生代企業(yè)家特別是家族企業(yè)接班人和自主創(chuàng)業(yè)者，缺乏企業(yè)就職經(jīng)驗，對企業(yè)管理、企業(yè)制度、企業(yè)文化等方面缺乏經(jīng)驗，因此，可以借鑒政府部門人才培養(yǎng)的方式，試行掛職鍛煉培養(yǎng)計劃。建立掛職鍛煉培養(yǎng)制度，在新生代企業(yè)家中，每年選送一批到國有企業(yè)、大型上市公司甚至政府部門掛職鍛煉，通過掛職鍛煉，提高新生代企業(yè)對現(xiàn)代管理制度的深刻體悟。積極探索創(chuàng)新掛職形式，建議采用“半脫產(chǎn)”方式，做到掛職鍛煉、企業(yè)經(jīng)營“兩不誤”，在政府部門掛職，要注重提高新生代企業(yè)家的政治參與度，注重思想素質和政策業(yè)務的提升，幫助營造“親”“清”的新型政商關系，提振發(fā)展企業(yè)信心；在企業(yè)掛職，依托掛職單位高層管理實行一對一幫扶制度，通過手把手，心比心，培養(yǎng)新生代企業(yè)家的企業(yè)管理理念，指導新生代企業(yè)家學習先進的管理經(jīng)驗、經(jīng)營模式、運作機制和發(fā)展戰(zhàn)略等，注重拓寬發(fā)展視野，提高企業(yè)領導能力、戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧。

6.建立政治激勵機制。對一些政治素質好、能誠信守法經(jīng)營并具有良好社會影響的新生代企業(yè)家，在人大代表、政協(xié)委員安排方面，應當向新生代企業(yè)家傾斜，鼓勵新生代企業(yè)家多參政議政，多一份政治參與感。充分發(fā)揮他們參政議政、建言獻策的作用，為新生代企業(yè)家接班提供更多的成長鍛煉平臺。同時在推薦勞動模范榮譽、先進典型企業(yè)等方面多向新生代企業(yè)家傾斜，對經(jīng)營業(yè)績較為突出和社會信譽度好的新生代企業(yè)家進行物質和精神方面的獎勵。

7.成立青年企業(yè)商會。建議成立青年企業(yè)商會，開展經(jīng)常性活動，暢通新生代企業(yè)家的訴求渠道。搭建好上杭新生代企業(yè)家聯(lián)系交流平臺，推動新生代企業(yè)家互相學習借鑒、交流提升。構建網(wǎng)絡互動平臺，動態(tài)了解新生代企業(yè)家的思想情況和信息需求，及時發(fā)布新生代企業(yè)家感興趣的熱點資訊。廣交深交新生代企業(yè)家，并努力為他們辦實事、解難事。

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