不得不說，在19年前就能有這樣的憂患意識也是支撐著華為這家企業(yè)發(fā)展到今天的一個重要因素。冬天時時刻刻都回來，在這個過程中我們需要做些什么？當然是時時刻刻準備好迎接這個冬天。以下是2019最新華為的冬天心得體會觀后感4篇，與大家分享。

第一篇

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴寒，順利渡過冬天。

當前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質量品質太差，上級檢查問題居高不下，干部作風急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發(fā)選中，遠走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結果。只有時刻準備著，防備著，才能應不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身，保質保量完成領導安排的工作任務，讓領導放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經(jīng)驗讓我少走彎路，作為一名共產(chǎn)黨員，必須堅定自己的信心和決心，時刻將習近平總書記關于國有企業(yè)改革的講話精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結黨員干部職工把當前工作干好干到位，開展好當前的抓安全為了誰大討論，反對低標準作業(yè)大討論，針對通防專業(yè)近期的幾個分析報告，痛定思痛，轉變作風，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質量施工的標準和驗收考核貫徹到施工的全流程，內強素質、外樹形象，扭轉當前的被動局面，全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會診戰(zhàn)役、渡過高風險礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。

第二篇

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

第三篇

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內功，不外乎為管理、質量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量是一個方面，前期的技術質量、工藝質量，后期的服務質量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質,使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

第四篇

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在*銀行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領域的進軍，對于剛剛改制*銀行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業(yè)務在陵城各金融機構的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實現(xiàn)均衡發(fā)展。在*銀行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻身、打造優(yōu)秀服務團隊

敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的品質。我們每一名干部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待*銀行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動奉獻、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團隊的條件。

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