質(zhì)量月已經(jīng)到了，生產(chǎn)的過程中質(zhì)量是一定要去把控的，沒有質(zhì)量的生產(chǎn)是毫無意義的，下面的這篇機(jī)電工廠2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃一起看看！

根據(jù)公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，以進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升全員質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特制定以下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管。大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題  

2018年質(zhì)量月活動(dòng)主題為：加強(qiáng)市場監(jiān)管  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國  

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組  長：時(shí)長敏              

執(zhí)行副組長：石曉軍 魯海霞 宋小娟 蘆建賓  

副組長：李福周（鋼構(gòu)廠） 岳泳輝（葉蠟石廠） 張文廣（機(jī)械加工廠） 田志遠(yuǎn)（電機(jī)廠）

組 員：曹書杰 高書平 田喜民 趙志強(qiáng) 李德玉 陳志剛 張強(qiáng) 施有強(qiáng)  賀龍

三、活動(dòng)具體方案

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍（9月1日----10日；宣傳、動(dòng)員照片）：

（1）各區(qū)、分廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署。  

（2）在公司主要道路、廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標(biāo)語，利用各單位宣傳櫥窗對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，拉開質(zhì)量月活動(dòng)序幕。  

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)：  

（1）積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工序質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。（9月10日----25日；檢查活動(dòng)記錄拍照）

（2）銷售科統(tǒng)籌安排營銷人員走訪用戶，填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，認(rèn)真做好用戶質(zhì)量信息的反饋處理工作，于9月初發(fā)放，25日前帶回公司，銷售科統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)質(zhì)管部。同時(shí)要根據(jù)顧客滿意度調(diào)查表的結(jié)果查找不足，積極采取整改措施，以提高顧客的滿意度。（9月1日----30日）

3、積極開展培訓(xùn)教育考評活動(dòng)（9月5日----25日）：

各分廠召開品質(zhì)會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量教育，根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題缺陷至少組織進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，并記錄存檔，總結(jié)教育培訓(xùn)的效果，查找不足，從而提升員工的質(zhì)量意識，提高員工參與質(zhì)量的積極性。（會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄拍照）

9月中旬舉辦質(zhì)檢員考試競賽，各單位（各分廠）先通過內(nèi)部選拔，選派2名以上優(yōu)秀質(zhì)檢員參加公司舉行的考試比賽，各單位參賽人員名單9月10日之前報(bào)質(zhì)管部。

4、開展技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工的實(shí)際操作能力，掀起一個(gè)重視技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的新高潮。技術(shù)比武計(jì)劃另行制定，各車間主任積極組織人員參賽，9月8日前上報(bào)參賽人員名單及比武時(shí)間安排，9月10日之前報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部將跟蹤監(jiān)督。通過全方位的技能評比，本著公平、公正、公開的前提，根據(jù)評分細(xì)則，評出最優(yōu)者（根據(jù)工種進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，數(shù)量另定），同時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。通過技術(shù)比武，把優(yōu)秀人員的工作方法、經(jīng)驗(yàn)記錄下來，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，與其他員工共享，以提高整體的效率。

5、開展有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。面向全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，文體不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體文章。各分廠不得少于5篇文章，9月10日前匯總后上交各區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)管部進(jìn)行評選，獲獎(jiǎng)?wù)魑脑凇饵S河旋風(fēng)》報(bào)上發(fā)表，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各單位要加強(qiáng)內(nèi)部交流和外部交流，積極參與降低質(zhì)量成本、節(jié)約資源、減少不良質(zhì)量損失的經(jīng)驗(yàn)和做法，鼓勵(lì)員工提出合理化的建議（必須與質(zhì)量相關(guān)），車間主任必須提前篩選。對員工提出的合理化建議要形成書面的記錄，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步篩選簽字確認(rèn)后，認(rèn)為有利于公司質(zhì)量發(fā)展的建議于9月20前匯總后報(bào)交質(zhì)管部，對選中的建議者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、為了促進(jìn)公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，積極依靠廣大職工，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查，組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。大力開展QC小組活動(dòng)及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)QC小組活動(dòng)規(guī)范化進(jìn)程，各單位對新立項(xiàng)的QC課題按要求進(jìn)行登記備案，9月20日前組織申報(bào)QC課題，保存活動(dòng)記錄（包括實(shí)物、照片、視頻比對），作為年底驗(yàn)收的依據(jù)，對當(dāng)前正在實(shí)施的活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督。“質(zhì)量月”過后，公司將不在為新的QC課題進(jìn)行登記備案。（9月5日----20日）

8、分金加工生產(chǎn)廠、葉蠟石附件生產(chǎn)廠、電機(jī)生產(chǎn)廠、鋼構(gòu)生產(chǎn)廠等四個(gè)區(qū)域?qū)�ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評比，查漏補(bǔ)缺，完善體系要求。對綜合評比情況最好的第一名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)設(shè)定3000元。   

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