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論文油田企業(yè)人力資源

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  一、油田企業(yè)人力資源管理理論

  1.人力資源管理與開發(fā)

  油田企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人員實行科學有效的開發(fā)和管理,改善企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和配備,提高企業(yè)工作氛圍和經(jīng)濟效益,主要包括人力資源開發(fā)和管理兩個方面。石油企業(yè)人力資源開發(fā)是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提供人才的主要方法,通過人力資源的投資、引進、培訓、考核、溝通等環(huán)節(jié),提高企業(yè)人力資源的合理性,挖掘企業(yè)人力資源的潛力,使人力資源得到合理安排和充分有效運用,是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開發(fā)手段,提高員工的知識、素質(zhì)、技能等,為石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人才保障條件。

  2.人力資源管理的內(nèi)容

  石油企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)人才涉及內(nèi)容的方方面面,主要包括:人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源工作分析、人員招聘引進、人員調(diào)配與流動、員工培訓與開發(fā)、員工績效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動防護、勞動合同及關(guān)系等。提高油田企業(yè)人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內(nèi)容出發(fā),提升這些內(nèi)容每一個方面的科學水平和高效管理,就可以提高人力資源管理效益。

  二、油田企業(yè)人力資源管理作用和現(xiàn)狀

  1.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

  油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個又一個的輝煌和一個又一個的低谷,從油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過程分析,油田企業(yè)的發(fā)展是兩個相互影響的因素的變動:油田資源接替和人力資源管理。在油田企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源開發(fā)與管理比單獨對企業(yè)本身進行管理要重要很多,資源是暫時的,人力資源是長期的,而且人力資源是潛在無限的,企業(yè)資源是不可再生的。人力資源的數(shù)量和管理效果是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,也是促進油田資源開采、壯大的動力來源,對油田企業(yè)長期發(fā)展具有十分重要的作用。

  2.油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀

  油田企業(yè)由于其企業(yè)特征和發(fā)展形勢,企業(yè)一般規(guī)模都比較大,企業(yè)人員數(shù)量多,由此企業(yè)人力資源管理大多實行垂直管理模式,基層單位根據(jù)自身特征實行基層人力資源管理。面對經(jīng)濟全球化和油田企業(yè)市場競爭的加劇,油田企業(yè)對于管理能力強、技術(shù)素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新強等人才需求越來越多,對于當前石油企業(yè)人力資源管理的標準和要求也越來越高。當前人力資源管理水平不足、滿足不了快速發(fā)展的現(xiàn)狀需求十分明顯。在這種嚴峻的現(xiàn)狀下,油田企業(yè)人力資源管理存在明顯的問題和不足,對油田企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展形成了嚴重約束和阻礙,具體問題體現(xiàn)在:(1)油田企業(yè)人才資源管理理念落后我國油田企業(yè)當前人力資源管理理念比較落后,人力資源管理手段單一,管理模式還是沿用傳統(tǒng)方式,管理層沒有認識到人力資源管理對油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用,人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面,不重視各種專業(yè)人才的挖掘、引進、開發(fā)、培訓,更沒有把人力資源管理與企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來。傳統(tǒng)形成的人力資源管理已遠遠不能適應石油企業(yè)現(xiàn)代快速發(fā)展的需要。(2)石油企業(yè)人力資源開發(fā)力度低下通過多年的人力資源管理改革和創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)各級管理人員對人力資源有了一定的正確認識,人事部門逐步尋求對人力資源的開發(fā)與管理,尋求提高人才隊伍和人才素質(zhì)的方法途徑,管理已初見成效。但從與國際市場競爭和發(fā)展步伐來看,我國石油企業(yè)人力資源的開發(fā)尚未發(fā)揮良好的作用,首先企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才跳槽出油田企業(yè),油田內(nèi)部單位和崗位之間的合理調(diào)配受到制約,人才流動和運用主要取決于領(lǐng)導的意志。其次對各種專項技術(shù)人員和關(guān)鍵人才的培訓和使用上存在嚴重缺陷,對人才自主開發(fā)和挖掘力度小,對各種高層次人才的開發(fā)和提供力度小。(3)企業(yè)人力資源培訓腳步緩慢油田企業(yè)是知識密集型和生產(chǎn)密集型為一體的企業(yè),對員工種類和素質(zhì)都要求比較高,對應的培訓難度較大。目前石油企業(yè)還沒有根據(jù)員工發(fā)展的需求和企業(yè)需求制定出詳細明確培訓計劃措施。僅僅圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來設計和實施培訓項目,在一定程度上落后企業(yè)發(fā)展需求。人力資源培訓目標和要求等與國際發(fā)展脫節(jié),對于企業(yè)人力資源定位、前瞻性、人才針對性等方面培訓力度不足,培訓落后于企業(yè)發(fā)展的階段性需求和長遠性要求,培訓工作發(fā)展腳步緩慢。

  三、提升油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理效益的對策

  1.構(gòu)建人力資源績效考核評價機制

  績效考核之所以越來越被人力資源管理所不可缺少和重視,主要是由于績效考核具備控制、激勵、標準、發(fā)展以及溝通等重要功能。構(gòu)建人力資源績效考核評價機制應做到:(1)確定人員績效考核目標。即制定明確的、可衡量的、具體行動性的、確實可行的、具有時限性的、具有結(jié)果處理性的目標;(2)完善考核技術(shù)配備。確定人力資源績效考核的標準、方法、考核人員等;(3)結(jié)果評價與反饋。對績效考核結(jié)果要有科學的評價方法,確保結(jié)果公平公正,同時完善反饋,以達到持續(xù)跟蹤改善和提高的目的。(4)結(jié)果運用機制。對考核結(jié)果進行有效運用,包括分配獎金、職務晉升、崗位調(diào)遷、評先評優(yōu)等。

  2.實行崗位職務激勵制度

  激勵制度是通過多年的驗證得出的有效措施,激勵機制可采取多種方式進行,總之完善崗位職務激勵機制是石油企業(yè)人力資源管理的一項行之有效的方法。(1)設置崗位激勵制度。對職稱和晉升等實行公開競爭、按需設崗、透明召開、簽約管理、動態(tài)調(diào)整等,切實以能力和績效成績評定個人以此激勵人員努力(;2)加大薪酬和獎金激勵政策。以實實在在的補貼、漲薪、獎金、股票、分紅等手段進行激勵,促進員工積極努力工作,積極創(chuàng)新地創(chuàng)造財富,為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻(;3)完善精神激勵制度。以評定“先進個人”、“先進單位”、“優(yōu)秀想法”、“模范班組”等手段激勵促進員工,發(fā)揮員工的巨大潛力。

  3.強化人力資源培訓力度

  培訓是為油田企業(yè)創(chuàng)造人才、持續(xù)提供人才最有效最直接的方法,加強培訓制度和組織管理建設,通過調(diào)查研究和企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢制定一系列培訓項目、課程、計劃等,對企業(yè)管理層、安全環(huán)保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關(guān)、新進人員等進行專業(yè)培訓,加大培訓落實和實施力度,提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

 。1)在分析油田企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上,指出當前人力資源管理面臨的人力資源觀念落后、人員結(jié)構(gòu)不合理、人力資源開發(fā)力度低下、考核和薪酬激勵缺乏、培訓腳步緩慢等現(xiàn)狀問題。(2)提出進行科學人力資源規(guī)劃、構(gòu)建績效考核評價機制、實行崗位職務激勵制度、強化人力資源培訓力度等四個方面提升油田企業(yè)人力資源管理效益的對策。

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