審計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)和審計(jì)等方面的知識(shí)和能力，能在國家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門及各單位內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)審計(jì)組織從事審計(jì)工作以及在學(xué)校、研究單位從事教學(xué)和研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒?jí)專門人才。下面為大家整理了審計(jì)專業(yè)的論文，一起來看看吧！

　　1當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

　　1.1審計(jì)服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高

　　在內(nèi)審工作過程中，監(jiān)督檢查控制職能發(fā)揮得較好，對(duì)法律法規(guī)、內(nèi)控制度的遵循情況，預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營業(yè)績(jī)狀況等針對(duì)性和監(jiān)督性強(qiáng)的審計(jì)和考核工作做的較多。但是，主動(dòng)深入基層、服務(wù)一線，提前為基層規(guī)范管理把關(guān)的服務(wù)工作做的較少，服務(wù)職能發(fā)揮不足，參謀和助手、調(diào)解和協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和交流等服務(wù)領(lǐng)域有待進(jìn)一步開拓，服務(wù)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　1.2審計(jì)查處問題的整改落實(shí)有待加強(qiáng)

　　在審計(jì)中，較為注重發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，但是，對(duì)整改落實(shí)工作的監(jiān)督還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管要求被審計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面整改意見，但對(duì)整改情況的跟蹤督查還有所欠缺，整改落實(shí)缺乏制度化、程序化、規(guī)范化，使審計(jì)效能大打折扣。

　　1.3審計(jì)工作信息化建設(shè)及審計(jì)方式相對(duì)滯后

　　目前，內(nèi)部審計(jì)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審）工作主要采用傳統(tǒng)手工審計(jì)方式，缺乏專門的審計(jì)軟件，影響審計(jì)效率的提升。在配置審計(jì)軟件、實(shí)現(xiàn)內(nèi)審部門與財(cái)務(wù)、物資采購等部門協(xié)同工作，通過數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)及持續(xù)性審計(jì)方面還有大量工作要做。

　　2完善國企內(nèi)審的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)宣傳，營造內(nèi)審良好工作環(huán)境

　　在審計(jì)過程中，要適時(shí)宣傳內(nèi)審工作的必要性和重要性，加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通互動(dòng)，想被審計(jì)單位所想，急被審計(jì)單位所急。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)審人員的服務(wù)意識(shí)，以幫助式、參與式的態(tài)度進(jìn)行審計(jì)，營造融洽和諧的氣氛，贏得被審計(jì)單位的理解和配合，更好地推動(dòng)內(nèi)審工作的開展。在日常工作中，利用熟悉專業(yè)知識(shí)技術(shù)、法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決被審計(jì)單位的問題和困難。例如，為規(guī)范工程管理，提高工程審計(jì)水平，主動(dòng)與被審計(jì)單位就現(xiàn)場(chǎng)查證、簽證管理、工程造價(jià)、工程資料管理等方面進(jìn)行座談和交流，促使其自始至終規(guī)范運(yùn)行。運(yùn)用在招投標(biāo)、合同等方面的專業(yè)知識(shí)，詳盡解答被審計(jì)單位在相關(guān)方面的咨詢，并對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部形成支持審計(jì)、強(qiáng)化管理的意識(shí)，為審計(jì)功能的有效發(fā)揮營造良好氛圍。

　　2.2加強(qiáng)審計(jì)回訪和后續(xù)跟蹤督查，深化運(yùn)用內(nèi)審成果

　　每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，內(nèi)審部門都要進(jìn)行后續(xù)跟蹤回訪。各被審單位要針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂完善的整改方案，細(xì)化整改措施，確定整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)限。內(nèi)審人員要進(jìn)行適時(shí)跟蹤監(jiān)督，檢查實(shí)際整改落實(shí)情況,并將審計(jì)整改事項(xiàng)、整改效果，納入企業(yè)年度考核體系，確保審計(jì)工作取得實(shí)效。以點(diǎn)帶面、深入分析、深化整改，找出風(fēng)險(xiǎn)、問題的共同性或傾向性，深入研究其產(chǎn)生的原因，并加以分析提煉，進(jìn)一步建立健全企業(yè)在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理各方面的規(guī)章制度和內(nèi)控制度，使審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為長效的審計(jì)成果。

　　2.3依靠科技，強(qiáng)化管理，提升內(nèi)審工作質(zhì)量效率

　�。�1）加快內(nèi)審信息化建設(shè)。

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)手段和方法提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，要根據(jù)審計(jì)環(huán)境變化，加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐。要逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理工作從手工查賬的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)電子信息數(shù)據(jù)的審計(jì)；逐步實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)到包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步審計(jì)；逐步實(shí)現(xiàn)事后審計(jì)變?yōu)橐栽诰�監(jiān)控為主，事前、事中和事后相結(jié)合的審計(jì)。在信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，通過抽取、過濾和分析數(shù)據(jù)，開展持續(xù)性審計(jì)，以更及時(shí)連接被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)，提高審計(jì)時(shí)效性。

　�。�2）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

　　審計(jì)工作的質(zhì)量和效率與審計(jì)隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等有直接關(guān)系。一方面，要合理配置內(nèi)審人員，進(jìn)一步充實(shí)基層單位的內(nèi)審隊(duì)伍，按需配置專職或兼職的內(nèi)審人員。內(nèi)審部門在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要配置懂法律、懂企業(yè)管理及有高級(jí)職稱和豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員。同時(shí)，可探索聘用業(yè)務(wù)骨干為特約審計(jì)人員，作為內(nèi)審隊(duì)伍的補(bǔ)充。在實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，特約審計(jì)人員作為審計(jì)小組成員，履行審計(jì)工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，提高審計(jì)質(zhì)量。另一方面，要提升內(nèi)審人員業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。要在加強(qiáng)內(nèi)審人員職業(yè)道德、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，采用組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、集中授課、定期內(nèi)審例會(huì)、座談交流會(huì)及師傅帶徒弟等各種方式，拓展員工知識(shí)面，交流審計(jì)心得，獲取審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高其工作技能，著力打造優(yōu)秀敬業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍。

　　2.4拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型升級(jí)

　�。�1）拓展內(nèi)審工作領(lǐng)域。

　　內(nèi)部審計(jì)工作要從傳統(tǒng)的以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主的績(jī)效型、風(fēng)險(xiǎn)型審計(jì)轉(zhuǎn)變。

　�。�2）創(chuàng)新內(nèi)審工作方法。

　　按照企業(yè)特點(diǎn)，按需驅(qū)動(dòng)，抓住重點(diǎn)，多采用專項(xiàng)審計(jì)方式，多借用外部專業(yè)力量，推動(dòng)內(nèi)審工作。在工程項(xiàng)目審計(jì)方面，委托專業(yè)審計(jì)事務(wù)所，不僅可以克服內(nèi)審力量不足的困難，還能在審計(jì)過程中，與專業(yè)審計(jì)人員探討專業(yè)知識(shí)，從而使內(nèi)審人員開拓視野，創(chuàng)新方法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高審計(jì)水平。在工程項(xiàng)目審計(jì)中，要突破以往單純工程結(jié)算審計(jì)的傳統(tǒng)做法，本著關(guān)口前移、預(yù)防為主的原則，對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工結(jié)算全過程進(jìn)行審計(jì)，以規(guī)范建設(shè)行為，保證建設(shè)資金合法使用，切實(shí)提高工程質(zhì)量和投資效益。

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