中級工程師對于工程方面有著哪一些的研究呢？下面是小編推薦給大家的中級工程師的研究主題論文，希望大家有所收獲。

　　中級工程師的研究主題論文一

　　【摘要】

　　一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施工質量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質量離不開科學專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

　　【關鍵詞】

　　建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究

　　建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內容，科學、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要點。

　　1分析建筑工程管理中存在的問題

　　1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低

　　就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關的建筑工程管理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質、高專業(yè)的復合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負責前期工作，施工企業(yè)負責中期的施工指揮工作，勞務作業(yè)隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業(yè)隊來實施的，勞務作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運行水平。

　　1.2建筑工程質量管理不到位

　　房建筑工程的質量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標關系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質量竣工標準；②嚴格把控建筑材料質量；③確保主體結構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質量。

　　1.3建筑工程造價控制不嚴格

　　建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節(jié)；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹?shù)葘е铝私ㄖ�工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。

　　2探討分析建筑工程管理的控制措施

　　2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源

　　建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化�？茖W體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進行定期的培訓考核，培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應根據(jù)公司管理目標建立詳細可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據(jù)不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。

　　2.2加強建筑工程的質量管理

　　科學、合理、有效的建筑質量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建筑工程質量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由于其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規(guī)范標準[5]。在建筑工程施工前，我們應當根據(jù)實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審核；在建筑工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細致的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協(xié)調溝通工作，嚴格監(jiān)督和把控建筑工程質量。

　　2.3強化建筑工程的造價控制

　　要嚴格控制工程造價，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監(jiān)督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。

　　3總結

　　建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質量的好壞，同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應當建立健全科學合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā)，加強對施工材料質量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

　　中級工程師的研究主題論文二

　　摘要：

　　進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進度管理很有必要，這關系到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。

　　關鍵詞：

　　進度管理；建筑工程；必要性

　　在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對于工程的質量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。

　　1進度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對工程的施工成本進行合理的控制

　　在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由于隱患問題導致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

　　1.3對于施工工期做到科學合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內高質量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析

　　2.1技術因素

　　在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設備出現(xiàn)供應不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設計因素

　　在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，并為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質量帶來不利的影響。

　　3建筑工程管理中進度管理的應用

　　3.1進行建筑工程施工進度管理的方法

　　對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對于原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術的管理水平

　　在實際的工程施工階段，施工技術對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質量，對于施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建筑工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。通過標準化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。

　　4結束語

　　綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內完工。

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