國際化方面的研究是為了促進(jìn)中國更好地向國際化發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀國際化研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　國際化研究論文一

　　摘要：我國媒體在全球化浪潮下，沒有把握住機(jī)遇及時開拓國際市場，尤其是地方媒體國際化的現(xiàn)狀令人堪憂，比如目光短淺沒有意識到開拓海外市場的緊迫性；多數(shù)地方媒體資金不足，難以支撐其進(jìn)軍國際市場；國內(nèi)外的文化差距使得地方媒體國際化之路崎嶇坎坷；國家政策的限制使得地方媒體海外采集力低下且對外傳播內(nèi)容固化等。針對這些問題，我國的地方媒體自身應(yīng)該作出努力推動地方媒體國際化，如改變已有的觀念,用國際化的視野看待傳媒業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)國際化專門人才，實現(xiàn)跨媒體、跨平臺的國際化發(fā)展格局。

　　關(guān)鍵詞：地方媒體 國際化 國際競爭力 走出去

　　隨著全球化浪潮的日漸深入，外國媒體對我國的影響日益加大，我國國內(nèi)的地方媒體將要遭受著來自國內(nèi)媒體和國外媒體的雙重夾擊。在這樣的狀況下，地方媒體勢必要緊跟著全球化的潮流，進(jìn)軍國際市場以謀求自己生存發(fā)展的一席之地。而從我國整體發(fā)展戰(zhàn)略上來講，地方媒體的國際化不僅可以促進(jìn)其本身的發(fā)展壯大，也將進(jìn)一步提高我國在國際事務(wù)中的地位以及話語權(quán)。本文將通過湖南衛(wèi)視的國際化之路來分析我國地方媒體國際化的現(xiàn)狀，探索地方媒體國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、 地方媒體國際化現(xiàn)狀存在的問題

　　1、 我國地方媒體目光短淺，缺乏開拓國際市場的意識與緊迫感

　　對于傳媒業(yè)來說，中國作為一個擁有16億人口的強(qiáng)大發(fā)展中國家，本身就是一個很龐大的消費(fèi)市場。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度全國廣播電視行業(yè)累計創(chuàng)收626.94億元，同比增長14.12%，其中中央級創(chuàng)收120.27億元，同比增長5.97%；省級創(chuàng)收363.87億元，同比增長21.60%；地市級創(chuàng)收87.41億元，同比增長5.47%；縣級創(chuàng)術(shù)55.39億元，同比增長3.06%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國地方媒體是在一塊肥沃的土地上耕耘，其收益是可觀的，這樣的收益狀況使他們自我陶醉，沒有意識到開拓國際市場對于自身發(fā)展的重大意義。

　　2、 地方媒體經(jīng)濟(jì)實力不夠雄厚，難以支撐其進(jìn)軍國際市場

　　即使中國傳媒業(yè)在整體上收益較高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到暴力的地步，有些傳統(tǒng)報業(yè)甚至入不敷出。以廣電媒體為例，廣電媒體成本過高，這體現(xiàn)在設(shè)備更新過快，人力資源負(fù)重過大，很多廣電媒體難以實現(xiàn)盈利。此外，中國廣電媒體是有國家級、省級、地市級與縣級之分的，而地方媒體和國家級媒體貧富懸殊是很大的，這在上一點分析可以明顯看出。而在我國地方媒體當(dāng)中，也僅有沿東南部沿海地區(qū)一些廣電集團(tuán)如上海、深圳一帶有資金實力能夠進(jìn)軍國際市場，而內(nèi)地也只有湖南廣電集團(tuán)實力比較雄厚。另一方面，傳統(tǒng)報業(yè)在新媒體迅速發(fā)展的今天本身入不敷出，更別提拿出資金投資國際市場。

　　3、 文化差異使得地方媒體國際化困難重重

　　首先，不同國家的文化造就了各異的審美情趣。審美情趣的不同意味著外國的受眾無法理解、無法欣賞我國的文化，而我們也不能理解他們適合什么需要什么。比如，有些國外的脫口秀節(jié)目，其實我們覺得不好笑而他們的觀眾卻笑得前仰后合。其次，語言的差異使得我國媒體的海外受眾有限，我國很多向外拓展的媒體做的是漢語節(jié)目，這類節(jié)目的受眾多是些海外華僑。而對一些不以漢語為母語的受眾理解漢語節(jié)目有困難，因此會損失很多的海外受眾。此外，雖然近年來，國內(nèi)外媒體之間的交流不斷增大，更多的是國外傳媒集團(tuán)看中了中國國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場，以各種形式不斷傾銷自身產(chǎn)品，從近年來湖南衛(wèi)視引進(jìn)《爸爸去哪兒》以及浙江衛(wèi)視《中國好聲音》可見一斑。

　　4、 我國地方媒體海外采集力低下

　　受審批限制，現(xiàn)在省市級媒體向海外派駐記者還受到相當(dāng)大的政策影響。目前，上海廣播電視臺僅在香港派駐了記者站，其他省級臺幾乎沒有海外采集力量，一旦國際重大事件發(fā)生，大都依靠連線新華社、CCTV或者中國國際廣播電臺。地方媒體沒有海外陣地，沒有覆蓋全球的新聞采集網(wǎng)絡(luò)，就不能第一時間獲取來自世界各地的有效信息，阻礙了地方媒體的國際化發(fā)展。反觀CCTV，作為國家電視臺，CCTV一直是中國電視媒體外宣的“國家隊”領(lǐng)隊。從1984年起，CCTV就開始建立駐外記者站，2008年，為了提高國際新聞的自采率，啟用了歐、美中心記者站，使其成為具有獨立采編制作播送能力的境外報道中心，以此推進(jìn)其國際化戰(zhàn)略。

　　5、 專業(yè)人才的匱乏

　　關(guān)于駐外記者的人才問題，同樣是地方媒體國際化的關(guān)鍵。駐外記者不但要對駐在國有相當(dāng)?shù)牧私�，還要能夠熟練運(yùn)用外語這項交流工具。對于駐外記者新聞素質(zhì)要求則更高。一個真正負(fù)責(zé)任的記者，不應(yīng)該違背事實，機(jī)械被動地按政策規(guī)定報道什么，怎么報道，而應(yīng)該根據(jù)自己的采訪和觀察，獨立的判斷是非，忠實地反映事實情況和大膽地進(jìn)行分析報道。從這種意義上來看，記者應(yīng)該是一個敢于堅持實事求是又能獨立作戰(zhàn)的政治家而不是政客。

　　二、 以湖南衛(wèi)視為例探析地方媒體國際化策略

　　1、湖南衛(wèi)視的國際化雄心和視野。早在2006年，湖南衛(wèi)視便開始在各個場合宣稱要“走向國際”；2007年，湖南衛(wèi)視大步向國際市場邁進(jìn)，2007年底，更是推出了英文版網(wǎng)站，力爭抓住奧運(yùn)年這一空前的機(jī)遇在國際戰(zhàn)略上著重發(fā)力。從湖南衛(wèi)視雄心勃勃提出要“走向國際”至今，湖南衛(wèi)視在國際化的道路上越走越遠(yuǎn)，不僅推出了英文版網(wǎng)站，2009年湖南衛(wèi)視國際頻道也在全球開播，2008年，湖南衛(wèi)視開始承辦“漢語橋”中文比賽，打破傳統(tǒng)對國外賽區(qū)全程拍攝，將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化推向世界的同時又使自身媒體國際化邁進(jìn)了一大步。近幾年來，湖南衛(wèi)視更是不斷加強(qiáng)與國外媒體的合作，在國際市場上有了自己的一席之地。

　　2、文化多元化。一方面，發(fā)揮地方文化特色，展現(xiàn)中華文化風(fēng)采，建立民族品牌，自2008年湖南衛(wèi)視接手承辦《漢語橋》，湖南衛(wèi)視一直致力于借助這樣一個交流傳播平臺，在中國與世界各國青年之間建立起了一座心靈的橋梁，推動中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向世界；另一方面，在立足本土文化的同時，吸納外來優(yōu)秀文化與經(jīng)驗。湖南衛(wèi)視從韓國引進(jìn)的《爸爸去哪兒》從2013年10月11日開播以來，廣受好評。節(jié)目采用中韓合辦模式，在借鑒韓國原版節(jié)目的基礎(chǔ)上融入中國傳統(tǒng)文化中孝老敬親的理念。這是這是國外節(jié)目模式和中華傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合的實例，孝老敬親是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)，這種精神應(yīng)該要發(fā)揚(yáng)光大。把對于初次引進(jìn)的節(jié)目而言，這不失為拉近和中國觀眾距離的好方法，不僅使節(jié)目更加接地氣，也吸納了更多的海外受眾。

　　3、跨媒體，跨平臺，提高核心競爭力。在全球媒體競爭的壓力下，湖南衛(wèi)視不滿足于做一個節(jié)目生產(chǎn)與播放的平臺，而開始從業(yè)務(wù)層面的全面差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了公司層面的縱向一體化和多元化。2009年，湖南廣電與盛大網(wǎng)絡(luò)共同出資6億元成立盛視影業(yè)有限公司，主營電影與電視劇的制作發(fā)行與相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，兩者的合作，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到了最大，從而讓湖南衛(wèi)視輕而易舉打通了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，2009年，湖南衛(wèi)視和金鷹網(wǎng)合并，并且推出了“芒果TV”，芒果TV在整合湖南廣播電視臺和芒果傳媒優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，大力整合內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用、拓展傳播領(lǐng)域、完善用戶體驗，開辟新型視頻傳播業(yè)態(tài)，貫通視頻生活應(yīng)用，致力打造具有國際知名度的網(wǎng)絡(luò)電視品牌，為湖南衛(wèi)視進(jìn)一步國際化奠定了基礎(chǔ)。

　　4、人才培養(yǎng)國際化，重用外籍主持人。主持人作為聯(lián)結(jié)觀眾與節(jié)目的橋梁，是節(jié)目收視的保證。湖南衛(wèi)視重用外籍主持人，全世界搜尋優(yōu)秀主持人。例如湖南衛(wèi)視《天天向上》主持群“天天兄弟”，堪稱國際化的主持團(tuán)隊，其中矢野浩二和小五金恩圣分別來自日本和韓國，他們在其本土早已有大批的粉絲，這能夠為《天天向上》吸引不少海外觀眾，促進(jìn)其節(jié)目的國際化進(jìn)程。湖南衛(wèi)視向國際上引進(jìn)的主持人不在少數(shù)，李慕白則是湖南衛(wèi)視國際化的最好代表符號，李慕白在2008年“漢語橋”比賽中表現(xiàn)驚人，一舉獲得第七屆“漢語橋”美國賽區(qū)第一名，從何獲得湖南衛(wèi)視高層賞識并成功簽約湖南衛(wèi)視國際頻道，李慕白成為了湖南衛(wèi)視對外的一張名片。外引主持人的人才戰(zhàn)略為湖南衛(wèi)視儲備了眾多優(yōu)秀的節(jié)目主持人，同時也擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視的受眾群，提升了湖南衛(wèi)視的品牌知名度和價值。

　　作為最大的發(fā)展中國家，我國要在國際事務(wù)中擁有和發(fā)揮相對應(yīng)的話語權(quán)，當(dāng)務(wù)之急是提高我國媒體在國際上的影響力，而提升我國媒體在國際上影響力現(xiàn)在看來瓶頸在于我國的地方媒體，因此地方媒體的國際化顯得尤為重要。在當(dāng)下這樣地方媒體國際化困局下，我國地方媒體國際化之路任重道遠(yuǎn)，而湖南衛(wèi)視的國際化發(fā)展之路值得各大地方媒體學(xué)習(xí)與借鑒。

　　國際化研究論文二

　　摘要：

　　本文從企業(yè)國際化戰(zhàn)略內(nèi)涵入手,分析了中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的必要性,提出了中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇模式。

　　企業(yè)國際化戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)運(yùn)營向全球運(yùn)營開展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從企業(yè)的開展進(jìn)程來看，根本表現(xiàn)為:在范圍上是由小到大;在運(yùn)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際市場;在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)雜。因而，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的國際化了解為一個雙向開展的過程，即包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個層面。內(nèi)向國際化活動主要包括技術(shù)引進(jìn)、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營等;外向國際化活動主要包括出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業(yè)內(nèi)向國際化與外向國際化之間并不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)國際化從初期的技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)口開端，經(jīng)過內(nèi)向的國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，既為 企業(yè)將來的開展奠定了物質(zhì)和技術(shù)根底，又間接將企業(yè)與國際市場相銜接。另外，這種聯(lián)絡(luò)不只僅發(fā)作在初期，出口和跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐上都表現(xiàn)出內(nèi)向與外向國際化之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。

　　從國際經(jīng)歷看，一國所處的經(jīng)濟(jì)開展階段決議著企業(yè)國際化的開展規(guī)律與趨向。依據(jù)鄧寧的投資開展周期理論，一國人均GNP數(shù)值的程度，與該國直接投資的開展?fàn)顩r存在如下關(guān)系：

　　鄧寧是在研討了67個國度1967年～1975年間直接投資流量與人均GNP的關(guān)系之后得出這一結(jié)論的，即一國的對外投資情況與人均GNP呈正比例關(guān)系,即隨著人均GNP的增加,該國的對外投資數(shù)量將呈現(xiàn)逐漸增加的趨向。從這些年來國際直接投資開展的實踐狀況來看,這一理論在剖析一國國際直接投資所處的開展階段與該國經(jīng)濟(jì)開展程度(以人均GNP表示)之間的關(guān)系方面,根本契合各國直接投資的開展規(guī)律。

　　假如將中國的投資開展過程對比上述投資開展周期理論，以投資總量的變化來劃分投資開展階段，大致是這樣的:1979年～1991年閱歷了投資開展周期的第一階段，吸收外國直接投資和對外直接投資范圍都很小,粗略計算得出，這期間我國對外直接投資均勻年增長率為11.15%;1992年以來，處于投資開展周期的第二階段，吸收外國直接投資范圍較大，對外直接投資也有了一定范圍，凈對外直接投資額表現(xiàn)為絕對值不時擴(kuò)展的負(fù)數(shù)。據(jù)計算，1992年～2005年間我國對外直接投資的年均勻增長率在40%以上。2006年中國人均GNP打破2000美圓，到2010年將到達(dá)或超越3000美圓，按鄧寧的直接投資開展周期理論，我國已處于從第二階段向第三階段過度時期，即作為外資母國的位置顯著上升，作為東道國的位置相對降落。

　　此外，依據(jù)有關(guān)國際機(jī)構(gòu)對2007年～2011年中國資本流出入程度的研討，直接投資輸出輸入將閱歷一個嚴(yán)重變化，越來越多的企業(yè)將經(jīng)過對外直接投資來拓展國際市場，完成國際化開展。由于對外投資增加的速度快于外資流入的速度，固然對外投資凈額在將來一段時間內(nèi)仍是負(fù)數(shù)，但數(shù)值將開端減小。2005年中國應(yīng)用外資與對外投資的差額到達(dá)670億美圓的峰值，2006以后，由于我國對外投資的增長速度快于吸收外國直接投資的增長速度，我國的凈外資流入絕對值呈逐年遞加趨向。到2011年，我國吸收外資929億美圓，對外投資540億美圓，差額將減少到209億美圓。這正是投資開展由第二階段向第三階段過度的典型特征。

　　數(shù)據(jù)來源：Columbia Program on International Investment,“World investment prospects to 2011:Foreign direct investment and the challenge of political risk”

　　那么，在這樣一種新形勢下，我國企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行國際化運(yùn)營形式選擇呢?

　　第一，要堅持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激起企業(yè)競爭生機(jī)。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的根底。它不時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)一切者、運(yùn)營者和勞動者三者之間的關(guān)系。競爭力需求主客體聯(lián)動，樹立能給企業(yè)形成動力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個培育競爭力的根底條件和生長環(huán)境�；�于這一點，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，經(jīng)過樹立現(xiàn)代企業(yè)制度革新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激起本身進(jìn)步競爭力的內(nèi)動力。

　　第二，要鼎力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)競爭才能。企業(yè)競爭才能取決于多方面的要素，在中心競爭力的各種才能中，最基本、最關(guān)鍵的是具有搶先技術(shù)且不時創(chuàng)新的中心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開發(fā)才能，是要構(gòu)成自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的中心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

　　第三，要培育塑造文化肉體，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為表現(xiàn)企業(yè)競爭實力，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。能夠說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的中心競爭力最終集中表如今文化競爭力這個層面上來。

　　第四，做好海外目的市場的選擇工作。分離國內(nèi)企業(yè)的實踐狀況來看，目前企業(yè)的產(chǎn)品可以更好地滿足廣闊開展中國度市場的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時，從動態(tài)的角度看，在企業(yè)實力得到積聚的前提下，國內(nèi)企業(yè)也能夠?qū)⒀酃廪D(zhuǎn)向興旺國度，去滿足更高層次的需求。因而，“從邊緣到中心”“鄉(xiāng)村包圍城市”能夠說是海外目的市場挑選過程中的首選之策。

　　第五，要采取按部就班的市場進(jìn)入方式。就國內(nèi)企業(yè)而言，缺乏關(guān)于海外市場競爭狀況的理解，以及資金和人力資源的匱乏是攪擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因而， 國內(nèi)企業(yè)在海外市場進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的戰(zhàn)略，從低風(fēng)險、低控制的進(jìn)入方式，逐步向高風(fēng)險、高控制的進(jìn)入方式過度。關(guān)于眾多中小企業(yè)而言， 貿(mào)易方式(間接出口和直接出口)依然是進(jìn)入海外市場的首選。這不只有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價錢，同時還有利于及時控制海外市場信息，積聚國際營銷 經(jīng)歷，培育國際運(yùn)營人才。

　　第六，充沛運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)自身也是一個從比擬優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變化過程。這一變化過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效打破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為根底的一種復(fù)合戰(zhàn)略，能夠看成企業(yè)跨國運(yùn)營，并不時生長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的本質(zhì)就是分離本身優(yōu)勢，尋覓市場縫隙，集中力氣進(jìn)入，專業(yè)化開展，并成為搶先者，完成市場浸透，同時樹立各種壁壘，不時提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團(tuán)在美國市場上就恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向GE、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200L以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60L到160L的各品種型的小型冰柜和設(shè)計新穎的酒柜， 然后再思索市場的全面浸透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團(tuán)的萬向節(jié)消費(fèi)，都勝利地運(yùn)用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對廣闊中小企業(yè)的跨國運(yùn)營更具自創(chuàng)意義。

　　第七，樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在進(jìn)入國際市場時，單個企業(yè)的力氣都比擬單薄，關(guān)于我國這樣的開展中國度而言，更是如此，后發(fā)優(yōu)勢十分明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間能夠結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充沛應(yīng)用企業(yè)外部的”共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)歷，構(gòu)成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當(dāng)前一個可行的計劃就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國同行業(yè)的搶先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、中心競爭力和相當(dāng)范圍的外鄉(xiāng)跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導(dǎo)下組建行業(yè)集團(tuán)，具有共同的優(yōu)勢。由于一切的活動籌劃、計劃運(yùn)作等是完整市場化行為，不會給一些國度承認(rèn)我國的市場經(jīng)濟(jì)位置以借口。同時，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈敏機(jī)動性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐漸平穩(wěn)過度。

　　第八，要鼎力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和外鄉(xiāng)人才的培育，加強(qiáng)企業(yè)綜合實力，進(jìn)步國際競爭力，構(gòu)成企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。

　　總之，由于中國的跨國公司尚屬年輕，在向海外投資擴(kuò)張和開發(fā)海外市場中，需求在理論和總結(jié)本身經(jīng)歷的根底上，學(xué)習(xí)和運(yùn)用興旺國度跨國公司勝利的經(jīng)歷和國際通行的游戲規(guī)則，同時，要從中國國情與企業(yè)開展需求動身，創(chuàng)新中國企業(yè)跨國運(yùn)營的戰(zhàn)略管理形式。中國社會經(jīng)濟(jì)開展的多樣性決議了中國企業(yè)國際化運(yùn)營開展形式的多樣性，也沒有一種形式是放之四海而皆準(zhǔn)的，企業(yè)必需從國情和實踐動身，自創(chuàng)、吸收，最后創(chuàng)新開展出合適本企業(yè)的國際化運(yùn)營形式。

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