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企業(yè)質(zhì)量管理論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-11 14:48:33 | 移動端:企業(yè)質(zhì)量管理論文

  質(zhì)量管理(quality management)是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。下面是小編為你帶來的企業(yè)質(zhì)量管理論文 ,歡迎閱讀。

  淺談企業(yè)的質(zhì)量管理

  摘 要:質(zhì)量是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素,產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)了一個企業(yè)質(zhì)量管理的水平,反映一個企業(yè)的綜合實力。

  關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理理念全面質(zhì)量管理體系

  隨著中國市場的迅速發(fā)展,市場競爭越來越來激烈,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營的觀念,樹立“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及售后服務是企業(yè)的生命線”的質(zhì)量管理理念。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”,沒有質(zhì)量就沒有一切。質(zhì)量問題往往不在于問題的本身,而在于以個作事情的人,在于做事者的思想和態(tài)度。解決質(zhì)量問題是管理者必須面對的難題之一。

  一個國家產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,側(cè)面地反映了全民族的素質(zhì):一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì),也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。

  每一個有思想的人,都會認識到產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性,把產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)的一個長遠的戰(zhàn)略目標。世界先進國家的質(zhì)量管理范例也多次證明,質(zhì)量就是競爭力。

  商場如戰(zhàn)場,這場戰(zhàn)爭的主要武器就是質(zhì)量。誰的質(zhì)量好,誰就是這場戰(zhàn)爭的勝利者?梢,質(zhì)量已經(jīng)成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是質(zhì)量的競爭。市場實際上是我們自己設計規(guī)劃出來的。

  一、培養(yǎng)企業(yè)員工質(zhì)量意識觀。所謂的質(zhì)量意識就是對質(zhì)

  的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營完善產(chǎn)品質(zhì)量以及有關(guān)的各種要素的看法和態(tài)度。高素質(zhì)的員工,才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,因此,企業(yè)必須重視員工的質(zhì)量培訓,達到人人懂得質(zhì)量管理知識,關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。質(zhì)量意識能反映一個人的素質(zhì),是企業(yè)的一種潛力和潛能,同時也是民族自尊心和社會責任感的結(jié)晶。

  二、企業(yè)質(zhì)量管理要創(chuàng)新

  顧客是企業(yè)的上帝,企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么?顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品,顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解質(zhì)量”,建立以顧客為中心的質(zhì)量體系,并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。

  三、制定有效的管理措施

  1、最有效的管理就是認真執(zhí)行規(guī)范要求,按技術(shù)規(guī)范要求實施工作、所有工序、管理工作,在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗和要求。

  2、抓好程序文件變更,及時對程序文件進行會審,確定方案后,以文件的形式下達并抓緊實施,以減少因趕工可能引起的質(zhì)量問題。

  3、及時召開現(xiàn)場會,推廣好的班組的施工方法和管理方法,使各班組共同學習共同進步。

  4、將技術(shù)規(guī)范的規(guī)定具體化,使工人在生產(chǎn)過程中更易于操作、自檢,便于專檢人員生產(chǎn)過程中進行有效的質(zhì)量檢查。細節(jié)的工作做完善、細致,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證和提高。

  5、生產(chǎn)工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣,質(zhì)檢人員“專檢”并作好記錄存檔。

  四、需要持續(xù)改進的工作

  1、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員要不斷地更新知識,學習掌握能滿足市場要求的多維、動態(tài)的質(zhì)量標準。

  2、質(zhì)量管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設施和檢驗設備;建立全面的質(zhì)量管理體系,開展“全面、全員、全過程”的質(zhì)量管理工作,做到一切用數(shù)據(jù)說話,一切工作都有章可循。

  3、深入調(diào)查學習ISO質(zhì)量管理體系,能從大局著眼有用管理指標和任務。專業(yè)人員做質(zhì)量管理工作,每天對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都能及時反饋、分析、診斷處理,便于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動能及時有效得到控制。

  質(zhì)量管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步建立規(guī)范起來的。

  企業(yè)必須力求卓越品質(zhì)管控,秉承“質(zhì)量管理零失誤,產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的理念,打造優(yōu)質(zhì)品牌,避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務問題,才能屹立于市場競爭的潮頭,才能真正實現(xiàn)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國質(zhì)量”的跨越!

  參考文獻:

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