今年上半年，我辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作在縣委、縣政府和縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為指導(dǎo)，以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化宣傳，科學(xué)管理，取得了顯著成效。較好地完成了xxxx年上半年全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作目標(biāo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)體系健全。我辦高度重視公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的重要內(nèi)容來(lái)抓。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，我辦制定了《xxxx新干老建辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作計(jì)劃實(shí)施方案》，并成立新干老建辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，我辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作得到有序推進(jìn)。
二、職責(zé)明確，責(zé)任層層落實(shí)到位。把劃分職責(zé)和責(zé)任落實(shí)作為推動(dòng)工作的重要措施，努力形成全辦上下齊抓共管的合力。明確了各單位“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，有專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)，全體干部職工都身體力行的工作責(zé)任制。形成了“一把手”親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，所有干部職工都積極主動(dòng)參與的良好工作氛圍，確保節(jié)能各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任，建立目標(biāo)考核體系。緊緊圍繞縣政府下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，層層分解落實(shí)考核指標(biāo)，將節(jié)能降耗指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)及年度考核體系，實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞，責(zé)任到位，為節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)提供了良好的保障。
三、開展低碳節(jié)能，感受資源可貴。加強(qiáng)源頭上控制的同時(shí)，立足當(dāng)前，從細(xì)節(jié)做起，從日常管理做起，重點(diǎn)節(jié)能目標(biāo)取得明顯成效。該辦開展低碳節(jié)能工作，突出抓好用水、用電和辦公耗材、公務(wù)接待、公務(wù)用車等節(jié)能工作，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不斷降低行政成本，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，絕不浪費(fèi)一滴水，節(jié)約每一度電。并在水電開關(guān)處貼上宣傳標(biāo)語(yǔ)“節(jié)約用水用電，隨手關(guān)閘”，夏季辦公室空調(diào)溫度控制在xx度以上，冬季辦公室空調(diào)溫度控制在xx度以下；在公務(wù)用車中盡可能做到各科室“拼車”出門辦事，派車單填寫出車路線核對(duì)用車?yán)锍�；還將日常各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作列入績(jī)效考核中，作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)將在年底評(píng)選“節(jié)能環(huán)保”優(yōu)秀職工，使每個(gè)職工養(yǎng)成隨手關(guān)緊水籠頭、關(guān)閉電源開關(guān)，不浪費(fèi)每一張紙的節(jié)約意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)切實(shí)使職工深刻體會(huì)到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的重要性。
xxxx年上半年，我辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作雖然取得了一些成效，但從總體上看，公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：干部職工重視程度不夠，少數(shù)職工還存在著“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)的現(xiàn)象；二是分辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開展和新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用；三是節(jié)能專職人員不足。節(jié)能降耗工作的人員是兼任的，存在技術(shù)人員不夠，工作不專，精力不夠的問(wèn)題。下一步工作中，我們將以高度負(fù)責(zé)的精神，想方設(shè)法解決以上問(wèn)題。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)。更加重視公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加大組織推動(dòng)力度，加大資金投入力度。充實(shí)工作人員，指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的開展。進(jìn)一步完善聯(lián)絡(luò)員制度，廣泛開展聯(lián)絡(luò)和交流，確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展。
二、繼續(xù)完善公共機(jī)構(gòu)依法節(jié)能的管理機(jī)制。以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材為重點(diǎn)，以能耗統(tǒng)計(jì)公示、考評(píng)獎(jiǎng)懲、能源審汁、消耗定額等制度為抓手，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，靠制度促管理，積極依法推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的低成本和無(wú)成本管理。
三、科學(xué)制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理目標(biāo)，對(duì)節(jié)能管理的主要任務(wù)和措施進(jìn)行綜合布置和具體安排，增強(qiáng)節(jié)能工作的針對(duì)性、有序性和計(jì)劃性。督促公共機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)要求，結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和用能狀況，制定切實(shí)可行的半年節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，采取得力措施，確保今年用電、用水、用油總量達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。
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