市新居民事務(wù)中心績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告

　　根據(jù)xx市關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的總體部署，結(jié)合x(chóng)省委 x省人民政府《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（xx委發(fā)〔xxxx〕xx 號(hào)）、xx市委辦《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn) 》xx市委辦[xxxx]xx號(hào)）等文件規(guī)定的要求，市新居民事務(wù)中心積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作�，F(xiàn)將本年度績(jī)效管理情況總結(jié)如下：

　　一、主要做法

　　（一）健全組織，成立小組。

　　根據(jù)xx市政府及財(cái)政局要求，成立以中心主任牽頭、分管主任、業(yè)務(wù)骨干為組員的預(yù)算績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)預(yù)算績(jī)效管理工作辦公室，指定一名同志負(fù)責(zé)日�？�(jī)效管理工作

　　（二）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)積極調(diào)研探索，根據(jù)相關(guān)政策要求，并結(jié)合我中心實(shí)際情況，擬定并出臺(tái)了《xx市新居民事務(wù)中心預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程》，為預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實(shí)現(xiàn)管理工作中每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。

　�。ㄈ�）精心實(shí)施，著力推進(jìn)。

　　x.年初制定計(jì)劃，按照市里過(guò)好“緊日子”要求，做好一般性減壓支出計(jì)劃，并且減壓率達(dá)到市里的要求；x.做好部門(mén)預(yù)決算信息公開(kāi)，按財(cái)政規(guī)定，事務(wù)中心于x月份、x月份分別公開(kāi)xxxx年度預(yù)算及xxxx年度決算，公開(kāi)方式規(guī)范，公開(kāi)內(nèi)容合規(guī)；x.全面合理推進(jìn)財(cái)政支出進(jìn)度，年初各科室安排計(jì)劃，年中督促，盡量百分百完成預(yù)算內(nèi)安排的資金；x.按實(shí)完成績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)、科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)名稱和指標(biāo)值，并對(duì)指標(biāo)名稱及指標(biāo)值進(jìn)行細(xì)化，將此項(xiàng)工作由各科室對(duì)應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目分頭完成，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；x.探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控，按時(shí)完成績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控表填報(bào)；x.深入開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，新居民事務(wù)中心對(duì)本年度x個(gè)項(xiàng)目全面進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，合格率達(dá)到xxx%；x.強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接；在去年基礎(chǔ)上，本年度減掉績(jī)效不好的培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，同時(shí)把宣傳經(jīng)費(fèi)與積分制管理經(jīng)費(fèi)有效結(jié)合；x.健全績(jī)效管理工作機(jī)制，做好培訓(xùn)及宣傳，提高單位績(jī)效管理工作水平。

　　二、存在的問(wèn)題

　　主要存在以下兩方面問(wèn)題：

　　一是缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是辦公室的工作，并非所有部門(mén)、所有人員共同參與的事，績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，所以，加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)提高每個(gè)人的認(rèn)知度是當(dāng)務(wù)之急。

　　二是績(jī)效管理專業(yè)性強(qiáng)，操作性有難度。特別是績(jī)效目標(biāo)編制及指標(biāo)名稱與指標(biāo)值的設(shè)置，有些比較單一的項(xiàng)目，難以設(shè)置目標(biāo)及指標(biāo)值。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理宣傳。要重點(diǎn)宣傳實(shí)施績(jī)效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義；宣傳實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求，有效提升對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

　　（二）進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度體系。抓緊制定完善預(yù)算績(jī)效管理制度體系尤為重要，要力求將預(yù)算績(jī)效管理工作變成一項(xiàng)指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。

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