創(chuàng)新內(nèi)控標準化管理督促工作高質量落實工作總結匯報材料范文

　　×年×月以來，我們主動順應行業(yè)發(fā)展新特點，大力推行內(nèi)控標準化管理，有力推動了各項工作優(yōu)質高效落實，取得了“內(nèi)部感到有壓力、外部感到有效率，人人感到有動力”的良好效果。

　　一、加強頂層設計，大力推行內(nèi)控管理

　　為解決管控手段少、落實效率低的問題，我們大膽引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，全面推行內(nèi)控標準化管理，切實在管理理念、管控模式和評價方法上進行綜合創(chuàng)新，著力提升全廳抓落實本領。一是成立一個專門機構。堅持高起點規(guī)劃、高標準推進，成立由廳主要領導任組長、其他廳領導任副組長、各單位部門負責人為成員的領導小組，下設辦公室牽頭、人事處和機關紀委配合的“內(nèi)控辦”具體負責，各單位部門各明確一名聯(lián)絡員具體對接。二是運行一套管理體系。明確了“一年探索試行、兩年完善鞏固、三年總結提升”的總體要求，制定了實施辦法、考評細則、考評實施方案等一整套制度規(guī)范，建立起“標準化+預安銷號+績效考評+全過程督辦”的內(nèi)控標準化管理體系。三是建立一個系統(tǒng)平臺。建成覆蓋PC端、APP安卓版、蘋果版、微信小程序等平臺的內(nèi)控標準化管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)不同管控要求，分類管控重點督辦、季度預安、績效評估、日常工作等任務模塊，實現(xiàn)對各項工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化管理，為抓督促落實插上了“智慧的翅膀”。

　　二、堅持強力推動，確保工作落地見效

　　一是明確了“誰來管”。明確把內(nèi)控標準化管理作為“一把手”工程，廳主要領導、廳直單位和廳機關處室負責人為第一責任人，×年廳X組×次聽取匯報，廳主要領導×次專題部署，分管廳領導×次調度。在廳X組的示范引領下，廳直單位紛紛成立內(nèi)控辦，全廳上下形成了以內(nèi)控抓落實的廣泛共識和高度自覺。二是明確了“管什么”。重點督辦中央和部省重大決策部署、“三大攻堅戰(zhàn)”、領導批示和廳X組議定事項等工作，做到事事有回音、件件有落實。三是明確了“怎么管”。科學制定指標任務，從時間、質量、數(shù)量等維度細化工作內(nèi)容，分解到每個部門、每個崗位、每個人，讓人人清楚該干什么、干到什么程度，有效避免職責不清、推諉扯皮現(xiàn)象，并通過全程管控、預警提示、督查催辦等功能，形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作習慣。

　　三、強化考核運用，構建良好工作格局

　　為激勵廣大干部擔當作為，完善干部考核評價機制，旗幟鮮明地把內(nèi)控管理這個“指揮棒”用起來、立起來，在全廳上下形成了抓內(nèi)控、提效率、促落實的良好工作格局。一是突出精準考評。科學運用任務預安法、任務等次評定法等方法，精準衡量工作完成情況，最大限度提高考評客觀性，變“模糊評價”為“精準考評”，讓考核結果更加公平公正，避免了“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣。二是實行“四個掛鉤”。建立“月通報、季考評、年總評”管理模式，考評結果作為單位和干部職工年度綜合考評、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實行與“位子”“票子”“板子”“面子”四個掛鉤。由此，把干部職工心思引到干事創(chuàng)業(yè)上來，經(jīng)辦人員催著處長抓緊辦、處長催著廳領導及時批形成了工作常態(tài)，實現(xiàn)了“要我干”向“我要干”的轉變，營造了比工作勁頭、比貢獻大小的工作風氣。

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