各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們認真落實習(xí)近平?jīng)Q策部署和省委省政府工作要求，有序推動項目建設(shè)“重啟恢復(fù)”，用有效投資對沖疫情影響。×-×月完成固定資產(chǎn)投資×億元、增長×%。主要抓了以下工作：
一是項目化支撐。去年×月開始，按照“上面點、下面報、市上選”方法，由市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，實地調(diào)研、逐個論證，篩選確定年度實施重點項目×個。×月下旬省委十三屆六次全會后，迅速結(jié)合項目謀劃情況，確定全年固定資產(chǎn)投資增速×%。抓住冬季施工淡季，變“冬閑”為“冬忙”，組織加快推進前期，奠定抓項目、穩(wěn)投資基礎(chǔ)。
二是高位化推動。在咸陽市成立項目促進委員會，孫亞政常務(wù)副市長每周開會調(diào)度×次項目建設(shè)的情況下，我們也成立項目促進委員會，每周實行雙例會制度，分別是由常務(wù)副市長召開項目調(diào)度會，由我召開固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟指標調(diào)度會。我們還建立重點項目“四大家”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會制度，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)定期召集解決重大難題。推行項目市級領(lǐng)導(dǎo)“七包”制度，對策劃包裝、爭資爭項、招投標、監(jiān)督檢查、工程質(zhì)量、統(tǒng)計入庫、疫情防控一包到底。抽調(diào)×名黨員干部進駐項目現(xiàn)場，指導(dǎo)疫情防控和項目復(fù)工。×月×日，出臺《積極應(yīng)對新冠肺炎疫情支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展×條政策意見》《進一步加大重點項目建設(shè)力度×條辦法》《進一步加大民間投資力度六條辦法》，真金白銀支持投資。
三是清單化管理。將工作計劃按月排好進度、責(zé)任、時限“三個清單”；實行周督查通報制，對滯后單位下發(fā)紅、黃、綠“三色督辦單”，持續(xù)跟蹤問效。差異化考核重點工作，增加項目建設(shè)、招商引資、爭資爭項考核分值，調(diào)動抓項目、穩(wěn)投資的積極性。
四是立體化保障。減免擔(dān)保費用×萬元，幫辦防疫貸、復(fù)工貸×萬元；抓住央行再貸款政策機遇幫辦貸款×萬元。為生產(chǎn)物資車輛開辟綠色通道，協(xié)調(diào)市內(nèi)水泥、混凝土等供應(yīng)鏈協(xié)同復(fù)產(chǎn)。對新招本地員工給予每人×元就業(yè)補貼，并按每人×元標準給予企業(yè)補貼；實行“點對點”包車接回，員工返崗率、核酸檢測率均達×%。支持×家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)口罩×萬個、防護服×萬套、×%酒精×噸，滿足項目防疫需求。
五是精細化服務(wù)。設(shè)立×小時復(fù)工服務(wù)熱線，協(xié)調(diào)解決問題×余條。探索行政審批“五級四同”，實行“×天不打烊”服務(wù)和“容缺審批”“并聯(lián)幫辦”“網(wǎng)上審批”模式，審批前期手續(xù)×件。辦理企業(yè)稅款延期×萬元，減免企業(yè)社保費×萬元。×個續(xù)建項目×月中旬全部復(fù)工，×個新建項目復(fù)工率達×%，其中省級重點項目國能CFB發(fā)電項目×月×日動工建設(shè)，×萬噸煤制乙二醇項目×月×日復(fù)工、預(yù)計×月底可投料試車。
六是精準化儲備。設(shè)立專項經(jīng)費，聘請專業(yè)團隊參與，支持策劃包裝公共衛(wèi)生設(shè)施類項目×個，完成審核備案地方政府專項債券項目和新增中央投資項目×個和×個。×-×月向上爭取資金×億元。依托商會機構(gòu)和×位招商大使，搜集有價值投資信息×條；實行招商項目前期評審，網(wǎng)上對接項目×個、簽約項目×個。
下一步，我們將深入貫徹習(xí)近平來陜視察調(diào)研講話精神和指示要求，嚴格落實這次會議精神，為全省穩(wěn)投資貢獻更多“×力量”。
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