5S是近幾年由日本發(fā)明出來,5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞,因五個單詞前面發(fā)音都是S,所以稱為5S。小編為你整理了5S最新口號口號,希望對你有所參考幫助。
01、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西
02、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用
03、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
04、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化
05、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質
06、決心、用心、信心,5S活動有保證
07、5S效果很全面,持之永恒是關鍵
08、5S不只是全員參與,更需要全員實踐
09、整理整頓做得好,工作效率步步高
10、清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯
11、整理整頓天天做,清掃清潔時時行
12、整頓用心做徹底,處處整齊好管理
13、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
14、分工合作來打掃,相信明天會更好
15、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
16、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
17、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范
18、現場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯
19、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境
20、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
21、推行5S活動,提升員工品質
22、始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
23、5S做好了,才算做了
24、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
25、5S是改善企業(yè)體質的秘方
26、5S是一切改善活動的前提
27、5S是標準化的基礎
28、5S是做好PDCA的第一步
29、5S是企業(yè)管理的基礎
30、5S是最佳的推銷員
31、5S是品質零缺陷的護航者
32、5S是節(jié)約能手
33、5S是交貨期的保證
34、5S是高效率的前提
35、5S是安全的軟件設備
36、5S是標準化的推動者
37、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
38、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
39、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識
40、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
41、5S目標:明確、量化、達成、實際、時間
42、三定原則:定點、定容、定量
43、工作不能脫離實際,5S離不開現場
44、堅持可視化和激勵化的5S推進
45、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
46、目視管理是改善的第一步
47、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
48、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
49、看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用
50、識別管理:人員、工種、職務、熟練、設備、產品等
51、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
52、標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
53、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
54、改善的種類:事后改善、事前改善
55、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則
56、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動
57、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性
58、降低庫存:魔方130作戰(zhàn)
59、建立5S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執(zhí)行
60、糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施
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