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產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 14:40:47 | 移動端:產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書

  引導語:對于發(fā)布會想必有不少人都有接觸過,亦有很多人參加過,那么相關(guān)的產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書要怎么寫呢?接下來是小編為你帶來收集整理的產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書,歡迎閱讀!

  產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書一

  一、活動主題:

  全方面無保留的細致介紹宣傳新產(chǎn)品,感受新型塑料碗帶給人的實用與放心!癤X”牌塑料碗新產(chǎn)品。

  二、主辦單位:

  XX塑料制品有限責任公司

  三、活動時間:

  **年6月5日(星期四)10:00——11::00

  四、活動地點:

  華中師范大學武漢傳媒學院三號教學樓3205教室。

  五、會議議程安排:

  時間

  相關(guān)內(nèi)容

  AM09:30

  相關(guān)負責人員到場準備,包括主持人及禮儀人員。

  AM09:35

  開始布置場地,活動現(xiàn)場接待來賓,并請其簽到順帶發(fā)放發(fā)布會資料袋,一有人進場就開始播放背景音樂,烘托氣氛。

  AM10:00

  正式開始,主持人說開場白介紹相關(guān)來賓。

  AM10:05

  領導人致辭,并說明舉辦此次發(fā)布會的理由及相關(guān)情況。

  AM10:10

  嘉賓致辭

  AM10:15

  產(chǎn)品介紹

  AM10:30

  記者提問,主講人回答,輔講人補充

  AM10:40

  問答結(jié)束,產(chǎn)品現(xiàn)場實驗

  AM11:00

  主持人說結(jié)束語,產(chǎn)品發(fā)布會結(jié)束,來賓合影,散會。

  六、場地布置布展:

  1、在教室門口立一塊XX塑料碗的宣傳廣告,并附有宣傳標語。

  2、在進門口擺放一張桌子,供來賓簽到使用。

  3、而黑板上用廣告布橫幅標注,“XX”塑料碗新產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場。

  4、在講臺上設一個主發(fā)言臺,并用花裝飾臺面,在旁橫放一張桌子,供嘉賓和發(fā)言人就座。

  5、大熒幕播放企業(yè)宣傳視頻。

  6、調(diào)好音響設備以及錄音和拍攝人員。

  七、參會應邀人員:

  陳洪友(發(fā)布會總指導)

  周雨晴(主持人)

  沈默(主發(fā)言人)

  康明俐(副發(fā)言人)

  程麗萍(發(fā)言人助理)

  譚聰(記錄人員)

  以及采編專業(yè)部分同學和相關(guān)媒體記者工作人員。

  八、發(fā)布會組織:

  組織部組長(負責整個活動進程)

  協(xié)調(diào)部(負責和嘉賓協(xié)調(diào)聯(lián)系)

  外聯(lián)部(負責聯(lián)絡來賓,記錄來賓簽到)

  新聞部(負責媒體工作人員的提問摘記)

  場務服務部(負責維護現(xiàn)場秩序以及設備的正常使用,免去干擾)

  廣告宣傳部(負責發(fā)布會所需的一切宣傳稿和宣傳畫幅)

  后勤部(負責為現(xiàn)場來賓提供飲水和發(fā)放會議資料袋)

  九、發(fā)布會資料袋內(nèi)容:

  1、會議手冊

  2、塑料碗新產(chǎn)品介紹

  3、塑料碗新產(chǎn)品圖片以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程圖片

  4、筆和白紙

  十、提供給媒體的資料:

  會議時間項目安排流程,新聞通稿,演講發(fā)言稿,發(fā)言人和嘉賓的背景資料介紹,公司宣傳冊,產(chǎn)品特性以及全方面介紹,產(chǎn)品宣傳資料以及產(chǎn)品相關(guān)照片,企業(yè)負責人名片,筆和空白信箋。

  十一、發(fā)布會籌集所需物品:

  廣告,宣傳冊,資料袋,橫幅,水,花籃,文具等

  十二、邀請的媒體人員:

  1、湖北衛(wèi)視

  2、長江日報,湖北日報

  3、、新華網(wǎng)

  十三、發(fā)布會經(jīng)費預算:(略)

  產(chǎn)品媒體發(fā)布會策劃書二

  一、前言

  本計劃書僅針對xxxxx系統(tǒng)零售市場的市場導入期作相應的計劃。產(chǎn)品導入期相對于產(chǎn)品其它發(fā)展階段來講是短期的,目的是在此過程中檢測市場可能出現(xiàn)的種種問題及廣告效果,以便更好的為產(chǎn)品成長期及成熟期作準確的規(guī)劃。

  二、計劃主題

  1、使命及目標(導入期):打開產(chǎn)品知名度,美譽度,讓廣大消費者了解本產(chǎn)品,培育、搶占零售市場,從產(chǎn)品的現(xiàn)實銷量和潛在銷量方面產(chǎn)出一定效果。

  2、產(chǎn)品名稱:xxxxx森地板舒適采暖系統(tǒng)。

  3、產(chǎn)品市場定位(導入期):高、中層次收入者的生活享受品。

  4、目標消費者描述(導入期):高、中水平收入,易接受新事物,追求前衛(wèi)時尚生活方式,懂得享受生活。

  5、廣告口號(暫定):

  舒適的生活來自腳下。

  xxxxx森——倡導現(xiàn)代享受生活方式。

  xxxxx森——從下至上的溫暖方式。

  從腳開始的享受:——xxxxx森地板舒適采暖系統(tǒng),倡導現(xiàn)代生活享受之根本。

  一切物質(zhì)的享受最終皆歸結(jié)于精神的享受:xxxxx森地板舒適采暖系統(tǒng),倡導現(xiàn)代生活享受之根本,從腳開始享受。

  三、地板采暖產(chǎn)品的市場狀況

  1、目前在北京地區(qū),消費者對“地熱”有一定了解與接觸,家裝市場上已出現(xiàn)針對“地熱”設計的木地板及瓷磚。

  2、同類產(chǎn)品已在市場上出現(xiàn),并占據(jù)了一定的市場份額,其中“迪威”的威脅最大,但在零售市場上,其它品牌包括“迪威”并無明顯優(yōu)勢。

  3、隨著北京房地產(chǎn)規(guī)模的擴大,個人消費能力增大,而地板采暖系統(tǒng)零售市場將逐步擴張,競爭也將隨之激烈。

  四、市場劃分(導入期)

  1、重級市場:待裝修的新居室。

  2、中級市場:對地板采暖系統(tǒng)浴室項目感興趣的家庭。

  3、輕級市場:企事業(yè)單位機關(guān)團體

  五、市場策略及目標(導入期)

  1、針對重級市場:導入期廣告預算大部分針對此市場,進一步提升產(chǎn)品品牌知名度、美譽度,一方面針對消費者作產(chǎn)品廣告,而一方面與全市的專業(yè)家裝公司合作,共同開發(fā)此市場(召開xxxxx森地板舒適采暖系統(tǒng)產(chǎn)品招商推介會)。策略目標是讓全市家裝公司首先接受本產(chǎn)品。

  2、針對中級市場:

  以產(chǎn)品廣告促動此市場的消費者,目標要使浴室項目有明顯的銷售量,以點帶面,培育房屋安裝的潛在消費。

  3、針對輕級市場:

  導入期暫不作此市場計劃,在全面廣告投入的基礎上,讓此市場了解本產(chǎn)品,培育潛在市場。

  六、品牌策略:

  由于“xxxxx森”產(chǎn)品涉及多個項目,而且項目與項目之間的性質(zhì)和重要程度都有所不同,所以現(xiàn)在在產(chǎn)品市場導入期不宜制定整體的品牌策略,此品牌策略針對零售市場。

  1、品牌定位:世界一流專業(yè)品牌。

  2、品牌核心概念:享受生活。

  3、品牌形象:崇尚享受生活主義者。

  4、品牌價值:提供一種前衛(wèi)時尚的享受生活的方式。

  5、品牌經(jīng)營理念:幫助所有的人來享受生活。

  所有傳達給消費者的品牌信息都應圍繞該品牌核心概念來設計。

  七、表現(xiàn)創(chuàng)意策略:

  具體廣告表現(xiàn)創(chuàng)意待具體媒體形式確定后再進行針對性的制作。

  八、推介招商活動方案:

  召開xxxxx森地板舒適采暖系統(tǒng)產(chǎn)品招商推介會,由中房集團技術(shù)中心、北京裝飾協(xié)會、首都建設報主辦,邀請全市專業(yè)家裝公司參加。

  九、媒體投放規(guī)劃(三個月,4月中旬-7月中旬):

  落地北京衛(wèi)視套播,共六個臺,選擇天津衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視,一天播一個臺,一星期播六天,三個臺輪流播兩次。每臺每次進行5分鐘詳細專題報道。2500元/次/天。89天共計222500元。

  BTV-1北京衛(wèi)視《國際雙行線》欄目貼片廣告30秒。

  9000元/周/次,首播一次,重播3次。13次首播共計117000元。

  BTV-7北京生活頻道《家住北京》5分鐘專題。首播一次,重播二次。

  8750元/次,每月兩次,共6次首播共計52500元。

  《北京青年報*產(chǎn)業(yè)信息報*廣廈時代》,周刊,半通欄硬廣告

  12800元/周,9次共計115200元。

  北京電臺音樂臺(97.4兆赫)

  1、活動周期間30秒硬廣告7次/6560元/天,一周共計45920元。

  2、5分鐘專題報道4000元/次/天,4周共計112000元。

  中央二臺《商橋》5分鐘專題,活動日首播一次,重播一次。

  制播共計90000元。

  BTV-7北京生活頻道《北京精品生活》2分鐘專題,首播一次,重播兩次。3500元/次/天。3周共計73500元。

  《首都建設報*樓市顧問周刊》,周刊

  半版(黑白35×24)20000元/期,12期共計240000元。

  贈送3期半版專題軟廣告。

  汽車通專業(yè)汽車廣告雜志,月刊,軟廣告單頁,5000元/期。

  3期共計15000元。

  總計媒體投放費用1086120元。活動費用約15至20萬元。

  十、媒體選擇及排期策略(具體附表)

  有限的廣告預算與強勢媒體和黃金時間之間是一個不平衡的關(guān)系,存在著不可調(diào)和的矛盾。但就這次廣告活動,在投入與產(chǎn)出必須平衡,廣告效果爭取最大化的目標與使命下,我們經(jīng)過專業(yè)細致的調(diào)查與分析,計劃采取強勢媒體與弱勢媒體相結(jié)合,黃金時間與非黃金時間相輔助,重點時期重點投入的媒體選擇及排期策略,分析如下:

  1、落地衛(wèi)視:價格便宜,覆蓋面廣,轉(zhuǎn)換頻道接觸率高,5分鐘的專題可詳細說明問題。廣告活動全程平均投入。

  2、《國際雙行線》:北京衛(wèi)視強勢媒體,覆蓋全國約2億觀眾。節(jié)目定位明確,形式新穎,針對中高知識和中高收入層觀眾,正與我們的市場導入期的目標消費者基本吻合。30秒廣告適宜進行全國性品牌、廣告宣傳。首播在每周日23:14分,充分考慮受眾接近夏天和雙修日的收視習慣。重播在周六10:30和下周一16:10,下周五01:05。廣告活動全程平均投入。

  3、《家住北京》:專業(yè)生活頻道之家居生活的專業(yè)欄目,節(jié)目的目標觀眾正與我們的目標消費者和經(jīng)銷商基本吻合,節(jié)目受觀眾關(guān)注程度高,廣告效果相對增高。5分鐘的專題可詳細說明問題。首播在每周日21:30分,黃金時間段,重播在周六00:20和08:30。廣告在產(chǎn)品招商活動中和活動后平均投入。

  4、《北京青年報》:北京地區(qū)強勢報刊媒體之一,目標讀者在平均的受教育程度和收入層次上高于《北京晚報》的讀者!侗本┣嗄陥*產(chǎn)業(yè)信息報*廣廈時代》是專業(yè)的家居生活內(nèi)容的周刊,周四出版,內(nèi)容受讀者關(guān)注程度高,廣告效果相對增高。半通欄平面廣告已經(jīng)能傳達具體的信息,在產(chǎn)品招商活動月中和活動后重點投入。

  5、廣播音樂臺:極受聽眾喜愛的廣播臺,節(jié)目活潑新穎現(xiàn)代,聽眾層次眾多,覆蓋面廣。30秒的硬廣告每天7次,選擇黃金時段播出,持續(xù)一周,在產(chǎn)品招商活動周播出,給活動造勢,增加活動的效果。5分鐘的專題軟廣告在產(chǎn)品招商活動中和活動后重點投入。

  6、央視二臺《商橋》:著名經(jīng)濟欄目,觀眾受教育程度高,收入層次高。5分鐘的專題能有效的樹立起可信的品牌知名度,美譽度,在產(chǎn)品招商活動日19:55和次日上午9點左右播出,促進經(jīng)銷商的合作欲望和信心。

  7、《北京精品生活》:生活頻道黃金時間段20:30的生活家居專業(yè)欄目。是一檔關(guān)注生活品位與現(xiàn)代生活設施及現(xiàn)代生活方式的精品欄目。節(jié)目內(nèi)容對觀眾有導向性的作用,正適合本產(chǎn)品的宣傳。節(jié)目在下周10:00和13:30重播。計劃在活動時和活動后平均投入。

  8、《首都建設報*樓市顧問周刊》,由北京市委城建工委、市規(guī)委、市建委、市政管委創(chuàng)辦、北京日報報業(yè)集團主辦,反映首都城市規(guī)劃、建設、管理的唯一一份行業(yè)報紙。具有在多個項目中長期合作的潛力和價值?锩恐芏霭妫氚鎻V告全程平均投入。三個月內(nèi)贈送三期半版專題軟廣告。

  9、《汽車通》:專業(yè)汽車行業(yè)廣告雜志,定位明確,廣告價格相對便宜,刊物的讀者傳閱率即廣告的到達率高,目標讀者與我們的目標消費者很大程度上吻合。每月一期。

  10、產(chǎn)品的推介招商活動是本次廣告活動中最為重要的行動,具體實施方案有待各方面仔細商榷。

  十一、效果分析

  在上文具體分步例出目標的基礎上,我們設計此媒體投放計劃及排期方案,旨在以產(chǎn)品招商活動為中心,結(jié)合電視、報紙、廣播、雜志媒體各自的優(yōu)勢,強勢媒體與弱勢媒體相結(jié)合,黃金時間與非黃金時間相輔助,全方位,多角度的進行立體整和的廣告宣傳,增加廣告的覆蓋率和有效到達率。同時針對不同消費者接受不同媒體信息的習慣特點,廣告形式及內(nèi)容由硬廣告和專題軟廣告相結(jié)合,以便更有效的傳達廣告信息。

  在廣告活動進行過程中,我們將全程同步進行監(jiān)察,針對具體實際情況進行及時的調(diào)整 ,以求達到效果的最大化。

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