一、履職情況
一年來,我始終堅持“把抓黨建作為最大政績”這一理念,緊盯“兩個率先”目標履行黨建工作職責,在持續(xù)深化“三雙”戰(zhàn)略中提升黨建科學化水平。
(一)領好頭,把抓黨建著力在靠責任上。堅持把黨建作為自己的主業(yè),把黨建工作“第一責任人”具體為“四個第一”:一是從自我做起,帶領各級黨組織書記把黨建擺在全盤工作的第一位,統(tǒng)籌謀劃,高位推進;二是把抓黨建工作的第一切入點放在抓各級黨組織書記上,通過抓書記促使書記抓;三是對各級黨組織書記的第一要求是“抓不好黨建,一切都等于零”,傳導壓力,以身作則;四是把層級簽訂黨建目標管理責任書作為第一落點,明晰責任,量化考核。同時,指導各級黨委定期主持召開黨建領導小組會、黨建聯(lián)席會,組織開展“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”活動,做到了述職述黨建、考核考黨建、任用干部看黨建,促使各級領導干部把黨建扛在肩上,放在心上,落實在行動上。
。ǘ┌押孟,把抓黨建發(fā)力在促發(fā)展上。面對新常態(tài),我心中有一道加法題:黨建+經(jīng)濟+社會+文化+生態(tài)=發(fā)展。黨建猶如總引擎,經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)是四輪驅動。實踐證明,黨建的帶動力越大,發(fā)展就越快越好。一是以黨建促進項目建設。對于確定的每一項重點工作,嚴格實行“一名縣級領導抓總、一個單位牽頭、一個黨組織負責、一個團隊落實”的責任體制,把黨組織建立在項目現(xiàn)場,讓黨員干部沖在項目一線。以此帶動全年實施500萬元以上各類項目259個,特別是東湖公園改擴建等十大重點項目建設均實現(xiàn)了實質性飛躍,形成了以黨建帶項目、以項目促跨越的發(fā)展局面。二是以黨建促進助農(nóng)增收。著眼農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收,不斷探索黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點,在全市率先推行“五步聯(lián)推”產(chǎn)業(yè)富民模式,全區(qū)村級集體經(jīng)濟年收入達到6300萬元,農(nóng)民人均純收入達到7430元。三是以黨建促進精細管理。從強化管理入手,逐步推進純居民社區(qū)“數(shù)字化管理”、商貿(mào)集聚社區(qū)“社企共建”、單位集中社區(qū)“大黨工委制”新模式,開展“一元錢”愛心銀行、服務進樓院等志愿活動200余次,讓居民深切感受到哪里有需要哪里就有黨組織的服務。四是以黨建促進效能提升。緊扣機關和“兩新”黨建實際,組織開展城鄉(xiāng)黨組織結對共建活動,累計協(xié)調幫扶資金5535萬元。推行“黨員領導+責任區(qū)”、“黨員+責任對象”的“1+1”模式,實現(xiàn)了以社會領域黨建工作全覆蓋推動優(yōu)質服務全覆蓋。
。ㄈ┱眯校炎h建聚力在轉作風上。從一開始,我就把黨的群眾路線教育實踐活動定位為強黨建、轉作風、惠民生、促發(fā)展的凈化工程、德政工程,把活動的關鍵鎖定在抓整改落實上。一是以整改大興為民之舉。堅持即知即改、立行立改,“整治城市環(huán)境臟亂差”活動,開創(chuàng)了干群攜手共建城市美好家園的新局面;“百名干部帶案下訪解民憂”活動,兌現(xiàn)了解決一個信訪案件就是解決一個民生問題的承諾;失地農(nóng)民安置行動,有效保障了重大項目用地拆遷。二是以整改勁吹務實之風。從查擺糾改“四風”問題入手,突出重點整治“十風”,進一步提升了干部隊伍的服務形象。三是以整改立下清廉之規(guī)。出臺修訂完善了《西峰區(qū)干部紀律作風監(jiān)督管理辦法》等67個制度,在全市率先推行喪葬婚嫁、外出考察學習、公務接待三項備案管理,全區(qū)“三公”經(jīng)費同比下降84%,各級各部門的工作效能顯著提升。
。ㄋ模├砗檬,把抓黨建給力在強保障上。一是抓干部選任強保障。堅持把干部選任的重心向工作一線、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦傾斜,先后有370名農(nóng)村致富帶頭人進入村“兩委”班子,93名機關干部到村任職。二是抓經(jīng)費投入強保障。健全完善了“六位一體”經(jīng)費投入機制,區(qū)財政全年投入黨建經(jīng)費875萬元,較上年提高了16.8%。三是抓問責落實強保障。嚴格實行“12345”保障機制,對重點工作突破不了的、保不了一方平安穩(wěn)定和抓不好班子帶不好隊伍的領導,實行一次問責、兩次誡勉、三次淘汰。全年整治軟弱渙散黨組織28個,查處違反紀律作風規(guī)定的問題26起89人,促進各項工作抓落實干到位。
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