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學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀書心得體會(huì)

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學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀書心得體會(huì)

  讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)該讀一讀這一本書!所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個(gè)人都需要考慮的問題。

學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀書心得體會(huì)

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工,而優(yōu)秀的企業(yè),對(duì)于員工最激勵(lì)的一句話就是:你是不可替代的。優(yōu)秀的企業(yè),會(huì)為員工的成功創(chuàng)造機(jī)遇。首先是提供優(yōu)秀的工作環(huán)境,使員工有一個(gè)積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創(chuàng)造力。其次,適當(dāng)?shù)墓ぷ饔镁,聘?qǐng)優(yōu)秀的人員,配備一流的工具,才會(huì)卓而有效。接下來(lái),有持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃,然后,有優(yōu)秀的合作人員。最后,有讓人向往的愿景。引導(dǎo)員工為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和理想而奮斗。

  對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō),影響力包括向上的影響,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對(duì)于上司來(lái)說(shuō),他更希望你能針對(duì)出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的方案,這就是為上司減負(fù),而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來(lái)考慮怎么做。如果組織的中層“無(wú)為”,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān)。對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)而言,這種中層更像一個(gè)累贅。

  影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé),只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來(lái)領(lǐng)導(dǎo),那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo)。

  領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是這個(gè)蓋子,它決定了一個(gè)人的工作能力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低,他能發(fā)揮的潛力也就越。活I(lǐng)導(dǎo)力越高,可以發(fā)揮的潛力也就越大。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),假如一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”,那么他的工作能力不會(huì)超過“7”;如果他的領(lǐng)導(dǎo)力是“4”,那么他的工作能力不可能超過“3”。所以,領(lǐng)導(dǎo)力,往往決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的大小也決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織和機(jī)構(gòu)的影響力。

  最后,本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者,但在我們學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人前,我們首先要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼,也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng),以書中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ),到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。

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