2020年街道辦經(jīng)濟運行情況工作匯報材料范文

　　一、今年以來經(jīng)濟運行情況

　　1月份，面對當(dāng)前疫情有所反彈的形勢，xx街道堅持統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，組成工作專班，盯上靠上為企業(yè)、為項目進行指導(dǎo)幫扶、全面服務(wù)，街道整體經(jīng)濟保持平穩(wěn)較好發(fā)展。x月份，預(yù)計街道地方財政收入完成xxx萬元，比去年同期略高；規(guī)模以上工業(yè)增加值繼續(xù)保持x%的增長速度，居全區(qū)前列；受行業(yè)特點影響，xx每年年初固定資產(chǎn)投資數(shù)額較低；限額以上單位零售額、銷售額完成情況比去年稍高。

　　二、存在的問題

　　一是支撐項目較少。由于大規(guī)劃制約，近年來洽談的大項目談得多、落地少，缺少規(guī)模大、體量大、支撐作用強、帶動能力強的大項目。目前，投資xxxx萬元以上項目僅有x個，其他個頭小、支撐弱、帶動能力不強，持續(xù)發(fā)展后勁不足。

　　二是行業(yè)比較單一。大部分企業(yè)是壓力容器行業(yè)，行業(yè)單一，受市場、季節(jié)影響波動較大。同時，由于土地制約、規(guī)劃限制，xx、xx外遷，xx業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，規(guī)模以上企業(yè)減少，稅收過百萬元以上企業(yè)僅有x家。xx、xx等限額以上單位受客流量影響，經(jīng)營狀況一般。

　　三是政策影響較大。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)大面積享受國家減稅降費政策。像魯潤、華昱等重點企業(yè)，雖然加大了技改和投資，但同時稅收抵扣增多，致使稅收不升反降。

　　三、實現(xiàn)一季度“開門紅”的工作措施

　　面對經(jīng)濟下行壓力加大、指標(biāo)增長缺乏有效支撐的嚴(yán)峻形勢，xx街道將以“有效落實加快發(fā)展建設(shè)年”活動為抓手，弘揚正氣，崇尚實干，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”。重點做好以下三方面工作：

　�。ㄒ唬�強力推動項目加快建設(shè)。重點對xx、xx、xx、xx、xx等x個區(qū)級重點項目落實專班盯靠、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、突破瓶頸，確保按計劃、按節(jié)點加速推進。

　�。ǘ�）集中招引項目增加總量。對標(biāo)xx提出的“xxxx”定位，積極走出去、請進來，強力對接國土規(guī)劃，重點跟進洽談的xx新城和xx產(chǎn)業(yè)園等項目，盤活xx等閑置地塊，推進xx項目xx段等大體量、大投資項目，促進度、上增量，推動招商引資、固投、財稅等主要指標(biāo)實現(xiàn)第一季度開門紅。

　　（三）全面夯實責(zé)任完成任務(wù)。一是夯實責(zé)任。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部包項目、包企業(yè)、包指標(biāo)責(zé)任制，對所有項目實行一專班、一方案、一調(diào)度，一線盯靠，節(jié)點攻堅，全力把不利因素耽誤的時間搶回來。二是及時問效，對項目推進、雙招雙引、主要指標(biāo)完成情況，每周一調(diào)度，半月一匯總，實行量化積分排名通報制度，將推進情況與年度考核和干部使用掛鉤，從嚴(yán)從緊從實抓好指標(biāo)落實。

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