2021年履職基層黨建工作述職報告

　　按照縣委要求，現(xiàn)將本人履職基層黨建情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

　　一、xx年履職情況

　�。ㄒ唬�壓實責任，履行黨建第一責任人職責。我始終堅持“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的理念，把黨建工作擺在重中之重的位置，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。認真開好中央和省委巡視整改民主生活會，把整改工作落實到人，定期督導(dǎo)進度；

　　定期開展理論中心組學(xué)習；

　　認真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，堅持“三重一大”由黨委會集體研究決定，去年我鎮(zhèn)共召開黨委會48次，為全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供組織保證。

　�。ǘ�）營造氛圍，圓滿完成農(nóng)村“兩委”換屆。xx年是農(nóng)村“兩委”換屆年，結(jié)合掃黑除惡專項活動，積極做好黨員承諾簽字，共同抵制黑惡勢力，營造風清氣正的換屆環(huán)境。我鎮(zhèn)多次召開鎮(zhèn)村會議安排部署，嚴格按規(guī)定動作進行并全程錄像，圓滿完成了全鎮(zhèn)xx個村的換屆任務(wù)，“一人兼”比例達80%、其他年齡、學(xué)歷、來源等比例也大幅提升，真正配齊配強了村級干部隊伍，在大氣污染整治、脫貧攻堅、垃圾清理、散煤管控等鄉(xiāng)村振興工作中，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

　�。ㄈ�）建強陣地，加大黨員教育管理力度。xx年對xx村2個村級活動場所進行了修繕提升，黨委書記多次到村督促進度，協(xié)調(diào)資金，高標準完成了兩室建設(shè)，已投入使用。同時，堅持“兩學(xué)一做”常態(tài)化和民主評議黨員、規(guī)范黨費收繳，加強黨員教育管理；

　　把好黨員入口關(guān)，暢通出口，去年對x個三年以上不發(fā)展黨員村，逐村調(diào)度座談，按程序全部解決，共納新黨員24名；

　　對受刑事處罰和違紀黨員上報縣紀委，開除黨籍4人、警告4人，凈化了黨員隊伍。

　　（四）抓好黨建，力促脫貧攻堅。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動黨員干部在脫貧攻堅中當先鋒做表率，去年我鎮(zhèn)對建檔立卡貧困戶完成危房改造3戶、協(xié)調(diào)安置工作5人，開展“走親”活動112人次，送去生活用品、打掃庭院衛(wèi)生，實實在在開展幫扶。目前，我鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶共18戶、30人，全部實現(xiàn)脫貧，并通過省市驗收。

　　二、存在問題及原因分析

　�。ㄒ唬┳セ鶎狱h建創(chuàng)新不夠。在組織黨內(nèi)生活方面缺少創(chuàng)新意識和手段，導(dǎo)致黨支部開展活動積極性不高，黨員常常處于被動接受狀態(tài)，主動性較差，多以集體學(xué)習、黨費收繳、黨內(nèi)政治生活等“規(guī)定動作”為主，從形式到內(nèi)容都比較單一，特點不突出。

　　（二）對黨員管理力度不夠。作為黨委書記，在黨員教育管理中多以強調(diào)紀律為主，有針對性的批評教育少，存在監(jiān)督措施不完善、考核運用不充分、問責追責不到位問題，主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識還需加強。

　�。ㄈ�）各領(lǐng)域平衡發(fā)展不夠。農(nóng)村、機關(guān)黨建工作投入精力大，成效突出，但抓非公企業(yè)黨建力度和創(chuàng)新不夠、成效一般。

　　通過認真反思，原因是多方面的，但主要原因在我這個第一責任人。一是認為通過平時不斷的說教、培訓(xùn)等傳統(tǒng)方式，就能收到一定的效果，忽視了創(chuàng)新載體抓工作的重要性。二是跟蹤問效抓落實的力度還不夠，沒有形成長效監(jiān)督機制。三是沒有把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入，基層黨建工作指導(dǎo)檢查不平衡，科學(xué)統(tǒng)籌抓黨建的能力還需加強。

　　三、xx年工作打算

　�。ㄒ唬�強化職責、從嚴治黨。深入學(xué)習黨的十九大、習近平總書記新時代中國特色社會主義思想、不斷將“四個意識”落實到工作中。堅持重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，把從嚴治黨向基層延伸，嚴格執(zhí)行村干部績效考核，以黨建工作的深入開展促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

　　（二）抓嚴制度、夯實基礎(chǔ)。督促各支部抓實抓嚴“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保組織生活經(jīng)常化規(guī)范化。從加強教育、強化督查入手，以“三比一爭”活動為抓手，推動黨組織生活嚴起來、實起來。

　　（三）總結(jié)經(jīng)驗、推動發(fā)展。總結(jié)黨建工作與鄉(xiāng)村振興、精準扶貧、廁所革命等重點工作高度對接、深度融合的成功經(jīng)驗，推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，圍繞中心，服務(wù)大局，為經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展提供強力支撐和組織保障。

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