新一屆領導班子成立以來,以技術為抓手,樹立“多干事、謀大事、干成事”的思想,2020年我院取得了可喜的成績,全年業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。新年伊始,我院領導再次自我加壓,結合我院目前形勢,提前謀劃2021年重點工作。目標如下:
(一)保增長、走持續(xù)發(fā)展之路。力爭2021年業(yè)務收入在2020年x萬元的基礎上達到x萬元,增加x萬元,增長x%。到2022年實現(xiàn)保x萬元,爭x億元的目標。
(二)注重后備人才培訓。繼續(xù)選派x名優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,突出中層以上干部的培養(yǎng),不斷完善學科建設,為專業(yè)化打下基礎,利用五年時間達到省三級醫(yī)院水平。
(三)舉全院之力,建設xx縣醫(yī)院病房大樓,確保大樓建設20年不落后,成為我市的靚點工程。
(四)以“三名”戰(zhàn)略為抓手,打造名科,力爭x個學科成為xx市重點學科,肝病消化科、糖尿病?啤⒖祻椭委熢诘貐^(qū)成為有一定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
。ㄎ澹├^續(xù)擴大與xx省二院、xx市第三中心醫(yī)院的合作范圍,引進人才和技術,搞好重點?啤⑻厣珜?平ㄔO,以神經內科、神經外科、肝膽外科和普外科為重點,同時重點扶植兒科建設,全力提升我院的技術水平和特色科室建設。
。┻M一步強化服務意識,改善服務態(tài)度,提升服務水平。重點是把“醫(yī)療窗口亮起來”活動搞扎實。重點抓正反兩面典型。
。ㄆ撸﹪栏裥罗r合管理。嚴控目錄外藥品使用和次費用管理,切實減輕參合農民的負擔。
。ò耍┵徺I16排螺旋ct,提升醫(yī)技科室診斷水平。開展介入治療,年內力爭完成100例,在周邊縣市產生積極影響。
。ň牛├^續(xù)深化醫(yī)院管理年活動,嚴格執(zhí)行十三項核心制度,狠抓醫(yī)療質量,防范醫(yī)療糾紛,強化“三基三嚴”訓練,以主題年活動為重點,促進醫(yī)院全面發(fā)展。
(十)全力以赴做好等級醫(yī)院評審前的各項準備工作,確保以優(yōu)異成績通過驗收。
。ㄊ唬├^續(xù)積極應對甲流感和各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件,確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
。ㄊ┖葑ゾ裎拿鹘ㄔO,狠剎各種不正之風。進一步加強行風建設和藥品管理。對出現(xiàn)異常的藥品果斷予以封殺。對“重點人”予以重點監(jiān)控、黃色預警和誡勉談話,出現(xiàn)問題的予以嚴肅處理。
(十三)繼續(xù)鞏固打造節(jié)約型醫(yī)院成果,嚴格控制各項開支,樹立過緊日子的思想,確保全年行政費用同比下降x%。繼續(xù)加強安全管理,確保全年無安全和醫(yī)療事故的發(fā)生。
我院要以科技興院為方針,與時俱進,抓好管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。積極謀求醫(yī)院大發(fā)展的新途經、新辦法、新思路、新觀念、新舉措,為實現(xiàn)xx縣醫(yī)院第二次騰飛而努力奮斗。
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