供銷社2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃

　　2020年，市供銷社緊緊圍繞市委、市政府和上級社的中心工作，以“愛任丘、謀發(fā)展”解放思想大討論和“百日攻堅”活動為契機，抓龍頭、上項目、建網(wǎng)絡，發(fā)展農(nóng)合組織，扎實推進各項工作的開展，較好地完成了各項指標任務。預計全年完成商品購進6.1億元，實現(xiàn)商品銷售6.2億元，實現(xiàn)利稅340萬元。

　　一、具體工作措施：

　　（一）推進基層組織體制創(chuàng)新，提升供銷社為農(nóng)服務水平

　　鞏固基層社組織體制改革成果。市供銷社按照鞏固提高的原則，積極推進基層社組織體制創(chuàng)新。一是完善管理制度。我市16個基層社全部建立健全新型基層社議事規(guī)則、財務管理制度和內(nèi)部規(guī)章，完善了社員代表大會制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。二是明晰產(chǎn)權(quán)，提高運行質(zhì)量。社有資產(chǎn)實行占用制改革，固定資產(chǎn)歸市社所有，流資實行股份合作制，建立不虧損的利益機制，調(diào)動了社員參與基層社經(jīng)營管理的積極性，為農(nóng)民提供了質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品，引領(lǐng)了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，搭建了助農(nóng)增收新平臺，基層社經(jīng)濟效益和社會效益顯著提升。

　　（二）抓好項目建設，破解制約供銷社發(fā)展的瓶頸

　　1.積極推進現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心項目建設。市生產(chǎn)資料公司作為我市最大的農(nóng)資銷售龍頭企業(yè)，初步構(gòu)建了覆蓋全市的農(nóng)資流通網(wǎng)絡，發(fā)揮了農(nóng)資銷售主渠道作用。但目前生產(chǎn)資料公司經(jīng)營場地狹小，倉儲設施陳舊，道路狹窄，車輛通行困難，嚴重影響了農(nóng)資配送業(yè)務的開展，因此，我們計劃新建一座現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心。目前，我們已完成了農(nóng)資配送中心項目的前期設計規(guī)劃，正在積極尋找地源。

　　2.抓好鹽業(yè)公司升級改造項目。鹽業(yè)公司經(jīng)營設施老化，房屋破舊，硬件設施不達標，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，我們積極籌措資金，抓好鹽業(yè)公司配送中心升級改造項目，目前，完成了對鹽業(yè)公司倉庫、辦公住房的重建，對沿街門店進行了整體裝修，著力打造AAA級和諧企業(yè)。

　　3.抓好土產(chǎn)公司外遷項目。土產(chǎn)公司承擔著全市煙花爆竹的供應任務，該公司地處居民區(qū)，交通擁擠，出行困難，安全問題日益突出，市安監(jiān)局已多次要求外遷，為此，我們計劃征地30畝，做好外遷工作。目前，正在積極爭取用地指標。

　　（三）抓好龍頭企業(yè)建設，打造農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系

　　1.抓好農(nóng)資銷售龍頭企業(yè)建設。我們以市豐田農(nóng)資公司為龍頭，16個基層社，150家農(nóng)資農(nóng)家店，190個農(nóng)資零售網(wǎng)點為銷售終端，大力開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)務，積極與中農(nóng)、省農(nóng)資公司和農(nóng)資生產(chǎn)廠家合作，實行廠商聯(lián)合，開展總代理總經(jīng)銷業(yè)務，代理名優(yōu)品牌80個，引進經(jīng)營資金3000余萬元。各銷售網(wǎng)點實行“六統(tǒng)一”管理（牌匾、標識、進貨、配送、價格、管理），平價銷售，滿足了市場供應。1—11月份全系統(tǒng)銷售各類化肥6萬噸、農(nóng)藥500噸、農(nóng)地膜300噸、籽種60萬斤，市場占有率大幅提升。

　　2.抓好食鹽銷售龍頭企業(yè)建設。鹽業(yè)公司村村設點，下大力做好綠色食鹽及其它營養(yǎng)鹽的供應工作，市場占有率達到95%以上。同時，加大了鹽政執(zhí)法力度，嚴厲打擊私鹽銷售等違法行為，凈化了鹽業(yè)市場，確保了全市人民吃上放心鹽。1—11月份銷售碘鹽4000余噸，工業(yè)鹽2800噸，位居滄州各縣（市）榜首。

　　3.抓好煙花爆竹銷售龍頭企業(yè)建設。土產(chǎn)公司認真抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營，嚴把煙花爆竹質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕“三無”商品。全市120個煙花爆竹零售網(wǎng)點全部落實了配送機制和無藥樣品擺放制度，嚴格落實各項安全措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。1—11月份銷售各類煙花爆竹1500萬元。

　　4.抓好肉雞和棉花龍頭企業(yè)建設。2020年，我們把發(fā)展肉雞和棉花產(chǎn)業(yè)作為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一項重要工作來抓，切實加強企業(yè)經(jīng)營管理，推進規(guī)范化、標準化生產(chǎn)，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。目前，肉雞專業(yè)社已吸收入社社員650戶，帶動農(nóng)戶1700戶，1—11月份出欄肉雞350萬只，為農(nóng)增收300萬元�；葚S棉業(yè)有限公司積極與滄州市棉麻集團聯(lián)合，大力開展棉花訂單種植，成立了棉花專業(yè)合作社，發(fā)展了一批棉花經(jīng)紀人隊伍，采取電子撮合、期貨交易、廠商洽談和分購聯(lián)銷等形式，促進了棉花購銷業(yè)務的開展。預計全年收購籽棉6500噸，加工皮棉2000多噸，為農(nóng)增收200萬元。

　　（四）大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度

　　今年以來，我們下大力抓好農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設，充分發(fā)揮市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會對全市農(nóng)合組織的指導、服務和帶動的職能，切實發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，積極領(lǐng)辦肉雞、棉花、糧食購銷、養(yǎng)鴨、蔬菜、果品、花卉等農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，及時規(guī)避經(jīng)營風險，增強了專業(yè)社抵御風險，擴大盈利的能力。同時，積極為農(nóng)民提供產(chǎn)供銷信息，組織農(nóng)產(chǎn)品交易會2次，達成5項意向合作，促進了農(nóng)產(chǎn)品銷售。同時，舉辦了煙花爆竹、莊稼醫(yī)生、棉檢、合作經(jīng)濟師和農(nóng)民經(jīng)紀人等各類培訓班2期，培訓人員達500人次。聘請了法律顧問，為農(nóng)合組織開展維權(quán)工作，已代言維權(quán)30余宗，妥善解決經(jīng)濟糾紛10余起，維護了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的合法權(quán)益，促進了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。

　�。ㄎ澹�強化企業(yè)監(jiān)管，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　為了防止社有資產(chǎn)的流失，市社成立了資產(chǎn)督查小分隊，隨時對各基層單位的資產(chǎn)運營情況進行督導檢查，堅決杜絕私搭亂建。對物業(yè)合同進行了嚴格審批，有效地杜絕了合同缺失，維護了供銷社的合法權(quán)益。對各基層單位的資產(chǎn)運營情況進行有效監(jiān)管，壓減企業(yè)經(jīng)營成本，防范各類金融風險，促進企業(yè)增效，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　�。�六）深入開展“愛任丘、謀發(fā)展”解放思想大討論、“百日攻堅”和基層建設年活動，推動供銷事業(yè)科學發(fā)展

　　我們認真落實市委、市政府的部署，以“科學發(fā)展、強社惠農(nóng)”為目標，深入開展了“愛任丘、謀發(fā)展”解放思想大討論、企業(yè)面貌改造提升“百日攻堅”和基層建設年活動，切實加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設，著力加強干部職工隊伍建設，嚴格落實了黨風廉政建設責任制，重點抓了黨員干部的廉政建設，落實了黨員領(lǐng)導干部“一崗雙責”，堅決查處違法違紀案件，為做好新時期供銷社工作提供了組織保障。

　　（七）認真做好信訪穩(wěn)定和安全工作

　　切實做到信訪穩(wěn)定和安全工作常抓不懈。我們成立了信訪穩(wěn)定工作組，配備專職接訪人員，對職工上訪熱情接待，帶著感情、耐心細致地做好他們的思想工作，把問題和矛盾化解在基層，杜絕了越級訪，保持了系統(tǒng)穩(wěn)定。抓好安全統(tǒng)籌工作。財產(chǎn)和車輛入保率達到了100%，杜絕了各類事故的發(fā)生，營造了安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　二、存在的問題

　�。ㄒ唬┊斍褒堫^企業(yè)經(jīng)濟實力發(fā)展不平衡，輻射帶動能力還不強，主要原因是龍頭企業(yè)房屋設施陳舊，地域狹小，交通不便，影響了流通服務功能的發(fā)揮。

　　（二）供銷社企業(yè)發(fā)展、新網(wǎng)工程建設、農(nóng)合組織和項目建設方面缺乏政策和資金支持。

　　建設現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心、土產(chǎn)公司外遷缺少項目用地。

　　三、2020年工作安排

　�。ㄒ唬┌凑胀晟旗柟烫岣叩闹笇Х结�，繼續(xù)抓好基層社組織體制改革，進一步提升基層社服務水平。

　　（二）抓好項目建設。下大力抓好現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心、鹽業(yè)公司升級改造、土產(chǎn)公司外遷、基層社硬件設施改造五大項目建設，盤活存量資產(chǎn)，增強供銷社的整體實力，全面提升為農(nóng)服務水平。

　�。ㄈ�）抓好龍頭企業(yè)建設。提升供銷大樓、土產(chǎn)公司、生產(chǎn)資料公司、鹽業(yè)公司、肉雞專業(yè)社、惠豐棉業(yè)六大龍頭企業(yè)經(jīng)營管理水平，打造具有輻射帶動力、核心競爭力的龍頭企業(yè)，增強供銷社的整體實力，促進供銷社的改革發(fā)展。

　�。ㄋ模┳ズ棉r(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品、再生資源綠色回收五大營銷網(wǎng)絡建設，打造覆蓋全市的現(xiàn)代流通服務體系。抓好農(nóng)村社區(qū)綜合服務社建設，延伸網(wǎng)絡終端，提供便捷高效服務，保證農(nóng)民消費安全。

　　（五）積極參與農(nóng)村社會化服務。大力推進肉雞、棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組建莊家醫(yī)院、開展測土施肥，推廣新品種、新技術(shù)，普及農(nóng)業(yè)科普知識，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。

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