最新在全區(qū)項目建設(shè)會議上的講話稿范本

　　今天會議的主要任務(wù)是為了落實市委、市政府項目現(xiàn)場觀摩會精神，確立部門職責(zé)，互為借鑒，互相學(xué)習(xí)，明確下步工作重點和梨樹發(fā)展方向。

　　近期，市委***書記帶領(lǐng)市委常委和各分管副市長及相關(guān)部門，利用三天半時間，對全市區(qū)市區(qū)、開發(fā)區(qū)項目進行了現(xiàn)場觀摩，并于昨天下午，對全市項目建設(shè)進展情況做了系統(tǒng)的總結(jié)。首先，傳達一下這次會議精神。

　　會議有兩項議程。第一項議程是**市長通報了全市的項目情況，我區(qū)處于中游位置。第二項議程是**書記對近年來全市項目建設(shè)工作做了總結(jié)，并提出了具體要求。

　　首先，總結(jié)了六年來“*·**”集中開工項目主要特點：一是一批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目落地，重點提到了我區(qū)木糖醇項目;二是一批稅源型項目落地;三是一批服務(wù)型項目落地;四是一批創(chuàng)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的項目落地;五是一批民生項目落地;六是一批人居環(huán)境建設(shè)典型項目落地，重點表揚了我區(qū)韓州廣場和梨樹新城;七是一批懂項目、會抓項目的干部在成長。

　　其次，總結(jié)了近年來項目建設(shè)的經(jīng)驗并提出了具體要求。一是要確立“好的項目是從深度謀劃中來、好的項目是從市場中來、好的項目是從實干中來、好的項目是從平臺中來、好的項目是從親歷親為中來”的工作思路。二是要充分尊重項目建設(shè)的規(guī)律，就是要符合市場規(guī)律，尤其是就中部崛起的政策，對項目進行深度謀劃。三是要牢牢把握主旋律，把招商引資和項目建設(shè)放在謀發(fā)展的第一位。四是要充分認(rèn)識項目建設(shè)是激活經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，特別是對財政增長的有力拉動。五是全身心地為項目建設(shè)搞好服務(wù)。

　　最后，**書記還強調(diào)了關(guān)于土地政策落實、企業(yè)家隊伍建設(shè)和項目建設(shè)的環(huán)境承載能力等問題。并對梨樹新城經(jīng)過兩年的時間，發(fā)展速度快、變化大，給予了充分的肯定。我們圍繞落實會議精神，用兩天時間，聽取了我區(qū)近期謀劃和正在推進的項目進展情況。從匯報情況看，我區(qū)**個重點項目在完成質(zhì)量、進展情況、責(zé)任落實等方面都很到位，在這么短的時間內(nèi)，落實《國務(wù)院關(guān)于近期支持中部崛起若干重大政策舉措意見》，能拿出這些東西，應(yīng)該給予肯定，但也存在一些不足：一是一些項目的名稱及主體定位還不夠準(zhǔn)確。二是抓項目的氛圍還不濃。三是在抓項目的過程當(dāng)中還存在畏難情緒。四是項目進展還不平衡，有的項目已經(jīng)有了實質(zhì)性進展，有的項目進展緩慢，這說明我們的工作還不夠認(rèn)真。不抓項目，我們就很難發(fā)展，很多城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生項目就很難落實，這是著眼于梨樹長遠發(fā)展的問題，也是為振興東北老工業(yè)基地需要付出的努力。

　　下面，就下步工作我提以下五點意見：

　　一、項目建設(shè)要有的放矢。圍繞落實國務(wù)院《關(guān)于近期支持中部崛起若干重大政策舉措的意見》精神，根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合我區(qū)實際，共確定**個重點項目，并制定了任務(wù)分解表，做到有的放矢。這是我區(qū)2020年的工作重心和主攻方向，各街道、各部門要圍繞項目建設(shè)重點工作，進一步明確目標(biāo)，制定具體方案和措施，細化工作任務(wù)，全力以赴推進落實。

　　二、項目落實要深度謀劃。目前，我區(qū)分解落實的項目多數(shù)還浮在表面，下步關(guān)鍵就是如何推動項目有序開展。要明確項目建設(shè)如何干、如何抓、如何落實，在落實中還存在什么問題，解決辦法有哪些。要掌握工作技巧，特別是要注重爭取項目的技巧性，確定是否為稅源型項目，考慮項目的成長性和科技含量。在推進過程中，找出制約因素，多動腦筋，多想辦法，采取有效措施，認(rèn)真研究解決方案。項目建設(shè)不是一蹴而就的，需要我們做好長期謀劃，堅持不懈，鍥而不舍，以咬定青山不放松的精神跟蹤推進，加快項目落地。在項目謀劃中，只要我們想到了，就能做到。把項目做成才是我們最終的目的，不能做無用功，要將工作做到點子上。

　　三、項目主體要盡職盡責(zé)。要明確部門責(zé)任，把任務(wù)分派到人頭。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，各街道、各部門一把手作為項目的主要責(zé)任人，要深入了解、深度謀劃，做到真懂、真抓、真干，實現(xiàn)工作到位，責(zé)任到人。發(fā)改部門作為項目建設(shè)的主管部門，要結(jié)合我區(qū)實際，運用專業(yè)知識，從產(chǎn)業(yè)政策、項目基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢等方面入手，廣泛聯(lián)絡(luò)，積極推進，充分發(fā)揮好主體作用。三個開發(fā)區(qū)作為承載項目的平臺，要進一步轉(zhuǎn)變機制，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升區(qū)域項目承載能力，為項目落地提供有力保障。

　　我們要用好爭取到的“帽子”，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，運用好“*****”和已經(jīng)批復(fù)的“****”等平臺，積極對上爭取資金，把項目建設(shè)向更深層次運作;利用好“***之鄉(xiāng)”，籌備好***展演活動;利用好“****”，做好相關(guān)刊物的發(fā)行。我區(qū)被譽為“***之鄉(xiāng)”，已經(jīng)成立了幾個企業(yè)，上了幾個項目，在項目的研究上，要加大力度，由經(jīng)合局負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)***協(xié)會，積極進行溝通協(xié)作。下一步，要全力爭取農(nóng)村金融改革試驗區(qū)建設(shè)，切實發(fā)揮金融平臺作用。要鼓勵企業(yè)在***上市，這是一個大規(guī)模、有信譽的招商平臺，通過這個平臺，不僅能培養(yǎng)我們的觀念、理念，放寬眼界，造就杰出的企業(yè)家隊伍，更能提高招商層次和項目品質(zhì)，從而打出梨樹品牌，建立群體效應(yīng)。

　　四、項目服務(wù)要提高效率。招商引資和項目建設(shè)關(guān)乎我區(qū)基本保障和長遠發(fā)展。在前期工作中，很多服務(wù)部門在全區(qū)重點項目建設(shè)中。不提條件、不講代價，做到了上門服務(wù)、主動服務(wù)，做了大量的工作，但個別還存在互為前置、吃拿卡要，門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象，必須引起注意。執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門、服務(wù)部門和經(jīng)濟主管部門要熱情上門，為企業(yè)提供并聯(lián)式服務(wù)，切實提升工作效率;發(fā)改部門要牽頭，把項目名稱和主體確定下來，再進行認(rèn)真梳理，能合并的要合并，落實到部門的任務(wù)要具體承擔(dān)，責(zé)任到人。科技局要主動聯(lián)系各大院校，結(jié)合我區(qū)實際，引進一些專利或科研成果，并轉(zhuǎn)化為項目進行開發(fā);其他各街道、各部門要明確抓項目的主攻方向，根據(jù)項目的實際情況做出方案、做好規(guī)劃，要在項目推進當(dāng)中很好地把握這些前置條件，切實提升工作效率。同時，要嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，講究誠信。說到做到，要牢固樹立起政府誠信形象，以商招商，吸引更多的企業(yè)來我區(qū)投資，開展項目建設(shè)。五、項目進展要加強調(diào)度。**區(qū)長為總調(diào)度人，各位副區(qū)長各負(fù)其責(zé)，抓好分管領(lǐng)域重點項目建設(shè)工作，強化調(diào)度力度和頻度，及時解決項目建設(shè)中存在的問題，全力推進項目。兩辦督查室要加強對重點項目建設(shè)的督導(dǎo)，做到每月一次，定期通報。

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