讀書筆記 - 《麥肯錫時(shí)間分配法》

　　麥肯錫是世界級(jí)的咨詢公司，我認(rèn)為作者對(duì)麥肯錫研究不深，但還是直接在書名里提及了“麥肯錫”。

　　整本書有堆砌知識(shí)點(diǎn)之嫌，其中的一個(gè)章節(jié)名就叫做：麥肯錫時(shí)間分配法。(好水)

　　但還是有些觀點(diǎn)值得寫一下。

　　1.麥肯錫的時(shí)間分配建議

　　1.1任務(wù)清單

　　我自己每天都會(huì)寫任務(wù)清單，但是作者建議每天不要超過(guò)五條。

　　注意：緊急的事情優(yōu)先做，重要的事情不耽擱。

　　緊急是指任務(wù)或者項(xiàng)目截止日期快到了，要趕進(jìn)度。

　　重要是指需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能看到結(jié)果的事情。

　　我們要顧眼前，也要看未來(lái)。

　　1.2精力分配在重要的事情上

　　這里你必須知道兩件事：

　　1、什么事對(duì)你是重要的?

　　2、什么時(shí)間段你效率最高?

　　在高效率的時(shí)間段里分配做重要的事情，是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　有些事看似很急，但是做完就做完了。到了明天對(duì)你不會(huì)有任何影響。

　　這樣的事我們要警惕，做到80分就好了。

　　1.3瑣碎的任務(wù)集中起來(lái)做

　　總有些事，我們不能委托，只能自己做。

　　取個(gè)快遞、打個(gè)電話預(yù)約等等，一件件做很容易分心打斷狀態(tài)，就收集起來(lái)，集中時(shí)間做掉。

　　1.4突發(fā)事件怎么面對(duì)

　　在職場(chǎng)上總有各類突發(fā)事件等著你，你是控制不住的，只有面對(duì)。

　　2分鐘內(nèi)的，立刻去做;如果是委托別人做，也要設(shè)置提醒，核查進(jìn)度

　　2分鐘做不完的，就要考慮是否要做，是丟棄、找人做、還是等會(huì)兒做?

　　如果實(shí)在是急，又非你不可，一定要把手上的工作理清楚，思路、計(jì)劃、進(jìn)度做個(gè)記錄，以防等忙完回來(lái)不記得。

　　1.5果斷決策

　　選擇困難的原因就是不思考，而不思考大多數(shù)可以歸為：懶惰和恐懼。

　　怎么辦?

　　1、相信自己的直覺。有時(shí)候第六感是很準(zhǔn)的。

　　2、就算選錯(cuò)了，也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　每天糾結(jié)吃飯吃什么?一天10分鐘，一年就是60小時(shí)，這個(gè)數(shù)字還是很“可觀”的。

　　1.6提前準(zhǔn)備

　　古人云：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

　　我們每天寫代辦事項(xiàng)，就是一種提前準(zhǔn)備。

　　上課如果提前預(yù)習(xí)，開會(huì)前提前準(zhǔn)備發(fā)言稿，效果也會(huì)完全不一樣。這就是準(zhǔn)備的力量。

　　以上六條，就是作者給出的“麥肯錫”時(shí)間分配建議。

　　如果用速讀，其實(shí)真的大概一個(gè)番茄鐘(25分鐘)就能理解全書精華。

　　當(dāng)然，作者其他章節(jié)也有部分很精彩的論述，但是考慮機(jī)會(huì)成本，這點(diǎn)知識(shí)，已經(jīng)夠了。

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