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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、x部領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

201*年8月陳董事長曾在公開信中提到：“小包裝項目，是XX的‘飯碗，是打造企業(yè)形象的標(biāo)桿，然而卻一拖再拖，狀況不斷。”

我那時即深感羞愧。

作為`部副部長，小包裝前期肩擔(dān)土建項目“負責(zé)人”的職務(wù)，即使我個人曾經(jīng)為不負使命，再三再四強調(diào)質(zhì)量，自己堅決抵制紅包收禮，并且提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工單位招標(biāo)方面的秉公、公開、公平和公正，告誡有關(guān)同事對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。假使，我僅僅只是副部長，那或許我的那些告誡就超出了我本職的范圍。之所以我被人背后指罵，仍然不厭其煩地還在直說，反復(fù)暗示，以及拒絕在某項文件上簽名，是因為我還是共產(chǎn)黨員，在黨組織里，我還是機三的書記。

然而在一些人看來，我還是不負責(zé)任的，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｕ垎�，小包裝項目自始至終我只外出一次公差到CS，整個項目付款簽字我主要是前期監(jiān)理付款（這些財務(wù)查得到）。施工過程中，設(shè)計變更、分包商的確定、材料價格的確定，我要求有書面的材料，到現(xiàn)在為止，有人提供給我了嗎？難道需要我擔(dān)責(zé)任時，我就是土建項目組長了嗎？我多次在會上強調(diào)，項目管理要“依法依規(guī)，程序到位”，我告訴每個技術(shù)人員必須堅持的技術(shù)底線是：經(jīng)得起時間與審計的檢查，做到有據(jù)可推有形可檢。在小包裝項目里，我與任何單位與個人無恩怨，我是針對事，不對人，但別人是這么想的嗎。捫心自問，我這樣做合適嗎？值得嗎？的確，小包裝項目是我三十多年職業(yè)生涯中最糟糕的一次經(jīng)歷，我在201*年4月，6月，8月就小包裝存在的問題、質(zhì)量、變更，驗收后遺癥等有過三次正式的書面陳述，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都 看了嗎，重視了嗎？當(dāng)我對施工單位說，我對你們已經(jīng)認輸了，我是真的筋疲力盡了，也真病了，工作熱情也退了，我只想做到明哲保身但求無過。我的工作重心放在黨群管理工作上。

最近，按照董事長的要求，指示我負責(zé)處理小包裝漏雨問題，7月24日我把漏雨情況進行了整理，并發(fā)給了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，今天，我召集施工、監(jiān)理、我方多部門參加的方案討論會，類似如何防漏雨處理這樣的會開了不止十次，今天還是沒有一個好的結(jié)果，我提出要想從根本扭轉(zhuǎn)，必須擺脫原來施工隊。請專業(yè)隊單獨簽合同施工，保證技術(shù)與材料可靠，但是未得到聲援，這讓我有些無助，同時也有些悲哀，又一次力促我寫一些文字，對自己長期所在的科技部、所擔(dān)負的工程項目，業(yè)已有過的得失，明擺著的、將來還有可能出現(xiàn)和發(fā)生的情況，寫成以下書面文字，目的是：

一、意見在此，或亡羊補牢，或防患未然，或雙管齊下。

二、留待備查：誰說了什么，誰沒說什么；誰做了什么，誰不做什么；是非、正誤，一旦事故，可以追責(zé)。

敬請各位斧正。

就這樣開始吧。

關(guān)于小包裝項目現(xiàn)在存在的幾個問題

小包裝項目籌劃始自201*年，201*年投產(chǎn)試車，現(xiàn)在是201*年7月底。我從以下方面進行總結(jié)。

1、設(shè)計的問題：

我們公司歷來對前期設(shè)計不在意，不用心。小包裝的項目這次有點本末倒置，工藝還沒定好，土建施工大張旗鼓開展。導(dǎo)致后來變更不斷，建筑面積增加4300平米，規(guī)劃與施工許可證重辦。同時，在施工過程中，又有我們業(yè)主方對結(jié)構(gòu)不合規(guī)變更，導(dǎo)致現(xiàn)在驗收設(shè)計單位不肯簽字。新建的小包裝棧橋必須加固。小包裝項目是一個由政府職能部門監(jiān)管的項目，監(jiān)管越來越嚴(yán)格，我們的思想不能停留在90年代，凡是牽涉結(jié)構(gòu)變更的，必須由設(shè)計單位出變更文件。這次的外墻與屋面漏雨，設(shè)計沒有問題，如果說要優(yōu)化排水方式，那是施工方與我們管理方技術(shù)素養(yǎng)的問題。

2、施工質(zhì)量的問題：

201*年春節(jié)過后，施工方的問題已經(jīng)暴露了，也非常嚴(yán)重，但我們沒有拿出得力的措施。

我對小包裝項目的質(zhì)量認識是，主體質(zhì)量合格，裝修質(zhì)量的小問題不少，特別是屋面工程對生產(chǎn)影響會比較大。關(guān)于質(zhì)量問題，我一直在科技部群里有要求，有提醒，但我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，董事長有一次參加了我們的例會，我在例會上言詞較為情緒化，實是無奈。我的原話是：“土建方面我有話講，因為董事長參加了，我想有些事還是公開講好些。一是關(guān)于進度，拖后，我們接受這個事實，但我們必須反思為什么是這樣，并采取措施。第二是施工質(zhì)量，大家都提進度不行，質(zhì)量必須取勝，因為集團的兄弟單位比我們做得好，但我覺得如果停在口頭上有些自欺欺人，因為昨天我提出了施工方吊頂材料與防水有質(zhì)量問題，也提出了處理意見，趙總與曾部長都不表態(tài)，為什么不表態(tài)，我說錯了嗎。趙總不是經(jīng)常說土建責(zé)任要我擔(dān)，話說到這里，該我擔(dān)就擔(dān)，不該擔(dān)的我肯定不會擔(dān)。作為技術(shù)人員，基本的職業(yè)操守是實事求是，一是一二是二。”大家都明白，管質(zhì)量是得罪人的事，自己都不想得罪人，以何方式要求他人得罪人。 對于屋面工程，地面工程，墻面工程，我知道非常重要，一再提醒、書面要求，現(xiàn)在的結(jié)果還是非常嚴(yán)重。但很多人還是意識不到。我與曾華明部長是去撕了防水層的，掀了保溫塊的，我也指出了，技術(shù)是簡單的，復(fù)雜的是人的思想，最后結(jié)果是這樣，我們也覺得悲哀、無奈和生氣，我也在想，與這么多人過不去值得嗎。

3、施工過程管理的問題

小包裝項目從一施工起就不順利，從基礎(chǔ)開始，施工方對民工失去了控制，那是因為施工方的能力不行，是施工方內(nèi)部的事。我們公司對施工方失去了控制，施工方放任敷衍我們的安排，他們的借口是，我們在分包施工問題上，干預(yù)過多，我在相關(guān)的書面匯報里也提了，事實是不是這樣，我不清楚，我只能保證我自己沒有干預(yù)。與任何一個分包商材料商都清白干凈。

4、工程驗收與結(jié)算的問題

我個人認為，小包裝項目最難處理的是工程竣工驗收與結(jié)算。因為小包裝設(shè)計變更多，手續(xù)又不規(guī)范，有些人認為先做了，后面補也沒關(guān)系。施工單位進場時我把公司的管理規(guī)定對施工方、監(jiān)理方我們自己人都說了，結(jié)果這次小包裝項目設(shè)計變更與簽證可能是最不規(guī)范的，在我們的眼里，工程量只是數(shù)字，在施工方眼里就是錢，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利去”，矛盾的激發(fā)，皆因為利�，F(xiàn)在主要負責(zé)工程施工管理的簡宗光副主任工程理師已內(nèi)退，結(jié)算更難處理。

5、我個人在小包裝項目里的責(zé)任

作為項目組的成員，如果將來發(fā)生一些不可控的事，我知道自己也難辭其咎。作為機三的書記，一崗雙責(zé)，理應(yīng)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。當(dāng)然，在我內(nèi)心里，我也有董事長信中所說的那樣的“明哲保身，但求無過”的思想。隨著項目的進程，我也記錄下了自己的工作日記，有書面的留存。

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