為了搞好我縣國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，縣衛(wèi)生局組織各項目實施單位工作人員共計54人，赴河南省xx縣對公共衛(wèi)生項目工作進行了參觀學(xué)習，學(xué)習xx縣的好的經(jīng)驗做法，為我縣的項目工作注入新的活力。我們首先到河南xx縣衛(wèi)生局，xx縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了xx縣的基本況介紹和公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展情況，隨后參觀了xx縣疾控中心、婦幼保健院和xx*鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。

xx縣位于xx省西北部，北依xx，南臨xx，與省會xx隔河相望�？h域面積832平方公里，屬平原地帶，地理位置優(yōu)越，轄7鎮(zhèn)7鄉(xiāng)，367個行政村，總?cè)丝?0余萬。綜合經(jīng)濟實力位居全省108個縣市第22位。先后榮獲全國最具投資潛力中小城市百強縣、全國科技工作先進縣、金融生態(tài)縣、食品工業(yè)強縣等稱號。

雖然參觀學(xué)習時間不長，但xx縣好的經(jīng)驗和做法對我們觸動很深，體會很多，簡要歸為以下幾點：

1、工作計劃安排周詳。

xx縣在項目工作實施中，能夠緊密結(jié)合自身實際，每項工作都是先再兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行行試點，總結(jié)經(jīng)驗后全縣再推廣覆蓋，避免了走彎路。

2、把公共衛(wèi)生作為一種產(chǎn)品，由政府購買，衛(wèi)生機構(gòu)提供，群眾免費享有。

就是“群眾就餐，政府買單”，衛(wèi)生機構(gòu)提供服務(wù)，得到服務(wù)費，實現(xiàn)政府、群眾、醫(yī)療機構(gòu)三滿意。通過競爭性談判、內(nèi)部協(xié)議等方式，與符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（無論是公辦還是民辦）簽訂合同，向其購買所需要的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并根據(jù)完成服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及群眾滿意度等情況，在綜合考核評估服務(wù)效果的基礎(chǔ)上支付相關(guān)費用。

3、督導(dǎo)考核重實效。

為保證績效評價更加公正公平，成立公共衛(wèi)生服務(wù)績效評價專家?guī)�，對抽取參與評價的專家簽訂合同，采取購買服務(wù)的方式，針對不同的服務(wù)內(nèi)容，組成單項或綜合績效評價小組，進行績效評價。縣衛(wèi)生局按照對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效評價結(jié)果，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支付服務(wù)經(jīng)費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)村衛(wèi)生室的績效評價結(jié)果，報衛(wèi)生局審核后，向村衛(wèi)生室支付服務(wù)經(jīng)費。

4、建立衛(wèi)生信息中心，搭建了涵蓋縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)，包括“一個中心、三大平臺、十五個子系統(tǒng)”，實現(xiàn)了公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合運行管理的有機銜接，提高了管理效率，降低運行和監(jiān)管成本，

5、基層單位重視，有健全的工作團隊，每個單位都以公共衛(wèi)生服務(wù)項目做為重點，如xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院42人，就有9人從事公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，各負其責，分工明確。

6、工作目標重落實。

在疙瘩鄉(xiāng)衛(wèi)生院參觀時，感到他們的資料雖然打印、裝訂、存檔不是很標準，但是環(huán)節(jié)齊全，比如培訓(xùn)資料：從“通知、簽到、記錄、稿件、小結(jié)”，各環(huán)節(jié)沒有紕漏，能反映出工作開展的全貌。又如，他們對村級督導(dǎo)中有很多操作性較強的小指標可以把握，便于量化考核，而不是籠統(tǒng)的羅列或印象化。

總之，參觀xx縣的項目工作，對推動我們自己的項目工作開展具有很大的積極意義，以后的工作中，我們要積極吸取他們好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合我們當?shù)氐膶嶋H情況，大力宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)、搞好9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，使老百姓享受到實實在在的服務(wù)，讓老百姓得到真正的實惠。

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