201*年是**管理所“十二五”期間收官之年，**管理所全年宣傳工作緊扣運(yùn)營管理主題，聚焦迎國檢目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮了宣傳工作圍繞中心、服務(wù)大局、為發(fā)展?fàn)I造良好氛圍的作用。

宣傳任務(wù)緊密圍繞正確輿論導(dǎo)向。一是加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、講座、討論等形式，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)筆記，推動(dòng)宣貫學(xué)習(xí)理論知識制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家講座與理論輔導(dǎo)相結(jié)合，組織信息員學(xué)習(xí)政務(wù)信息撰寫要點(diǎn)及技巧等。三是加大激勵(lì)考核，修訂《**管理所政務(wù)信息管理辦法》，提高了政務(wù)信息稿件獎(jiǎng)勵(lì)力度，將政務(wù)信息與季度、半年、全年目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行掛鉤，極大的提高了員工信息寫作熱情，投稿量、上稿率大幅提升。

信息報(bào)送緊扣運(yùn)營管理中心主題。緊密圍繞**交通報(bào)、集團(tuán)公司網(wǎng)站、分公司網(wǎng)站熱門政務(wù)信息報(bào)送要點(diǎn)，做好運(yùn)營管理政務(wù)信息宣傳工作。一是聚焦運(yùn)營管理要點(diǎn)，堅(jiān)持時(shí)時(shí)跟蹤報(bào)道運(yùn)營管理動(dòng)態(tài)工作，及時(shí)總結(jié)運(yùn)營管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，以政務(wù)信息稿件形式進(jìn)行擴(kuò)大宣傳，扎實(shí)開展推廣。及時(shí)開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)研性信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)。二是做好重大活動(dòng)宣傳，以集團(tuán)公司和分公司“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)、“培育好家風(fēng)　傳承好教訓(xùn)”演講活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，開展先進(jìn)典型人物事跡報(bào)道、跟蹤報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)報(bào)道、活動(dòng)進(jìn)展報(bào)道等，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工扎根高速事業(yè)，傳遞企業(yè)正能量，增強(qiáng)了員工的自豪感與榮譽(yù)感。

對外宣傳圍繞國檢展示企業(yè)風(fēng)采。一是扎實(shí)對外宣傳，在沿線收費(fèi)站、高邊坡、跨線橋、板懸掛迎國檢宣傳橫幅，在可變情報(bào)滾動(dòng)播放迎國檢宣傳標(biāo)語，在管理所宿辦樓前設(shè)置迎國檢宣傳欄，辦板報(bào)，通過簡單文字和大量圖片展示迎國檢工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)體現(xiàn)出了企業(yè)的特色和亮點(diǎn)，擴(kuò)大迎國檢對外影響力。二是設(shè)置國檢專欄，制定印發(fā)《**管理所迎國檢宣傳方案》，成立以所長為組長，副所長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的迎國檢宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門積極配合迎國檢相關(guān)的信息報(bào)送、宣傳稿件收集上報(bào)等工作，各部門每周報(bào)送政務(wù)信息不得少于1篇，養(yǎng)護(hù)股、路政中隊(duì)、收費(fèi)股每月至少在**交通報(bào)“迎國檢我們在行動(dòng)”專欄發(fā)表1篇稿件。

網(wǎng)站宣傳加強(qiáng)管理發(fā)揮堡壘作用。一是及時(shí)更新網(wǎng)站信息，嚴(yán)格執(zhí)行重要信息當(dāng)天報(bào)送，重大信息隨時(shí)報(bào)送機(jī)制。二是首先完善網(wǎng)站更新工作，及時(shí)更新網(wǎng)站信息，樹立企業(yè)新形象，根據(jù)管理所實(shí)際變化，更新了管理所政務(wù)信息內(nèi)容。三是加強(qiáng)道德論壇管理，開展《道德論壇》征集，通過討論身邊一些貼近生活、貼近現(xiàn)實(shí)的小事，在員工隊(duì)伍中積極倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，將見解獨(dú)到、積極向上有利于提升道德水平的方式方法話題上報(bào)分公司進(jìn)行宣傳。

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