電廠學習心得體會(管理版)

電廠學習心得體會（管理版）

通過一個階段的學習，我的思想有很大轉變，我認識到一電廠必須轉變經濟發(fā)展方式，才能實現又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質，以適應電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結構方面確實比系統(tǒng)內電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，一是要強化對現有崗位人員的技術培訓，提高他們的業(yè)務水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結構；三是從對口高校招聘大學生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結拼搏、業(yè)務精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構不健全，必要的職能機構突缺或兼職；二是基礎設施建設薄弱，缺少必要的設施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內部管理要強化，特備是全面預算管理、“五型”企業(yè)建設、標準化建設等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構是應該設置的，如安全、生產、質量、技術、經營、節(jié)能減排、實驗、科研等設置機構能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設置這些機構或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質內容是必須抓實的�；�礎設施建設是一電廠強化管理的另一個重要內容，不能因為眼前利益而忽視基礎設施建設，這是長遠利益，干什么工作就要有什么設施、場所、機構、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應建立起一種有效的體制機構，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內部要強化管理，特別是全面預算管理，“五型”企業(yè)建設，標準化建設等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當務之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結果具有現實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設、一是班組建設，在干部隊部建設上首先要注重干部的質量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關于一電廠的班組建設，要從以下幾個方面進行轉變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現電力行業(yè)特點；四是轉變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務。關于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質量，既有經濟效益，又有社會效益，熱電聯產是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應堅持走熱電聯產之路，繼續(xù)進行科研攻關，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯產由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯產大有可為，前景廣闊，熱網循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯產事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標，這些指標也是電力系統(tǒng)電廠應著重抓好的指標，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設法提高這些硬指標，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應建設起能調動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數幾個人搞技改是不夠的，可通過指標競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經濟技術指標，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風系數；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準確率；上煤量、煤質合格率、煤質驗收率、虧噸情況等；儀表準確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現，經濟技術指標如果達標了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設施、場所、機構、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標、定制度、定責任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學習的熱潮，學經營、學管理、學技術，這是創(chuàng)新的基礎。通過學習，不斷提高全體員工的綜合素質，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現對電力的靈活調度，更有利于安全生產。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經濟效益，煤炭實現就地消化，通過一電廠轉化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉變經濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現又好又快發(fā)展。

擴展閱讀：《鏡鑒》心得體會電廠學習

以人為鏡以史為鑒把握自己揚帆遠航

第三黨支部第五黨小組深入學習《鏡鑒》教育讀本心得體會

根據公司黨組的要求，近日在公司廣大黨員同志中掀起了學習《鏡鑒國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，立足本職崗位，深入開展廉潔從業(yè)教育活動，以人為鏡、以史為鑒，通過一個個鮮活的實例，以案促教、以懲促防，進一步加強企業(yè)反腐倡廉警示教育。公司第三黨支部第五黨小組通過近一段時間的深入學習，感悟頗多。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟體制的建立，央企各級領導和職工始終摸爬滾打在市場競爭的最前沿，承擔著重要的經濟責任、政治責任和社會責任，在國家保增長、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮著中流砥柱的作用；同時也直接面臨著各種消極因素的影響和誘惑。隨著企業(yè)領導班子構成的年輕化、專業(yè)化，也存在一些不可忽視的問題，在一些領導人員中，有的法制觀念淡薄，有的自律意識不強，有的民主作風和集體決策意識不強，加上缺乏行之有效的監(jiān)督管理和制衡約束，一旦放松了對自己的要求，就容易出問題。

《鏡鑒》一書收錄了《企業(yè)負責人案例》47篇，《重要崗位人員案例》29篇，《窩案串案案例》24篇，共計100篇；另有序言、后記各一篇，達30萬字。書中收錄的案例，涵蓋了國有企業(yè)不同層次、不同崗位的個別干部職工在生產經營管理中發(fā)生的違法違紀案件。此書具有強大的教育和警示作用，通過廣泛學習，對廣大干部職工，特別是各級領導干部具有防微杜漸的作用；對加強制度建設，完善監(jiān)督，規(guī)范重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的權利運行有促進作用；對堅持有案必查、有責必究具有推動作用，使重要人員不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。

讀完這本書，我們發(fā)現，這些人大多非常有才干，在自己的工作崗位上做出過不凡的貢獻，也一度被人們所稱贊，而今朝因違法亂紀而鋃鐺入獄，給人以深刻的反思，對我們現職領導干部有相當大的警示作用。通過案例分析對比，深挖其根源，我們認為有以下幾點：

一、思想方面的原因，即主觀方面的原因。

這些人在掌握了一定權力以后，世界觀、人生觀、價值觀都發(fā)生了扭曲，人生價值取向發(fā)生了偏差，逐漸放棄了原來艱苦奮斗，廉潔進取的工作作風，放縱了自己的貪欲，把黨和人民賦予的權利當成自己斂財、“稱霸”的工具。法制觀念淡薄，特權思想嚴重使他們犯罪的共性。而人生觀的迷失和價值觀的傾斜，不正常乃至畸形的心態(tài)成了加速墮落的“原動力”。當一個人認為自己人生的目的和意義是追逐享樂、權利和金錢時，就會以權謀私、借權生財，也就成了權利的寄生蟲，而最終留給他的只有犯罪的深淵。

二、體制方面的原因，權利過大而監(jiān)督乏力。

在書中提到的這些案例中，我們不難發(fā)現，大多數犯罪人員特別是領導干部都擁有相對集中的權利，在重大問題、重大項目和重要人事安排中都擁有拍板權。這個權利如果運用的好，可以做成很多利國利民利企的事；反之，如果把握不好，以權謀私，就會做出許多錯事、壞事來。他們的權利很大而受到的監(jiān)督制約卻很小，在權力與監(jiān)督的夾層中，權力運用是否得當，全憑個人的黨性修養(yǎng)，雖然對黨員領導干部會適時召開民主生活會，但在監(jiān)督批評上，往往是敢怒不敢言、沉默不語或是泛泛而論、不著邊際，大家都心知肚明。當問題累積到一定程度，引起上級領導重視，認真查處之后，往往以問題嚴重，為時已晚。

三、環(huán)境方面的原因，是社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念的影響。中國是個經過漫長封建社會史的國家，幾千年的封建思想和傳統(tǒng)對每個國人都打下了深深的烙印，講人情、重感情。對每一個領導干部來說，分清公與私、權與情，都是需要面對的現實的考驗。一個領導，在其成長道路上會有很多對其有恩有情的親人、老領導、老同學，當他們提出自己的個人要求時，往往使其處于原則和情義的“兩難”之中。處理好原則和情義的關系難就難在如何正確把握上，把握不好就會犯錯誤。案例中很多是被所謂的朋友拉下

水，為情面而入獄的。

針對以上原因，我們認為要防止腐敗，需要做到從以下幾方面：

一、始終堅持政治理論學習，堅定理想信念，時常反省自己的價值取向。

作為黨員，只有不斷完善和提高自己，才能更好的保質保量的完成黨交給的各項任務，才能更好的保證自身的清正廉潔。因此自己要堅持常性的深入學習和鉆研，進一步提高自己的政治理論水平，在學習中堅持理論聯系實際，提高自身的思想覺悟和道德水平。要經常反省自己的價值取向，領導本就是因能吃苦、有能力、工作勤奮而被組織培養(yǎng)并放到重要崗位上的。位高權重了，誘惑也就多了，更要時刻保持警醒，借鑒《鏡鑒》中犯錯同志的下場，時常反省自己的價值取向和所作所為，古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，一刻也不能放松。

二、始終堅持執(zhí)行黨的廉政建設規(guī)章制度。

《鏡鑒》中這些人的下場告訴我們：在社會主義中國，法律面前沒有特權公民，黨紀面前沒有特殊黨員，只要違法亂紀，終究逃不過黨紀國法的制裁。作為黨員，必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，用法律和黨章約束自己，規(guī)范自己。在實際工作中，要充分發(fā)揚民主的工作作風，不搞一言堂，集思廣益，能夠正確對待其他同志的批評，以實際行動帶動黨風和社會風氣的好轉。經常反省自己的生活和行為方式，不給不懷好意的人留下空子可鉆，正確處理好情義與原則的關系。

三、要正確對待權力

權力是一把“雙刃劍”，用好了可為民服務，用得不好，就可能把自己給害了。我們每一個在行政崗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防線，濫用權力，吃、拿、卡、要或者收受賄賂，輕者就要受到紀律制裁，重者就要受到法律懲罰。我們手中的權是黨和人民賦予的，不是私有的，千萬不能占有，權為民所用，利為民所謀。更應該勤儉節(jié)約，守住清貧，守住底線，同時要守住成績，守出效果。四、要正確對待金錢

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的�！剁R鑒》中的案例，讓人心情沉重，閱讀著他們的案情，閱讀著他們殘缺的人生，他們哪一個沒有一段輝煌的人生經歷，他們都有過奮斗、有過拼搏、有過遠大的理想和人生追求，而且取得了令人羨慕的成績，最后卻因偏離人生的正確航向，將所有的人生積淀和大半生的奮斗成果，付諸東流，最終淪落到身敗名裂與家破人散、身陷囹圄的下場，從人生的頂端跌落到最低谷，勾勒出一條條病態(tài)的人生曲線。我們痛恨、痛心、痛惜，這些人如果不走錯路，仍會是國之棟梁，社會中堅，有成功的事業(yè)和幸福的家庭，是貪欲害了他們。他們的人生軌跡，讓我們看到的是其背后各種復雜社會因素的影響，制度的空白、監(jiān)督的缺失、個人拜金與享樂主義的滋長，我們看到的是社會的陰暗面和人性的弱點，使這些人變得心靈扭曲。而幸運的是國家引起了高度重視，重拳出擊，標本兼治，在盡最大努力減少和避免這些悲劇的重復發(fā)生。

在本書的扉頁上，國資委李榮融主任寫道，“要讓廣大干部職工不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，這是一種綜合治腐的理念，就企業(yè)而言，如何做到這一點，就需要在宣傳教育上狠下功夫、在制度設計上更加合理，在監(jiān)督機制上更加完善，以保證干部員工在廉潔問題上“一個都不能少”，這就是對職工最大的福利和最高的獎賞。我們要始終保持清醒的頭腦，切實把廉政從業(yè)思想貫徹到實際工作中。反腐倡廉，任重而道遠，我們要上下一心，隨時保持清醒的頭腦，以人為鏡，以史為鑒，把握好自己，在國家建設的宏偉藍圖上揚帆遠航。

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