高效課堂九大教學(xué)模式學(xué)習(xí)心得體會

高效課堂九大教學(xué)模式----學(xué)習(xí)心得體會

高壩中學(xué)李世友

學(xué)習(xí)了以杜郎口為龍頭的九大高效課堂的解讀以后，真是一石激起千層浪，心底久久不能平靜，思緒定格在學(xué)校，學(xué)生的身上。想起學(xué)生期中的考試成績，就有一種負(fù)罪感，看到前50名學(xué)生各科成績后這種感覺是有增無減。從教師良知出發(fā)：怎能誤人子弟，“校榮我榮，校恥我辱”。從那時起就想：怎樣才能提高課堂效率；怎樣才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力；怎樣才能發(fā)揮老師的潛能-----等許多問題。這些擺在眼前的問題因?yàn)閷W(xué)習(xí)高效課堂九大教學(xué)模式后，答案似乎就在其中---課堂教學(xué)是實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)的主陣地。然而在我們的實(shí)際教學(xué)實(shí)踐中，課堂教學(xué)教師墨守陳規(guī)，應(yīng)付差事，“教，我是教了；學(xué)，你學(xué)與不學(xué)就沒我的事了”這種心態(tài)的教學(xué)能不使課堂教學(xué)一直處于無效低效的困境之中嗎？課堂的低效導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)、教師厭教。形成一種惡性循環(huán)。為了改變這種狀況，不少同行都在艱難地探索構(gòu)建高效課堂的途徑。所謂“高效課堂”就是用盡可能少的時

間獲取最大教學(xué)效益的教學(xué)活動。

課堂教學(xué)是實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神培養(yǎng)的主陣地，其指導(dǎo)思想歸納起來我認(rèn)為就是“兩個認(rèn)識、兩個改變”：教師認(rèn)清自己駕馭課堂的能力（角色地位），認(rèn)清學(xué)生學(xué)習(xí)的能力；改變自己的教學(xué)思維，模式，改變學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和方式。也許這樣教師和教學(xué)才有希望提高教學(xué)效益，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效益。最終達(dá)到提高學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

一如何做到兩個認(rèn)識，下面是我自己的一些心得：

1》不妨多反省反省自己，放下師道尊嚴(yán)，做學(xué)生的“學(xué)生”：學(xué)生能成為我們最優(yōu)秀的老師，只要您虛心于師道，虛心于處世虛心與工作，虛心于生活。

“剛過完‘六一兒童節(jié)’，你不開心嗎？”作為班主任的我不由得問張娜同學(xué)。

“開心”她羞澀的笑著回答。

“是舍不得穿新衣……還是你媽媽不讓”我看到全班只有她沒穿昨天兒童節(jié)的新衣服。同時也很納悶，沒有不愛穿新衣服的孩子啊！何況是女孩。

“沒有，我想省下來出門時穿”她回答的很自然，很肯定，很真誠。

聽到她的回答：多么懂事的孩子啊……！

后來我了解到她家孩子多，她是老大，爸爸有病在身，導(dǎo)致家里經(jīng)濟(jì)條件很是不好。知道了這些，不由讓我更佩服她的懂事，同時讓我想了很多……

回顧往事，三十好幾的我像是不夠懂事了：沒有了面對他人的坦誠，直率;沒有了純潔高尚的道德追求；沒有了規(guī)劃安排自己生活工作的能力。

是她，給我上了很好的一課。發(fā)現(xiàn)自己原來是那樣的不負(fù)責(zé)任：對自己；對父母；對工作；對學(xué)生不負(fù)責(zé)任。

披著老師------人類靈魂工程師的外衣，內(nèi)中卻沒有理想，倫理，真誠，博愛……相反把自己虛偽，世俗，銅臭，勢力的惡習(xí)暴露無遺。學(xué)生，是父母的乖孩子，老師的好學(xué)生。不管天陰下雨，地凍天寒，起早還是貪黑，那弱小的身影沒有錯過上課的正點(diǎn)，脫離過老師的“法眼”。他們這種意志，這種不舍，讓我都對自己有太多的失望-------聽課如坐針氈，監(jiān)考度時如年,寫教案心煩意燥……想起童年時代，幾角錢能被我的口袋磨破了角；而現(xiàn)在千元多的工資常常是寅吃卯糧，還不時抱怨工資太低。是我們反不如小兒了嗎？是老師反不如自己的學(xué)生了嗎?

諸如此類的例子太多了，不勝枚舉。不妨留心向?qū)W生學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做他們的學(xué)生，您會變的年輕，變的快樂，變的高尚，變的敬業(yè)……也只有這樣，才能激發(fā)我們“為師”的良知，“多么希望自己的孩子很優(yōu)秀，對孩子的老師有多高的要求和期望值”可我們面對那許多天真，幼稚，渴求知識的面孔時，是否也想到了有那么多像我們一樣的家長。教不好學(xué)生本是我們的失職，也應(yīng)該受到良心的譴責(zé)。

當(dāng)能這樣想，這樣做就不會不認(rèn)清自己的身份，地位和肩負(fù)的使命。

2》認(rèn)清自己的學(xué)生

像上文提到的張娜同學(xué)一樣，是純潔無暇的美玉。我們的

學(xué)生很純潔、很懂事、很有塑造性的。只要我們認(rèn)清他們的優(yōu)點(diǎn)加以引導(dǎo)，因才培養(yǎng)，精心雕刻就會幫他們體現(xiàn)自己的價值。同時實(shí)現(xiàn)教師自身的價值，何樂而不為呢？

到高壩中學(xué)兩個多月，工作中最大的失誤就是沒有認(rèn)識學(xué)生----多數(shù)學(xué)生叫不上“姓名”，沒有認(rèn)清學(xué)生---沒能掌握學(xué)生習(xí)慣，性格。為了虛偽的師道尊嚴(yán)，把自己裝在“尊嚴(yán)”的套子里面，沒有把自己的愛心獻(xiàn)給學(xué)生;沒有讓學(xué)生的心靈飛翔;沒有使學(xué)生覺得我能成為他們的好老師更是好朋友。這使得學(xué)生和我之間有很大的鴻溝�！坝H其師才能信其道”，不妨和每個學(xué)生談心，讓他（她）能感覺到您對他的重視，看起；能感覺到您的關(guān)心和愛護(hù)；能感覺到對您的認(rèn)識和理解。這樣您會掌握每個學(xué)生大量的信息----習(xí)慣、性格、興趣、特長。在教學(xué)中更能有的放矢，因材施教。二怎樣做到兩個改變呢？

學(xué)生期中考試以后，我深深的對教學(xué)工作做了剖析，找出了問題。同時在高效課堂的九大模式中解讀了解決問題的方法---改變自我，改革教學(xué).

1》改變自我：

調(diào)整自己的思想和態(tài)度：①回歸“教育事業(yè)是神圣事業(yè)，教師----是人類靈魂工程師”的本位。②做到《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求和標(biāo)準(zhǔn)。③提高自己政治意識和思想覺悟，遵循國家教育方針，政策；遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。④做到任勞任怨，敬業(yè)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。2》改革教學(xué)模式：

做細(xì)做實(shí)教學(xué)工作，改變自己原有傳統(tǒng)的教學(xué)模式；心細(xì)如絲，不失時機(jī)點(diǎn)撥學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣。

①給學(xué)生解釋“自信”的內(nèi)涵，功能與作用。②改課前學(xué)生口號：“老師好”為“熱愛學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)拼搏”。③給學(xué)生提供課前預(yù)習(xí)“導(dǎo)案”。④通過有效的方式方法和學(xué)生建立“友誼”型師生關(guān)系。⑤不讓任何一個學(xué)生成為被遺忘的角落。⑥“愛心”獻(xiàn)給每一位學(xué)生，道理、感化代替批評、體罰。⑦創(chuàng)建和諧、平等、民主、言語自由的課堂。⑧教學(xué)：知識、技能、育人并舉。⑨嘗試使用“10+35”模式、“271”模式、“循環(huán)大課堂”

模式、“自學(xué)交流”模式、“大單元教學(xué)”模式、“整體教學(xué)系統(tǒng)”模式、“自主式開放型課堂”模式、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的自主課堂”模式“五環(huán)大課堂”九大模式中的一種和幾種，真正做到把課堂交給學(xué)生，使學(xué)生成為課堂的主人，主“動”權(quán)屬于他們。⑩適時激發(fā)學(xué)生求知欲，鼓勵學(xué)生自學(xué)，探究知識的信心�？傊�，高效課堂模式的學(xué)習(xí)，對農(nóng)村學(xué)校教師來說是一個新的挑戰(zhàn)和開始，俗話說:“教學(xué)有法，教無定法，貴在得法”，看九大模式很新鮮，很有效，但我感覺從思想和勇氣很難說服自己�？墒牵�真要看課堂效果如何關(guān)鍵在于課堂的實(shí)施者教師和學(xué)生，尤其是作為課堂引導(dǎo)者的教師。所以我們要深入研究、多思善想，敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，善于反思、總結(jié)提高。相信我要仿效、更或創(chuàng)新、發(fā)展九大模式，會遇到不少的困難，會碰到很多的問題。但是，只要樹立一種信念：教學(xué)相長，終身學(xué)習(xí)；把追求課堂教學(xué)的高效益作為自己一生孜孜不倦的追求；始終堅(jiān)信“不經(jīng)一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香”。堅(jiān)信，我們終會，一定會取得高效課堂教學(xué)在我校課堂的嘗試與改革的成功。

高效課堂九大教學(xué)模式----學(xué)習(xí)心得體會

李世友

二0一二年三月二十五日

擴(kuò)展閱讀：高效課堂九大教學(xué)模式學(xué)習(xí)心得體會

高效課堂模式如何在農(nóng)村中學(xué)實(shí)施的幾點(diǎn)想法

學(xué)習(xí)高效課堂九大教學(xué)模式的體會與思考

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主要陣地，實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，應(yīng)該首先從課堂教學(xué)上予以突破，而提高課堂教學(xué)效率就成為當(dāng)前的首要任務(wù)。然而像我校這樣地處郊區(qū)，學(xué)生流動大，好學(xué)生留不住的學(xué)校，課堂教學(xué)一直處于無效低效的困境之中，課堂的低效導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)、教師厭教。為了改變這種狀況，我們都在艱難地探索構(gòu)建高效課堂的途徑，現(xiàn)就我所理解的高效課堂談?wù)勛约旱目捶�。所謂“高效課堂”就是用盡可能少的時間獲取最大教學(xué)效益的教學(xué)活動。開展“高效課堂”研討，其指導(dǎo)思想歸納起來就是兩個減輕兩個提高：減輕教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)，減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教師教學(xué)效益，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效益。最終達(dá)到提高學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

一、什么是高效課堂

從學(xué)生角度來講，高效課堂應(yīng)具備以下兩個條件：一是學(xué)生對三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度要高。二是在實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)達(dá)成度的過程中，學(xué)生應(yīng)主動參與并積極思。從這個角度來說，高效課堂就是學(xué)生主動學(xué)習(xí)、積極思考的課堂，是學(xué)生充分自主學(xué)習(xí)的課堂，是師生互動、生生互動的課堂，是學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容主動實(shí)現(xiàn)意義建構(gòu)的課堂。

從教師角度來說，高效課堂應(yīng)具備以下三個條件：一是教師能夠依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定課堂的三維教學(xué)目標(biāo)。因?yàn)榻虒W(xué)目標(biāo)的預(yù)設(shè)與課堂的實(shí)際情況不可能完全吻合，這就需要教師在教學(xué)的過程中對教學(xué)目標(biāo)作出適時調(diào)整，最大限度地面向全體學(xué)生，使其更好地體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的適應(yīng)性。二是教學(xué)的過程必須是學(xué)生主動參與的過程。這種主動參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活機(jī)動的教學(xué)策略調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，能否積極引導(dǎo)學(xué)生積極思維，能否給予學(xué)生更多的時間和機(jī)會進(jìn)行必要的合作和展示，使全班學(xué)生分享彼此的學(xué)習(xí)成果。三是教學(xué)中適時跟進(jìn)、監(jiān)測、反饋、消化，以多種方式鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，使三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度更高。

二、如何構(gòu)建高效課堂

第一、抓好教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變和教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的事，必須在推進(jìn)課堂教學(xué)改革的實(shí)踐過程中不斷推動教師觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式，以逐步消除由于教師講得過多、學(xué)生參與過少而導(dǎo)致的靠大量課后作業(yè)來完成教學(xué)任務(wù)的問題，逐步解決忽視學(xué)生情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

第二、開展以學(xué)課標(biāo)、研課本、研方法、課后反思等為主要形式的校本培訓(xùn)。在教學(xué)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，課堂的低效是由教師對課標(biāo)與課本的學(xué)習(xí)與研究不

足所造成的，而教師這方面的不足又影響和制約了其課堂駕馭能力，課堂駕馭能力又反過來影響課堂教學(xué)的效率。

第三、抓好教師備課中的備學(xué)生問題。不少教師在備課時，只習(xí)慣于備教學(xué)內(nèi)容，而忽視備學(xué)生。如果教師不去研究學(xué)生對所教內(nèi)容的掌握情況，不去研究學(xué)生的個體差異，一切從本本出發(fā)，課堂教學(xué)的適應(yīng)性就會大打折扣，課堂教學(xué)的高效更無從談起。

第四、研究和設(shè)計(jì)好課堂提問。在真實(shí)、常態(tài)的課堂教學(xué)中，我常常發(fā)現(xiàn)教師所提的問題本身就有問題，無效問題、假問題、無價值問題充斥課堂，教師的很多提問耽誤了學(xué)生寶貴的課堂學(xué)習(xí)時間，影響了課堂教學(xué)效率的提高。因此，教師要高效地完成課堂教學(xué)任務(wù)，就必須注重對課堂提問的研究，所提的問題必須是有價值的、有啟發(fā)性的、有一定難度的，整個課堂的問題設(shè)計(jì)必須遵循循序漸進(jìn)的原則。

第五、加強(qiáng)對課堂節(jié)奏的把握和管理。課堂上，有的教師剛給學(xué)生提出問題，學(xué)生還沒來得及思考，就馬上要求其回答，這樣不僅浪費(fèi)了學(xué)生課堂思考的時間，而且有效性很差。這種形式主義的教學(xué)方式使無效勞動充斥課堂，嚴(yán)重影響了課堂教學(xué)的效率。有的教師讓學(xué)生閱讀課文、討論、交流、做鞏固練習(xí)等，不提任何時間和標(biāo)準(zhǔn)的要求，學(xué)生漫無目的地閱讀與交流，課堂組織松散，時間利用率低。有的教師只對學(xué)生提出比較籠統(tǒng)的要求，學(xué)生不明白教師要他們干什么和要他們怎么干，這樣，學(xué)生就失去了教師的有效指導(dǎo)。因此，要給學(xué)生一定的思考時間和思維空間，要減少“講與聽”，增加“說與做”，嘗試“教與評”。

第六、積極實(shí)施小組互助學(xué)習(xí)制�，F(xiàn)階段，大班額的班級授課制也是課堂教學(xué)效率難以提高的一大原因。在小班化教學(xué)難以推行的現(xiàn)實(shí)條件下，在班內(nèi)實(shí)行小組互助學(xué)習(xí)可以說是一個最佳選擇。教師根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平和個性心理特點(diǎn)，可以把學(xué)生劃分為若干個學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的優(yōu)勢，積極推行學(xué)生互助機(jī)制，同時，教師通過對小組的學(xué)法指導(dǎo)和激勵性評價，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)小組的自主學(xué)習(xí)效果。這樣，可以最大限度地面向全體學(xué)生，做到因材施教，以促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高。

第七、推行作業(yè)分層布制度。教師在布課堂練習(xí)和課后作業(yè)時，必須充分考慮不同學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，做到“不布死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練作業(yè)，布啟發(fā)性、思考性作業(yè)；不布重復(fù)性作業(yè)，布可選擇性、層次性作業(yè)；不布繁難偏舊作業(yè)，布實(shí)踐性、研究性作業(yè)”。布的作業(yè)數(shù)量要少，質(zhì)量要高，要避免進(jìn)入“教師隨意布大量作業(yè)學(xué)生應(yīng)付作業(yè)教師隨意批改作業(yè)教師再隨意布過多作業(yè)學(xué)生再應(yīng)付作業(yè)”的惡性循環(huán)，消除教師無暇顧及教學(xué)內(nèi)容的研究和設(shè)計(jì)、無暇顧及研究學(xué)

生的現(xiàn)象，從而解決學(xué)生不堪重負(fù)、疲于應(yīng)付、厭學(xué)情緒滋生等問題。因此，加強(qiáng)作業(yè)的管理與指導(dǎo)，避免超負(fù)荷、重復(fù)性、低水平的作業(yè)，給每個學(xué)生留有充分自主發(fā)展的余地，是提高課堂教學(xué)效率必由之路。

最后總結(jié)：高效課堂其本質(zhì)仍然是我們對新課程改革的深入推進(jìn)，是實(shí)施素質(zhì)教育的具體體現(xiàn)。高效課堂的提出和實(shí)施，對我們農(nóng)村學(xué)校來說是一個新的挑戰(zhàn)和開始，俗話說:“教學(xué)有法，教無定法，貴在得法”，因此課堂效果如何關(guān)鍵在于課堂的實(shí)施者教師和學(xué)生，尤其是作為課堂引導(dǎo)者的教師，我們要深入研究、多思善想，敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，善于反思、總結(jié)提高。我相信我們遇到的困難一定不會不少，碰到的問題也會很多，因此我們要樹立一種信念，把追求課堂教學(xué)的高效益作為自己一生孜孜不倦的追求，我始終堅(jiān)信“不是一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香”，我們終會一定會取得高效課堂教學(xué)改革的成功。

三、做好教導(dǎo)主任工作的幾點(diǎn)體會

(一)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，用一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好管理者和指導(dǎo)者

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)造了”斜坡球體理論：即一個企業(yè)要發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須依靠兩個力”一個是止動力，要不斷提升基礎(chǔ)管理，另一個是上升力，即不斷創(chuàng)新，才能讓球往上滾動。

學(xué)校的教學(xué)管理工作無時無處不類似斜坡上滾球。教導(dǎo)主任工作無時無處不需要創(chuàng)新，特別是在教育創(chuàng)新的今天，作為教導(dǎo)主任，首先必須熟悉教育理論和管理知識，用超前的教育理念來研究教育工作的內(nèi)部規(guī)律，掌握科學(xué)的教學(xué)原則和方法，如教師的教學(xué)常規(guī)管理問題、各項(xiàng)常規(guī)的評價問題等等，更需要用科學(xué)的，超前的理論和方法來加以指導(dǎo)，特別是信息化帶動教育現(xiàn)代化的今天，作為教導(dǎo)主任，更應(yīng)增強(qiáng)這方面的危機(jī)感、緊迫感和使命感。

其次，教導(dǎo)主任還必須具有寬廣的知識面和精深的專業(yè)知識，不但對自己所學(xué)專業(yè)具有較深的造詣，是本學(xué)科的教學(xué)能手（骨干），而且能熟悉多門學(xué)科知識，能了解多門學(xué)科的情況，恰當(dāng)?shù)闹赋鰟e人教學(xué)中存在的問題，對教學(xué)內(nèi)容和方法提出具體的指導(dǎo)意見，能領(lǐng)導(dǎo)、組織教學(xué)研究和各學(xué)科實(shí)驗(yàn)活動。如聽課、評課、指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)研究活動，都必須具備這些知識，即一專多能，應(yīng)該是多面手，愛好廣泛，知識淵博。

（二）向管理要質(zhì)量，做教學(xué)管理的行家

教導(dǎo)主任的重要職責(zé)是抓好教學(xué)管理。教學(xué)管理千頭萬緒，但管理過程必須“管、理”并舉，重點(diǎn)突出，主次分明，有的放矢，有條不紊。

一是管理要有計(jì)劃性，每天要從繁忙的事務(wù)性工作中擺脫出來，干大事，干主事，干要事。學(xué)期初要認(rèn)真分析透徹上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，突出新學(xué)期需重點(diǎn)解決的問題，包括每一月，甚至每一周的教學(xué)研究安排，均必須在充分論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)事求是，明確任務(wù)，做到心中有數(shù)，思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。只有這樣，才能使整個學(xué)校教學(xué)工作有條不紊、高效優(yōu)質(zhì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則，主帥無謀，累死三軍。二是管理要有力度，有魄力，有強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。教導(dǎo)主任所分管的工作所抓的事，大到教育科研，小到某一項(xiàng)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，千頭萬緒，沒有工作的力度和魄力，絕對不會有好的管理效果。任何一項(xiàng)教學(xué)管理活動，來不得半點(diǎn)疏忽，否則，就容易走過場，流于形式，出現(xiàn)勞民傷財、事倍功半的低效勞動，給教育教學(xué)工作造成難以彌補(bǔ)的損失。

強(qiáng)的工作力度還表現(xiàn)在：安排任何一項(xiàng)活動，力求做到事前有論證，事中有布、有檢查，事后有總結(jié)、有評比、有結(jié)果，且公正、公平、公開。同時要有魄力，看準(zhǔn)了的，正確的，一抓到底，不能瞻前顧后，唯唯諾諾，要敢于得罪人，能獨(dú)當(dāng)一面，真正成為教學(xué)管理的先鋒。

三是管理要有心計(jì)：教導(dǎo)主任作為教學(xué)管理的主謀，必須有悟性，有靈性，有心計(jì)，既要對上級的要求、學(xué)校的思路迅速做出反應(yīng)并采取得力措施，創(chuàng)造性的加以落實(shí)、貫徹，又要充分了解透徹管理者的心態(tài)、水平、承受能力和可能會出現(xiàn)得新情況，特別是些負(fù)面影響，并能采取積極的、超前的應(yīng)對策略加以解決，使之不致產(chǎn)生失誤，且能通過科學(xué)管理，產(chǎn)生良好效果。（如教師備課問題，如何布、檢查、引導(dǎo)的問題）

四是管理要突出重點(diǎn)：教導(dǎo)主任要干得輕松，干得瀟灑，必須有重點(diǎn)的抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，即教研組織建設(shè)和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。這兩支隊(duì)伍是學(xué)校管理的龍頭和骨干，是教導(dǎo)主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾和主力兵，是學(xué)校教學(xué)工作的生命。如果這兩支隊(duì)伍抓不好，作用發(fā)揮不出來，整個教學(xué)工作將是無本之木，無源之水，蒼白無力。

四、深入教學(xué)第一線，當(dāng)好教學(xué)管理的帶頭人

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”教導(dǎo)主任是教學(xué)工作的管理者，更是指導(dǎo)（引導(dǎo)者）和服務(wù)者，這就必須掌握教學(xué)第一線的真實(shí)情況，摸清教育教學(xué)的基本方法和規(guī)律，做到有的放矢，紙上談兵是不可能的。

為此，作為教導(dǎo)主任，一是必須兼課，親身體驗(yàn)教學(xué)動態(tài)和體驗(yàn)，便于了解學(xué)生情況和進(jìn)行教學(xué)改革，研究教學(xué)方法，教導(dǎo)主任的兼課絕不能等同于一般教師的上課，更不能是為完任務(wù)或認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，而是應(yīng)從研究、探討的角度，站在教育科研的高度

和為調(diào)查、研究教學(xué)，用探索者的眼光去認(rèn)真上好每一節(jié)課，并及時的、有目的對課堂教學(xué)情況進(jìn)行反思和總結(jié)，并上升到教學(xué)管理的理念之中。二是必須深入課堂聽課，聽課是學(xué)校教學(xué)管理中最重要的活動之一，是獲取教育教學(xué)信息和了解教與學(xué)雙邊活動的主要途徑，是教導(dǎo)主任的主要任務(wù)。三是深入教師、辦公室，了解教師的教學(xué)情況，了解教師的工作態(tài)度、工作積極性、教學(xué)的觀點(diǎn)、方法、見解、教師教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行情況，做到經(jīng)常性、即時性，并將了解到的情況通過各種會議、活動等形式作用到教學(xué)管理中去。四是深入學(xué)生，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)目的、態(tài)度、學(xué)習(xí)積極性，特別是注重對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的了解和指導(dǎo)，尤為重要。現(xiàn)在有些教師只注重教法，而忽視了學(xué)法，導(dǎo)致教與學(xué)雙邊脫節(jié)，使教學(xué)工作成為空中樓閣，效果不佳，作為教導(dǎo)主任就必須通過深入教學(xué)第一線，把把握教學(xué)工作的一手資料，才能管理和指導(dǎo)好教學(xué)工作。

以上是我的幾點(diǎn)體會和看法，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。

友情提示：本文中關(guān)于《高效課堂九大教學(xué)模式學(xué)習(xí)心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，高效課堂九大教學(xué)模式學(xué)習(xí)心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《高效課堂九大教學(xué)模式學(xué)習(xí)心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/753408.html

• 上一篇：學(xué)習(xí)有效課堂教學(xué)實(shí)施策略心得體會
• 下一篇：271高效課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會