韓集項目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

韓集項目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

按照局直屬事業(yè)部《關(guān)于對局京新高速公路韓集項目部進行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀函【201*】字第2號）和局指揮部《關(guān)于啟動項目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項目部綜【201*】61號）的要求，為了積極配合上級單位對本項目的效能監(jiān)察，有效促進本項目管理過程的規(guī)范化，強化本項目管理重點環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強源頭治理和風險防控，降本增效，圓滿完成本項目各項建設(shè)目標。項目制定了效能監(jiān)察實施方案，成立了項目效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極開展項目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項目效能監(jiān)察情況總結(jié)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，確�！叭齻�到位”

一是思想認識到位。通過廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項目上下對開展效能監(jiān)察工作與項目施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益間相輔相成的認識，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)企業(yè)的意識得到強化。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。項目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實施方案》，建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)；確保各項工作開展的有序進行。

三是檢查考核到位。項目每月對效能監(jiān)察項目進行自查自糾，并向上級單位提交年中、年終總結(jié)，通報結(jié)果。

二、圍繞中心，選準項目，突出重點開展效能監(jiān)察工作（一）圍繞強化管理開展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標準化）為載體，建章立制，夯實管理基礎(chǔ)。按照“三化”管理的要求，對原來的規(guī)章制度進行了梳理，修訂完善了項目管理制度，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺了《項目員工獎懲管理辦法》，增強項目員工的責任意識，強化制度落實。設(shè)立“三化”管理專項基金，對“三化”管理月考季評，獎懲兌現(xiàn)，有力促進了項目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對財務(wù)資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調(diào)配、防止資金沉淀，滿足生產(chǎn)施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調(diào)控資金的能力。三是嚴格控制預(yù)付賬款、跟蹤、詢證應(yīng)收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項目加強了資金計量、日常報銷、備用金借支、對外支付資金等的管理。明確了項目資金從收到支、從借款到報銷等各個環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對行政綜合管理開展監(jiān)察，強化日常管理。項目對行政綜合管理方面的開支，制定了嚴格的管理制度，要求行政采購要做到采購前有計劃，采購中有比較，采購后有驗收入庫，采購費用及時報銷，發(fā)放領(lǐng)用有記錄，人員退場物品有回收等。采購計劃要有計劃人、主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理簽字，杜絕無計劃采購、重復(fù)采購；采購中有比較，從而保證采購回來的物品價廉物美；采購有驗收入庫，從而杜絕了采購物品賬實不符；采購費用及時報銷，能夠及時沖減備用金，規(guī)范財務(wù)管理；發(fā)放領(lǐng)用有記錄，能時刻追蹤到物品的狀態(tài)，對造成單位財產(chǎn)損失的及時做出處罰決定；人員退場物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項目的辦公用品管理，避免集體財產(chǎn)的流失。

（二）圍繞物資、設(shè)備的采購和租用開展效能監(jiān)察

分解采購權(quán)，進行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計劃權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)。項目按照需求由工程部、物設(shè)部提出計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理審批。物設(shè)部根據(jù)審批后的采購計劃，集中采購和供給，使用權(quán)歸現(xiàn)場技術(shù)員和作業(yè)隊。二是將采購過程分解，實行小、單、零物品專人采購，多人核價；大宗物品采取招標采購，根據(jù)“三中一大”原則項目領(lǐng)導(dǎo)集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅持以招標為主，靈活采用多種采購方式。一是招標法。規(guī)定所有合同估價50萬元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù)；同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、同質(zhì)同價比遠近）組織招標。二是議標法。對一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項目，多采用多輪報價的議標法，有效降低了采購成本。三是協(xié)商議價法。對緊俏物資、進口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽，廣闊的市場前景，以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建、完善以招標、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標活動監(jiān)督管理試行辦法》，對項目招標條件、廠家資信調(diào)查、市場詢價、發(fā)評標辦法及違紀處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對合同實行綜合管理與業(yè)務(wù)歸口管理相結(jié)合的管理方式，同時規(guī)定了獎懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開標評標紀律》等。通過制度建設(shè)，逐步構(gòu)建、完善了以招標、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項目部外租設(shè)備多，對此情況項目部制定了符合項目部實際情況的外租設(shè)備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進場驗收，對進場的設(shè)備進行詳細的檢查并做好記錄臺賬，對設(shè)備帶的資料和機駕人員的信息進行核實和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關(guān)的各項資料。尤其檢查油箱，嚴格執(zhí)行公司制定的初加油調(diào)撥制度。二是設(shè)備的運行，設(shè)備進場之時物設(shè)部機械管理人員將機械運轉(zhuǎn)記錄的填寫等規(guī)章制度告知機駕人員，帶領(lǐng)各機駕人員學(xué)習項目部的機械管理制度，不允許有機駕人員在違反紀律或制度時有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機械按時上交機械運轉(zhuǎn)記錄，無記錄或記錄不全者不予結(jié)算或扣除相應(yīng)租金。對外派設(shè)備做到記錄詳細以便列帳（填寫外派機械作業(yè)任務(wù)單）。對臨時使用的外部機械同時要求機駕人員和機械管理人員做好記錄，做到有據(jù)可循可查，事實清楚。三是機械用油管理，項目部要求每臺機械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設(shè)部根據(jù)機械實際運轉(zhuǎn)時間進行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時同時檢查運轉(zhuǎn)時間并記錄。對機械上沒有時間表的機械要求必須裝上否則不予進場。四是機械的維修保養(yǎng)，自有設(shè)備在進行小修、中修及大修前要填寫《機械維修保養(yǎng)申請單》，自有設(shè)備機駕人員要詳實記錄維修所用的材料、時間、費用等信息，交由統(tǒng)計一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機成本。外租設(shè)備如若必須開出項目部場地維修時，需通知項目相關(guān)的機械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時通知管理人員檢查油箱，若外租設(shè)備做不到此點，物設(shè)部會對相關(guān)機械進行處罰。維修保養(yǎng)及時對機械使用壽命有極大的提高。五是結(jié)算管理，結(jié)算時嚴格按照公司及項目制定的相關(guān)財務(wù)制度、機械租賃合同進行。核對運轉(zhuǎn)記錄，領(lǐng)用材料記錄核對完成以后開結(jié)算單，在結(jié)算單中扣除所有停工修理的時間，發(fā)生事故的機械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結(jié)算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財務(wù)。

（三）圍繞施工生產(chǎn)開展效能監(jiān)察

一是加強隊伍合同管理。在工程建設(shè)管理上，加強對施工隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理任組長的合同評審小組。堅持所有隊伍先簽合同后進場的原則，與所有外協(xié)隊伍簽訂了勞務(wù)合同。同時，制定了《工程施工獎罰辦法》、《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)定，強化合同管理。

二是加強施工進度管理。一是制定科學(xué)嚴謹?shù)氖┕び媱澮约蔼剳娃k法，指導(dǎo)各外協(xié)隊伍積極完成乃至超額完成項目既定施工計劃，確保項目取得良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽。

三是加強施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，科學(xué)合理的施工管理、嚴謹細致的施工全過程控制是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要條件。為此，項目嚴格貫徹落實《工程建設(shè)標準強制性條文》；嚴格樣板工程、首件工程領(lǐng)路；對工程關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量控制點，進行過程監(jiān)控；加強工程質(zhì)量自檢自查，落實工程質(zhì)量責任制，并附帶經(jīng)濟獎罰；嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，實行質(zhì)量一票否決制。

三、扎實工作，務(wù)求實效，使效能監(jiān)察工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。項目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實效。項目將在已開展的各項監(jiān)察工作基礎(chǔ)上，堅持全過程監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。堅持把效能監(jiān)察貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中去，滲透到管理的方方面面，除對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點、“熱點”開展專項監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當作一種管理手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行日常管理，全過程監(jiān)督。同時做好關(guān)口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調(diào)研、制定，重大投資項目、大額資金使用的可行性論證。

擴展閱讀：效能監(jiān)察項目專項總結(jié)

*********廠“加強工藝環(huán)節(jié)管理，提高原料制備合

格率”效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告

一、選題立項：

制磚原料加工的好壞，關(guān)系到磚坯的成型性能、燒成控制和產(chǎn)品質(zhì)量。原料加工質(zhì)量是磚坯成型、干燥及燒成等工藝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，最終決定著制品的品種與性能。由于原料破碎細度不夠，給濕坯成型帶來一系列困難；在內(nèi)燃摻配上，不穩(wěn)定的摻配量使燒成產(chǎn)能、合格率都達不到產(chǎn)量和質(zhì)量需求。

通過加強原料加工工藝環(huán)節(jié)的管理，穩(wěn)定破碎細度，穩(wěn)定摻配指標，提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。通過查找原料生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)存在的問題，確立各工藝環(huán)節(jié)指標，制定和完善相應(yīng)的管理、考核措施，系統(tǒng)解決工藝環(huán)節(jié)存在的問題，最終使原料加工質(zhì)量滿足KP型空心磚生產(chǎn)需求，確保燒成產(chǎn)量和質(zhì)量。

該項目為201*年申報項目，由于生產(chǎn)條件不能完全具備，在201*年實施了項目前期工作，*****同意，結(jié)轉(zhuǎn)到201*1年再繼續(xù)實施�，F(xiàn)將該項目201*年實施的情況總結(jié)如下。二、組織準備1、組織領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)效能監(jiān)察工作目標的總體要求，為更好地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，結(jié)合201*年實施情況，成立項目工作組，對該監(jiān)察項具體組織實施：組長：付組長：

成員：2、監(jiān)察內(nèi)容：

根據(jù)項目實施方案，效能監(jiān)察主要內(nèi)容是查找原料生產(chǎn)過程中各工藝環(huán)節(jié)存在的問題，研究解決問題的方法，最終明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝指標，制定、完善相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、工作方法：

一是深入現(xiàn)場，全過程參與。工作小組在實施監(jiān)察過程中深入到各工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握具體情況，提出實現(xiàn)目標需要解決的問題，參與解決問題的分析研究。

二是抓住重要環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察。工作小組的監(jiān)察重點，是關(guān)系到目標值的重要環(huán)節(jié)或重點指標，圍繞重點環(huán)節(jié)，重點突破。

三是加強溝通，協(xié)調(diào)一致。從個人到班組，到車間，對出現(xiàn)和反映的問題，做到上下溝通，做到群策群力，集思廣益，思想統(tǒng)一，解決問題的思路統(tǒng)一。

四是善于總結(jié)，不斷提高。工作小組經(jīng)常召開專題會，不斷總結(jié)所取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，圍繞目標找出差距，制定改進的方向和措施。

五是制度保障，嚴格考核。圍繞工作目標，制定切實可行的工作職責，加強責任管理，嚴格考核。做到制度保障，措施落實，使各項工循序漸進。

4、實施步驟：

由于該項目在201*年進行了立項、申報等前期工作，并已取得一定經(jīng)驗、成果，在總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，201*年主要按以下步驟實施：

首先，分析、評價、總結(jié)好201*年的工作成就，結(jié)合201*年具體工作實際，制定201*年實施方案，成立工作小組，明確工作職責，并在201*年1月完成。

其次，工作小組在201*年2月前明確201*年工作目標，制定完善工作制度，具體落實好實施方案。該項工作由工作組專題召開工作會，下達監(jiān)察工作指令，落實相關(guān)工作職責，工作組成員做到既分工明確，責任到人，又能相互協(xié)作，通力配合。

第三，自201*年2月起，至201*年7月具體開展好該項目的效能監(jiān)察。工作組圍繞項目所要達到的目標，深入工作現(xiàn)場，按照項目效能監(jiān)察的工作方法，做好監(jiān)察工作。

第四，在201*年11月前完成該項目的總結(jié)，對所取得的成果和經(jīng)驗加以提煉、總結(jié)、推廣，并提出存在的問題和改進意見。

三、監(jiān)察過程

該項目所處為****廠制磚車間原料生產(chǎn)班組，效能監(jiān)察項目的目標是通過原料生產(chǎn)工藝的改善和原料質(zhì)量的提高，達到原料能夠生產(chǎn)KP型多孔磚的需求，并形成KP型多孔磚原料的個性工藝指標。

效能監(jiān)察工作的目的就是督促生產(chǎn)車間圍繞項目目標，掌握生產(chǎn)多孔磚對原料的需求，查找、分析目前原料生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)需要滿足多孔磚生產(chǎn)還存在的問題和困難，指導(dǎo)車間采取一系列有效措施，

最終使原料生產(chǎn)遵循生產(chǎn)工藝指標，成功生產(chǎn)KP型多孔磚。

根據(jù)項目目標，按照效能監(jiān)察的方法，工作組具體開展了以下工作：

1、深入現(xiàn)場，全過程了解掌握原料生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)班組提出KP型多孔磚成型標準，提出原料試生產(chǎn)指標。

工作小組根據(jù)項目目標，查找了KP型多孔磚的基本規(guī)范，根據(jù)規(guī)范要求，首先提出了擠出模具、芯具的改進要求。芯具的制作、實驗、改進是關(guān)鍵、復(fù)雜、艱巨的工作，小組投入了很多精力。先是走訪了KP型多孔磚的生產(chǎn)廠家，向別人借鑒成功經(jīng)驗，再了解模具生產(chǎn)廠家，提出個性化模具的生產(chǎn)需求，購合適的模具；圍繞磚廠擠出機擠出特性，不斷試驗、改進擠出口、芯具的制作；根據(jù)KP型多孔磚的外形尺寸的要求，提出改進切坯系統(tǒng)方案，并組織實施。

根據(jù)試生產(chǎn)情況，提出存在的問題，督促、幫助車間不斷改進原料加工質(zhì)量，從細度入手，不斷改進、提高破碎、陳化、內(nèi)燃摻配等工藝指標，最終形成KP型多孔磚原料加工個性化指標體系，滿足生產(chǎn)需求。

2、認真履行監(jiān)察職能，加大考核力度，促進車間建章立制，提高管理績效。

工作組在履行職能過程中，幫助車間建立和完善了各崗位工作職責，根據(jù)崗位特性，對部分設(shè)備操作要領(lǐng)、技巧、安全注意事項等作了改進，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，并下達監(jiān)

察建議書，對于一時難以解決的問題，召集專題會議進行研究。通過對崗位職責、工作標準履職執(zhí)行情況的嚴格考核，不斷提高了工作績效。

3、及時總結(jié)，不斷改進。在工作過程中，該項目遇到不少難題，工作小組及時參與車間對工作問題的研究，提出整改的建議、措施，并督促落實。比如，系統(tǒng)全面分析了多孔磚擠出原理，及時成立課題組，針對芯具制作中出現(xiàn)的難題，召開班組現(xiàn)場會議，總結(jié)出解決問題的辦法措施，使芯具制作不斷改進，制作水平得到提高；根據(jù)重型切坯系統(tǒng)二次推坯問題，提出一次推坯自行解決的課題，并引導(dǎo)班組集思廣益，最終使自制的一次推坯得到實現(xiàn)，從而一舉解決了二次推坯導(dǎo)致坯件壞坯率高德難題。通過小組的努力，許多問題得到解決，最終取得成功。

四、存在的問題及今后的改進方向

通過效能監(jiān)察，工作組認為，在原料生產(chǎn)中及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進上還存在以下問題：

1、還需要對現(xiàn)有破碎系統(tǒng)做系統(tǒng)改進，滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)有的破碎設(shè)備還不能滿足設(shè)計生產(chǎn)能力下的細度要求，達到規(guī)定的破碎細度指標，破碎設(shè)備的產(chǎn)能嚴重不足，生產(chǎn)線在設(shè)計時所選用設(shè)備與設(shè)計能力不匹配；

2、還沒有拓展多孔磚市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還跟不上建筑市場的發(fā)展，不能生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)還只停留在實心標磚上。以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)

展，還需要在技術(shù)上、裝備上、觀念上有待提高；

3、還需要對多孔磚生產(chǎn)作進一步的研究，還有制品燒成上諸多技術(shù)問題有待進一步改進。該項目只是對多孔磚生產(chǎn)作了特定原料滿足KP型多孔磚生產(chǎn)指標的檢驗，完成了從原料加工到坯件形成的工藝指標確定，濕坯干燥、碼窯、燒成、成品分級、檢驗等環(huán)節(jié)尚未作系統(tǒng)探討；

4、班組管理還有待加強。盡管通過工作監(jiān)察，職工自覺履職有所提高，但還需要在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴守工藝紀律，精心維護設(shè)備，確保設(shè)備維修質(zhì)量等方面還有待提高；還需要做好班組日常管理工作，加強溝通，切實做到思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，做好職工思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

五、效益評估

燒結(jié)多孔磚早已是建筑行業(yè)推廣使用的新型節(jié)能墻材，其在保溫節(jié)能方面優(yōu)于實心磚，頁巖燒結(jié)多孔磚更是替代黏土磚的新型節(jié)能材料，因此，生產(chǎn)燒結(jié)多孔磚是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。由于多孔磚在燃料摻配、燒結(jié)性能方面優(yōu)于實心磚，在節(jié)省燃料、減少用風動力、節(jié)省設(shè)備維修費用方面有著突出的優(yōu)勢，在市場售價上，同體積多孔磚比實心磚高出20%到30%，因此，生產(chǎn)多孔磚經(jīng)濟效益十分明顯。

以加工10噸原料生產(chǎn)實心磚與多孔磚為例分析兩者在經(jīng)濟效益上的優(yōu)劣：

表一：十噸原料下的多KP型多孔磚與實心磚費用比較

指標名稱成坯數(shù)量砌體體積破碎電費擠出電費切坯費用實心磚多孔磚節(jié)超續(xù)表一指標名稱碼窯人工實心磚多孔磚設(shè)備維修銷售收入費用合計效益（注：表中所列費用為不相同部分的費用，相同費用未列出。）從表中分析可以看出，加工同等重量原料所產(chǎn)生的效益，多孔磚具有突出的優(yōu)勢，在目前產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，如果磚廠一年消耗**萬噸頁巖（），磚廠每年至少節(jié)省110萬元費用。

六、監(jiān)察工作的不足及今后的努力方向

今年，磚廠效能監(jiān)察工作在總公司指導(dǎo)下取得了一定的成效，監(jiān)察工作逐步理順，思想認識得到提高，監(jiān)察職能得到發(fā)揮。但與上級部門的要求還存在很大差距，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)。一是工作人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能還有待提高。要想做好項目效能監(jiān)察工作，還必須具有較強的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，這要求工作人員不但要加強政治理論學(xué)習，還應(yīng)當專研業(yè)務(wù)技能，具備較強的工作能力。二是還沒有形成監(jiān)察工作的長效機制。今后，要不斷創(chuàng)新監(jiān)察工作方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作激

勵機制，不斷分析研究出現(xiàn)的新問題，總結(jié)好成功經(jīng)驗和有效做法，推進監(jiān)察工作，為***的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

*******************201*年月8

日

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