點檢定修制度

點檢定修制概述

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。[編輯]

點檢定修的內容

點檢定修制分點檢和定修兩個部分。1、點檢

點檢是指為了維持生產設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。它包括運行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業(yè)點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。在實施點檢作業(yè)的過程中，可以把日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿設備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排設備缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日志和設備分析報告。2、定修

定修是根據(jù)點檢結果進行分析，掌握設備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、定量分析，結臺計劃檢修，有效實施設備維修，使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變。同時根據(jù)點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態(tài)信息開展其它工作；修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃，對設備管理工作提出改進意見。實行點檢定修制，點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用(操作)者，檢修人員是設備的維修者運行方、點檢方、檢修方是一個有機的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處于核心地位，是設備維修的管理者。強調點檢人員的設備主人觀念，必須對其管轄區(qū)域的設備全權負責，其職責是嚴格按標準進行點檢，并承擔制訂和修改各類設備技術標準、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。[編輯]

點檢定修制的特點

點檢定修制的特點主要包括：

實行全員、全過程管理是點檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點檢活動的人員除了專職點檢員外，還包括生產運行人員和管理人員。全過程管理還表現(xiàn)在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。專職點檢員按專業(yè)分工管理。實行專業(yè)分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。

點檢員是管理者。點檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對設備管理的全部職能按專業(yè)分工的原則落實到點檢員。

點檢四大標準的建立和運用。點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理的。設備的維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準等管理標準，被稱為點檢制的四大標準。這些標準是點檢活動的科學依據(jù)。

強調生產、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調性。點檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進到動態(tài)管理方法。

點檢定修制是以設備的實際技術狀態(tài)為基礎的預防維修制度。它能很好地把握解決設備問題的最佳時期，逐步實現(xiàn)設備的狀態(tài)檢修。

綜上所述，就維修方針而言，點檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”或“防”為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計劃維修制，亦就是變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強調PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說話。

樹立成本管理意識是點檢制的又一個重要特點。[編輯]點檢定修的實施

1．制訂相關制度和標準

為使點檢定修制能有效實施，企業(yè)在實施前應制訂《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質要求》，修訂了《設備分工管理辦法》、《設備消缺管理辦法》等有關制度，在保證設備穩(wěn)定運行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎。2．配備點檢人員，明確點檢定修范圍

根據(jù)“點檢人員的素質要求”，結臺企業(yè)內檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內部的檢修力量，從檢修部內選取點檢人員到生產策劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修分離。點檢定修制的實施范圍是與設備直接相關的設備和系統(tǒng)，而一些設備的檢修和管理緊密相關的特殊專業(yè)如電氣的繼電保護專業(yè)，具有明顯的機電一體化特性的專業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理分離。但在檢修部內按照點檢定修制實施。輸煤系統(tǒng)的設備由燃料部按點檢定修制實施。

3．實施點檢定修制

根據(jù)《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：

(1)專業(yè)定期點檢和精密點檢，主要內容有：設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調整；

(2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；(3)負責代表廠部進行質量驗收；

(4)編制設備的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；

(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；

(7)編制大小修標準項目和工時定額，對檢修項目的實施進行跟蹤管理；(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。為了使點檢人員能更規(guī)范的工作，在實施過程中編制了《設備日常點檢工作管理規(guī)定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等，同時根據(jù)不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，并及時提出點檢報告。[編輯]

實施點檢定修制的建議

通過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：

1．點檢定修制是設備管理體制上的一種創(chuàng)新，對電力系統(tǒng)來計，傳統(tǒng)的設備管理辦法經(jīng)過不斷的總結和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。

2．要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業(yè)的特點及設備的特點相結合，如熱控、繼保專業(yè)，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的設備如吹灰和暖通空調系統(tǒng)如何實施等。3．要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執(zhí)行所有的點撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。

4．實施點檢定修制，要掌握發(fā)電設備的實時運行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分借助計算機建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，進行實時管理，通過計算機實時信息系統(tǒng)的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產部門如檢修和運行管理有效的聯(lián)系起來，另一方面也可監(jiān)督檢查點檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點檢定撿制得到全面貫徹落實和提高。

擴展閱讀：點檢定修管理

一、點檢定修管理組織的建設工作任務：

1、成立企業(yè)點檢定修管理工作領導小組2、點檢定修管理體制宣傳

3、制定企業(yè)點檢定修管理體系實施計劃

4、設備管理職責劃分、確定企業(yè)點檢定修管理崗位設置5、點檢員選拔及定崗

6、點檢員的培訓（點檢定修的基本概念和實施）完成時間：201*年12月

二、點檢定修工作標準的建設工作任務：1、制定設備管理各崗位工作標準

2、組織各級設備管理人員進行崗位工作標準的學習完成時間：201*年12月

三、點檢定修管理標準的建設

工作任務：結合新的管理體制，修訂或補充完善企業(yè)相應管理制度1、制定設備缺陷管理制度及維護工作的評價和考核標準

2、制定定期試驗和維護、給油脂、“四保持”等設備維護保養(yǎng)的管理制度

3、制定運行巡檢、定期點檢、精密點檢等點檢業(yè)務的管理制度4、制定設備分析、狀態(tài)評價、技術監(jiān)督管理制度

5、制定檢修計劃、定修工程、技改項目、設備異動等管理制度6、制定檢修質量管理和驗收制度

7、制定設備臺帳、圖紙資料、技術記錄、報表等技術資料的管理制度8、制定檢修費用管理、物資管理等制度

9、制定對外承包的有關規(guī)定及對項目公司檢修工作的評價和考核標準注意：

1制度中需明確管理要求、責任和可操作性、符合企業(yè)實際的獎懲條例；2新制度、流程建起前，勿輕易廢止原制度、流程，以免出現(xiàn)管理真空；3組織好管理制度的宣貫、培訓。完成時間：201*年2月四、點檢定修技術標準的建設工作任務：1、設備分類

2、設備圖紙、資料等整理3、巡檢標準制定

4、維護保養(yǎng)標準制定含給油脂標準5、點檢標準制定含點檢內容、路線6、檢修技術標準制定7、檢修作業(yè)標準制定8、四保持目錄表制定9、技術監(jiān)督管理細則10、年修模型確定

11、各級檢修標準項目庫建立12、物資、備品儲備定額編制完成時間：201*年3月

五、點檢定修技術支持系統(tǒng)的建設工作任務：

1、點檢工具選型、定購；2、點檢工具到貨驗收、發(fā)放；3、點檢工具使用培訓；4、點檢管理軟件系統(tǒng)選購；5、點檢路線制定、巡檢路線修訂；6、點檢管理軟件安裝、培訓；

在以上工作開展期間，重點組織好設備KKS編碼工作。

完成時間：根據(jù)各單位實際情況，建議最遲于201*年5月開始上線試運行。

六、點檢定修管理的實施與完善工作實施：1、日常巡檢實施2、定期點檢實施2、精密點檢實施3、缺陷管理制度落實4、設備維護保養(yǎng)制度落實

5、設備定期試驗、定期切換制度落實6、物資管理制度的落實7、技術臺帳管理相關制度落實8、檢修作業(yè)指導書制度執(zhí)行9、檢修質量管理制度落實10、檢修費用管理制度落實11、設備定修實施

12、設備可靠性、經(jīng)濟性分析和狀態(tài)評價工作完善：計劃執(zhí)行評估完善

建立PDCA循環(huán)完善制度，定期進行點檢定修工作評估和經(jīng)驗反饋，并組織修訂完善相關工作標準、管理標準、技術標準。經(jīng)驗反饋：工作中及時完善改進，且每年全方位開展一次系統(tǒng)性的標準審核與修訂

友情提示：本文中關于《點檢定修制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，點檢定修制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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