中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細則

附件3：

中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細則（B版）

序號評價項目一、啟動階段成立推動點檢定修組織機構(gòu)，由企業(yè)的廠長（總經(jīng)理）任領導組組長，明確領導組、工作組成員，落實工作責任，推動設備點檢定修工作計劃的實施。工作要求標準分5查評方法評分標準實際得分實施機構(gòu)1.1建立2領導小組、工作組等實施機構(gòu)建立并有相關文件和名單。1、未成立實施領導小組和工作組的扣2分；2、職責分工不明確扣1分。在全廠廣泛宣傳推行點檢1.2宣傳動員定修的意義、必要性等內(nèi)容。1查看宣傳材料。1、沒有點檢定修書面的宣傳材料扣1分；2、宣傳材料內(nèi)容過于簡單，不完善扣0.5－1分。1、未撰寫公司點檢定修實施整體規(guī)劃的扣2分；2、未及時上報集團公司、不符合集團要求的，扣2分；3、方案不完善，未參照執(zhí)行，扣0.5-2分。1.3實施方案制定按集團公司要求制定工作進度、機構(gòu)調(diào)整等總體實施方案。方案詳細，要求明確，并及時上報集團公司。2查看實施規(guī)劃文件、上報集團公司的規(guī)劃。二準備階段34序號評價項目工作要求標準分查評方法評分標準1、部門及崗位未按要求設置，每缺一項扣0.5分；2、工作標準不完善，每缺一項扣0.5分。實際得分2.1按照《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見》崗位設置《中國華電集團公司發(fā)電與工作標企業(yè)點檢定修管理示范性準的制定標準與示例》規(guī)定，確定崗位設置、崗位工作標準。按照《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見》《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標準與示例》進行人員選拔，及時到崗并開展培訓工作。2查看相關文件、文檔。2.2人員配置及培訓61、無選拔材料，扣2分；2、未按計劃及時上崗扣2分；查看選拔情況、上崗文件、培訓計劃、3、無培訓計劃，扣6分，培訓計劃點檢員培訓記錄，培訓成績，總結(jié)材料、不完善，扣1-5分，培訓計劃執(zhí)行持證上崗情況。不到位，扣1-4分；4、點檢員無培訓合格證的，每人次扣0.2分。序號評價項目工作要求標準分查評方法查看重新制訂和修訂后的以下標準：1、點檢定修管理標準；2、設備點檢工作評價及考核管理標準；3、點檢管理標準；4、設備保養(yǎng)管理標準；5、運行崗位點檢管理標準；6、設備缺陷管理標準；7、大(小)修管理標準；8、設備維護性檢修管理標準；9、檢修質(zhì)量管理標準；10、技術監(jiān)督管理標準；11、設備可靠性管理標準；12、技術改造管理標準；13、設備分工管理標準；14、設備異動管理標準；15、備品配件管理標準；16、外委工程管理標準；17、物資管理標準。查看重新制訂和修訂后的以下標準：1、設備技術標準（各主輔設備）；2、檢修作業(yè)標準；3、設備點檢標準（汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、鍋爐專業(yè)、燃料專業(yè)、除灰、化學設備點檢標準、）；4、設備維護保養(yǎng)標準（設備給油脂標準、設備定期試驗和維護標準、設備“四保持”標準）。評分標準實際得分2.3管理標準的制定針對組織機構(gòu)及崗位職責的變化，重新制訂和修訂點檢定修管理類標準中的點檢定修管理標準。81、未按計劃及時制定，每項扣1分；2、標準制定不完整，缺乏針對性，每項扣0.2-1分；3、資料不全或未按集團公司要求完成的每項扣0.1-0.8分。2.4技術標準的制定制定有針對性可操作性強的各類技術標準。71、未按計劃及時制定，每項扣1分；2、標準制定不完整，缺乏針對性，每項扣0.2-1分；3、資料不全或未按集團公司要求完成的每項扣0.1-0.8分。序號評價項目工作要求各點檢崗位具體管轄的設備劃分，明確各自管理界限。根據(jù)崗位設置和設備分工，進行A、B角點檢區(qū)域劃分。標準分查評方法評分標準實際得分2.5設備劃分1查看設備分工文件。設備分工不清的或分工不合理的扣0.5～1分。2.6點檢定修管理工器具及管理平臺按照集團公司統(tǒng)一要求，及時定購點檢工器具，發(fā)放到位、及時進行使用培訓，按期建設管理平臺。101、沒有按時配置相關點檢工器具的扣5分。2、點檢工器具到貨未驗收的扣2分，工器具未確定專門使用人、保管人的扣2分，未對工器具使用進行培訓的扣2分,培訓內(nèi)容不完整的扣0.1-2分；3、未按要求配置點檢定修管理平臺查看工器具入庫記錄、培訓記錄，查看的扣10分；管理平臺建設與上線運行記錄，查看管4、點檢定修管理平臺建設不滿足集理平臺模塊功能、使用情況。團公司要求的工期節(jié)點，每項扣2分；5、未按時進行培訓的扣3分；6、點檢定修管理平臺未投入實際使用，扣10分，使用不理想的，扣1-8分；7、未能在點檢定修管理系統(tǒng)下開展點檢工作的扣1分,開展不充分的扣0.1-1分。三實施階段41序號評價項目工作要求標準分查評方法評分標準1、未按照點檢定修管理系統(tǒng)開展日常巡檢、點檢，扣8分，執(zhí)行不理想，扣1-8分；2、點檢員未按要求到位，每人次扣1分；3、點、巡檢路線不齊全，扣0.5-4分。實際得分3.1巡檢、點檢實施按計劃開展巡檢、點檢工作。8查看巡檢記錄、點檢日志。3.2設備維護保養(yǎng)工作實施按計劃開展定期維護保養(yǎng)相關工作。根據(jù)設備點檢情況，采用劣化傾向分析等手段評估設備狀態(tài)，依此調(diào)整、優(yōu)化日常維護、各級檢修、技改、滾動檢修計劃等。31、沒有開展該項工作扣3分。查看定期試驗、定期輪換、定期維護、2、執(zhí)行情況不理想或記錄不全，扣給油脂和四保持等工作記錄。0.5-2分。查看相關記錄，檢查是否有劣華傾向分析等設備狀態(tài)分析記錄，檢查是否依據(jù)設備實際情況及時調(diào)整設備維護、檢修計劃。1、未開展設備劣華傾向分析、設備評估，扣10分；2、設備評估開展效果未達到要求，扣4-8分；3、未及時調(diào)整設備日常維護、檢修計劃，扣4-8分。1、未形成在檢修計劃、技改計劃制定前提交設備評估結(jié)果流程，扣10分；2、設備評估結(jié)果未在設備檢修計劃、技改計劃制定中發(fā)揮作用，扣4-9分；3、設備評估結(jié)果在設備檢修計劃、技改計劃制定中發(fā)揮作用不理想，扣3-9分。3.3設備分析與狀態(tài)評估103.4依據(jù)設備評估結(jié)果，調(diào)整、設備定修優(yōu)化定期檢修、技改滾動計劃等。10查看相關記錄，檢查大小修、技改計劃的制定是否依據(jù)在點檢定修日常數(shù)據(jù)積累分析基礎上的設備評估結(jié)果。序號評價項目工作要求嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，實現(xiàn)檢修工作的全過程管理，有效控制質(zhì)量、安全、工期和成本。積極、有針對性地開展精密點檢。標準分查評方法評分標準實際得分3.5檢修作業(yè)文件包71、檢修工作中未執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，扣7分；查看相關執(zhí)行情況材料，查看前12個2、半年內(nèi)沒有檢修作業(yè)文件包標準月內(nèi)執(zhí)行情況、下一年度準備情況。修訂與完善的扣4分；3、檢修工作未執(zhí)行作業(yè)文件包，每項扣1分。查看相關材料。1、未開展精密點檢的扣3分；2、開展不理想的扣0.5-2分。1、未開展點檢定修實施情況總結(jié)，扣5分；2、點檢定修實施總結(jié)不規(guī)范、時間間隔超過半年，扣2-5分。1、未開展設備分析、狀態(tài)評估方面培訓，扣3分；2、開展不理想，扣0.5-3分。3.6四精密點檢320總結(jié)提升及時進行點檢定修實施情況總結(jié)。4.1總結(jié)5查看相關材料。設備分對相關設備管理人員進行4.2析、狀態(tài)檢測技術、設備分析、狀態(tài)評價培訓評價等方面的技術培訓。3查看相關材料、培訓記錄。點檢定修4.3完善將PDCA標準化，定期完善企業(yè)的點檢定修管理標準、技術標準、工作標準。對設備的可靠性、檢修費用進行統(tǒng)計并對比分析，檢驗點檢定修實施效果。71、無相應完善辦法，扣7分；1、查看是否有管理標準、技術標準、2、有相關管理辦法，未實施的扣3-6工作標準等標準的定期完善制度，執(zhí)行分。記錄；3、查評結(jié)果不落實，扣5分，落實2、查看前一次檢查結(jié)果落實情況。情況不好，扣2-4分。查看相關分析材料。1、未對設備的可靠性、檢修費用進行統(tǒng)計和對比分析，扣5分；2、工作開展不理想，扣2-4分。成果對比4.4分析

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《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標準與示例》

目錄

一、管理標準

（一）點檢定修管理

1、點檢定修管理標準（查看全文）2、設備點檢工作評價及考核管理標準（二）點檢管理

1、點檢管理標準2、設備維護保養(yǎng)管理標準3、運行崗位點檢（日常點檢）管理標準4、設備缺陷管理標準（三）定修管理

1、大(小)修管理標準2、設備維護性檢修管理標準3、檢修質(zhì)量管理標準（四）綜合管理

1、技術監(jiān)督管理標準2、設備可靠性管理標準3、技術改造管理標準4、設備分工管理標準5、設備異動管理標準6、備品配件管理標準7、外委工程管理標準8、物資管理標準二、工作標準

（一）生產(chǎn)技術部

1、生產(chǎn)技術部主任工作標準2、節(jié)能（經(jīng)濟運行）專業(yè)工程師工作標準3、可靠性管理專業(yè)工程師工作標準4、工程管理專業(yè)工程師工作標準5、金屬(壓力容器)專業(yè)工程師工作標準6、汽機專業(yè)工程師工作標準7、電氣專業(yè)工程師工作標準8、鍋爐專業(yè)工程師工作標準9、熱控專業(yè)工程師工作標準

I

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（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）10、燃料專業(yè)工程師工作標準（查看全文）11、化學（環(huán)保）專業(yè)工程師工作標準（查看全文）（二）設備維護部

1、設備維護部主任工作標準（查看全文）2、汽機（含化學）主管工作標準（查看全文）3、鍋爐（含除灰）主管工作標準（查看全文）4、電氣一次主管工作標準（查看全文）5、電氣二次主管工作標準（查看全文）6、熱控主管工作標準7、燃料主管工作標準8、汽機點檢員工作標準9、鍋爐點檢員工作標準10、電氣一次點檢員工作標準11、電氣二次試驗員工作標準12、熱控維護工作標準13、燃料點檢員工作標準14、除灰點檢員工作標準15、化學點檢員工作標準三、技術標準

（一）設備技術標準1、設備技術標準編制規(guī)則2、設備技術標準編寫樣本（二）檢修作業(yè)標準

1、檢修作業(yè)文件包編制規(guī)則2、檢修作業(yè)文件包編寫樣本（三）設備點檢標準

1、汽機專業(yè)設備點檢標準2、電氣專業(yè)設備點檢標準3、鍋爐專業(yè)設備點檢標準4、燃料專業(yè)設備點檢標準5、除灰設備點檢標準6、化學設備點檢標準7、熱控儀表設備點檢標準（略）8、熱控外圍設備點檢標準（略）（四）設備維護保養(yǎng)

1、設備給油脂標準

（1）汽機專業(yè)設備給油脂標準編寫樣本（2）電氣專業(yè)設備給油脂標準編寫樣本

II

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（3）鍋爐設備給油脂標準編寫樣本（查看全文）

（4）燃料設備給油脂標準編寫樣本（查看全文）（5）化學設備給油脂標準編寫樣本（查看全文）2、設備定期試驗和維護標準（查看全文）3、設備“四保持”標準

（1）汽機設備“四保持”標準（查看全文）（2）鍋爐設備“四保持”標準（查看全文）（3）電氣設備“四保持”標準（查看全文）

四、其它樣本與示例

（一）設備分類建議清單

1、汽機專業(yè)設備分類（查看全文）

2、鍋爐（含除灰）專業(yè)設備分類（查看全文）3、電氣專業(yè)設備分類（查看全文）4、化學專業(yè)設備分類（查看全文）5、燃料專業(yè)設備分類（查看全文）（二）A、B角點檢區(qū)域劃分示例（區(qū)域管理責任分工明細表）（查看全文）（三）點檢員自我管理確認表（查看全文）（四）各專業(yè)點檢路線（略）

1、汽機設備點檢路線2、電氣設備點檢路線3、鍋爐設備點檢路線4、熱控設備外圍及化學儀表設備點檢路線（五）點檢工器具清單（略）

1、汽機點檢員個人工器具清單2、電氣點檢員個人工器具清單3、鍋爐點檢員個人工器具清單4、熱控點檢員個人工器具清單5、燃料點檢員個人工器具清單

附錄依據(jù)和參考標準

1、DL/T838發(fā)電企業(yè)設備檢修導則

2、DL/Z870火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則3、《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見》4、中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法（A版）5、《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)技改項目、檢修特殊項目管理指導意見》6、《中國華電集團公司新建火電機組生產(chǎn)運營準備工作管理規(guī)定》7、《中國華電集團公司新建機組生產(chǎn)運營準備工作項目明細表》8、《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理的若干規(guī)定》

III9、《中國華電集團公司技術監(jiān)督管理辦法(試行)》10、《中國華電集團公司技術改造管理辦法（A版）》

IV

友情提示：本文中關于《中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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